多層住宅施工管理研究

史海燕

摘要：多層住宅的施工管理在整個施工過程中有著很重要的作用，相關部門和人員一定要建立有效的管理制度，落實管理結果。提高管理水平，保證多層住宅建筑的質量，確保工程按時交工。

關鍵詞：多層住宅 施工管理

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

一、多層住宅施工管理的特點

1、局部質量問題就會影響整個工程質量問題

多層住宅質量的好壞直接關系著住戶的利益，所以工程的質量問題一直是建筑單位、施工單位、住戶等各方關注的焦點問題。在施工過程中，施工單位一直嚴格控制工程的質量，雖然這樣，但是一旦有小問題出現還是會影響整個工程的質量，處理不當的話還會損害未來住戶的切身利益，所以對于多層住宅的質量關一定要嚴格把守。保證工程的安全性和舒適性，切實保護住戶的利益。其次，還應提高多層建筑后期的管理水平，為住戶提供滿意的服務。

2、施工程序復雜

因為多層住宅是屬于住宅工程，房間多，墻體施工的工程量大，當施工洞被封，同一層樓將不能再行走。這會影響對每個樓層細小部分的質量控制，易發生質量問題，引起安全事故。

3、同一個工程的不同工種之間相互制約

一個建筑工程的實施程序是復雜的，完成一個建筑工程是要經過幾十個環節的施工，而且各個環節之間是相互聯系的，整個工程具有很強的連續性。多層住宅施工大概包括：工程裝飾、水電安裝、設備安裝等環節。每個環節的實施既要有具體的個體方案，又要有整體的方案。為了保證工程的整體進度，需要聯系工程的實際，指定確切的可行的工程實施方案。目前施工大多使用交叉施工和流水線式施工兩種方式進行施工。這樣可以保證不同工種之間的接洽密切，提高整體工程效率。如果一個環節的施工出現了問題將會影響后面的環節的施工，所以在設計工程施工方案時一定要合理的安排，保證工程的施工效率和工程質量。

二、加強多層住宅施工管理的方法

1、在工程施工前做好各項施工準備

多層住宅施工前要先根據工程的施工地點、施工環境等實際情況進行全面的調查了解，便于正式施工。此外，要對工程的圖紙、工程規模、施工的相關規定等進行仔細的研究，制定出嚴謹可行的方案。其次，要對工程的裝飾圖、施工進度安排、施工所需設備的安排、施工需要的材料等進行詳細的分析，以便了解施工的全部過程和施工難點。再次，對施工現場要有全面的勘察了解，便于對工程進行全面的管理。

2、實行項目的目標組織管理

多層住宅建筑施工的項目眾多，管理難度大。施工單位可以把整個工程分為很多個小的項目，指定目標，再組織人員負責不同項目的管理工作。具體表現為：可以對工程質量、工程的工期、工程所需成本等設立相應的目標。根據工程施工的不同時期、不同環節和不同的任務，把工程目標細分化，盡量做到各個時期、各個環節之間都相互協調，人力、物力、財力的分配合理，可以達到最佳效果，提高工程的質量。多層住宅施工環節多，有很多薄弱環節要更受到重視，這就需要工程現場管理人員要多多關注那些重點、難點和薄弱環節。在工程施工的重點環節應安排技術好經驗豐富的人員進行施工和管理。例如，在砌筑墻體的施工中，讓技術好經驗豐富的員工負責墻角的砌筑，技術水平一般的員工負責中間墻體的砌筑。以此來保證整個工程施工的質量、安全和正常進度。

3、把安全管理放在首位

安全管理工作一直是建筑工程的重點管理工作，其中包括人員的安全和建筑設備的安全。只有保證人員安全和施工現場所有設備的安全才能保證工程的正常施工，提高工程質量。在進行安全管理工作時，首先要對施工人員進行全面的安全知識教育，讓他們了解怎樣安全施工，在發生安全事故時怎樣保護自己等。還可以建立安全責任制，即把現場的安全管理工作分配給幾個人進行管理，做到“誰指揮誰負責、誰施工誰負責”。這樣就可以把整個工程的安全管理工作細分化、責任化，提高管理水平，降低管理難度，保證工程施工的安全性。各個安全責任人都要認真的貫徹工作，發現安全隱患要及時通報解決，保證自己負責的區域的安全。一旦發生安全事故，相關負責人和單位要敢于承擔責任，及時解決問題，把損失降低到最小。保證多層住宅施工的質量和進度。

4、每個部門之間、上下級之間要保持密切的聯系和好的人際關系

多層住宅的施工工作是一個復雜的工作，其中包括很多的環節，必然有很多人參與施工和管理。要確保安全、有效、高質量的施工，就必須增強團體的凝聚力，各部門以及上下級之間要建立良好的聯系，確保工程正常的施工。否則，一旦發生問題就會影響整個工程的進度。例如：某縣級市建造一棟住宅樓，由某一施工單位承擔，為了保證工程質量和工程進度，按時按量交工，此工程負責人一再的給施工人員施加壓力，過度的干涉施工，導致工程管理人員與基層施工人員之間發生矛盾。在矛盾發生之后有關負責人也沒有很好的解決問題，導致矛盾升華，嚴重影響工程的正常施工。由此看出，一個建筑施工不僅需要優良的設備提供高水平的技術，好的設計者設計出優秀的圖紙，更需要的是人員之間的交流。領導既要管理好整個施工過程，還要加強與基層人員之間的溝通，提高整個施工團體的凝聚力，更好更快的進行施工工作。

5、嚴格控制工程質量

質量問題也是多層住宅施工管理的重點問題。施工單位一定要制定嚴謹的質量管理方案和驗收標準（質量驗收標準一定要不低于國家標準）。控制工程的質量首先從建筑材料入手，材料是建筑的質量的基本，沒有好的建筑材料不可能有好的建筑質量。在購買材料時要選擇有質量保證的廠家進行購買，同時進行抽樣檢驗，沒有問題的材料才可以投入使用。其次，要嚴格管理施工的各個環節，例如：墻體的砌筑、內外裝飾、設備的使用等等細節，保證整個建筑的質量。對于主體結構要更加嚴格的關注質量，因為主體結構是整個多層住宅建筑的骨架，一旦它存在質量問題將會影響整個工程的質量。

6、加強成本控制

好的工程質量是各方關注的重點，但是對于建筑公司和施工單位來說，成本的控制也很重要，這直接關系著他們的切身利益。現代建筑施工的成本控制不僅是傳統的省錢，它已經成為整個建筑施工管理系統的重要組成部分。它指通過技術、資金、質量、安全等方面的協調和控制，達到利益的最大化的目的。建筑施工的成本控制包括以下兩個方面：

6.1成本的預控。指對影響成本的各個方面，例如：材料的采購、人員的利用、設備使用等進行合理的規劃預算。避免浪費，減少成本，提高經濟效益。

6.2成本控制方案的執行。控制材料成本可以較少施工現場材料的存放量，按照材料不同的特點來保管，避免因潮濕等原因造成材料的損失；設備要定期保養，增加設備的使用壽命，減少設備維修和購買的成本；人員的開支更要嚴格把關，避免不必要的公款出差和吃飯造成的不必要的浪費。

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