淺談電氣安裝工程項目的成本控制問題

馬景楠

摘要：電氣安裝工程是我國經濟發展的重要組成部分，其不僅和經濟密切相關，還和人們的生活水平有著直接的聯系，因此說相關的部門需要引起高度的重視。那么在當前狀況下，如何在有限的資源之內通過合理的設計施工，對工程項目的成本進行有效的管理，是所有電氣安裝企業所需要考慮的問題。本文就以此為出發點，對電氣安裝工程項目的成本控制問題進行分析論述。

關鍵詞：電氣安裝工程項目成本控制

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A文章編號：

成本控制是電氣安裝工程項目管理的一個重要組成部分，也是一項較為復雜和嚴密的經濟工作內容，由于電氣安裝工程施工的每個環節成本控制的措施都不相同，因此說需要根據電氣安裝的實際情況制定科學且切實可行的成本控制方案，優化成本的管理模式。從我國當前的情況來看，電氣安裝企業是經濟市場中最為重要的經濟主體，因此說電氣安裝工程項目的成本控制環節就顯得十分重要，全面實施成本控制策略，能夠讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，同時能夠環節我國電力資源緊張的壓力，更好的實現經濟社會的良性循環。下面本文就從以下幾個方面進行具體的分析論述。

一 電氣安裝工程項目成本控制存在的問題

當前狀態下，雖然我國的市場經濟體制正在逐漸走向完善，但是市場競爭機制中存在著不合理的現象，使得電氣安裝工程項目的成本預算機制存在一定問題，難以達到標準要求，且電氣安裝施工單位缺乏較為嚴密的成本估算體系，在施工中存在著很多浪費的現象。下面本文就具體分析在電氣安裝工程項目成本控制中存在的問題。

（一）忽視設計成本管理問題

電氣安裝工程的設計環節和施工環節的成本控制都是整個工程項目成本控制的重要組成部分，但是從目前的成本控制現狀來看，很多企業只是片面的追求對施工環節的成本控制工作，對于設計成本控制問題較為忽視，這樣將會給整個成本控制工作帶來一定的影響。電氣安裝工程項目的設計，是知道整個安裝工程的藍圖，對于整個工程項目的各個環節有著關鍵性的指導作用，因此說對這一環節的成本進行科學合理的管理十分必要。

（二）電氣安裝工程竣工結算管理環節缺乏嚴格性

在電氣安裝工程即將完成之后，成本控制者需要注重對竣工結算階段的管理，但是很多的電氣安裝企業都忽視了這一環節，使得成本控制缺乏嚴格性，工程的財務人員在面對著突發情況或者是成本出現漲幅的情況下，或者是施工的格局出現變化，工程的設計出現變更，很多企業在竣工結算階段很難進行很好的處理，這樣將會從整體上加大工程成本的支出。

二 電氣安裝工程項目成本控制的具體措施

電氣安裝工程項目的成本控制工作對于企業的經濟利益獲得具有重要的作用，在進行成本控制的過程中不僅需要遵循責權利相結合的原則，還需要盡量的實現成本的最低化，實現成本的全面控制，正確的處理好開源和節流之間的關系。但是在實際的管理過程中存在著一定的問題，上文中從兩個方面對問題進行了簡單的分析，下面本文就針對問題提出具體的成本控制措施。

（一）加強電氣安裝工程投標階段的成本控制

投標階段是電氣安裝工程進行的起始階段，在該階段，相關的會計工作者和投標者需要掌握恰當的投標報價技巧，根據自身企業的實際情況以保證在競爭環境下，使得自身的報價能夠符合要求，企業能夠最大限度的獲得經濟效益。同時，電氣安裝施工企業如果中標，需要對中標文件進行認真的研讀，以樹立起明確的施工進度觀念和施工成本控制觀念，有效的組織安裝施工，并實現宏觀的成本控制。

（二）不能夠忽視設計階段的成本控制工作

設計階段是電氣安裝工程順利進行的保證，上文中指出企業經常會忽視這一階段的成本控制工作，因此說要想達到成本控制的目標，一定不能夠忽視對這一階段的成本控制。在該階段，相關負責人需要進行安裝圖紙的審核，根據安裝施工的經驗優化設計方案，并且組織技術人員進行會審和交流工作，減少返工、交叉影響等不利因素存在而增大施工成本。同時還需要在沒道安裝施工工序之前認真的編寫作業指導書，以便尋求最經濟的施工方案。

（三）強化施工階段的成本控制

電氣安裝工程的施工環節涉及到的要素很多，對于這個環節的成本控制工作也較為復雜，需要從多個層面進行。首先需要加強對材料費的控制。材料費的控制要從數量和價格兩個方面著手。最為經濟的方法是直接從電氣安裝材料的廠家進貨，這樣就能夠減少中間環節，節約材料的差價，實現節約成本的目的。除此之外還需要進行比較，選擇質優價廉的材料，最大限度的節約成本。對于數量的選定，則需要根據施工的實際情況，進行認真計算之后再進行采購，避免采購過多出現浪費的現象。其次需要加強對機械設備使用成本的控制。為了實現這一目標，需要選取設備利用率較高的機械設備，并且要切實的加強對設備的定期維護。需要注意的是，為了能夠節約成本，對于按完成工作量階段的外部設備，需要做好原始記錄，使其滿負荷運轉，這樣能夠實現成本的節約。最后需要控制好人工費，要從根本上杜絕出工不出力的現象，按照施工前確定好的工日單價乘以每隊完成的實物工作量的工作數作為每隊的工資，并且對每個施工隊實行工資包干制度，這樣能夠有效的避免人工成本的浪費。

（四）加強竣工階段階段的成本控制

該階段的成本控制工作經常會被大家忽視，成本控制者對于整個施工環節中的成本支出匯總情況把握不準，對于施工中的設計變更處理不當，加大了整體成本支出，因此說該階段的成本控制工作同樣十分重要，為此，相關者需要認真分析整個施工階段的成本支出資料，研究施工中的各項合同的簽訂，對于和成本有關的合同要進行細致分析，并且要增強財務工作者處理突發事件的能力，很好的實現對成本的控制工作。

（五）進一步完善成本控制體系

要合理的保證電氣安裝工程的成本支出情況，實現成本控制的目標，除了要加強對每個環節的控制力度之外，還需要進一步完善整體成本控制體系。作為電氣安裝施工企業，需要根據自身的經營狀況和項目成本支出情況，適時的調整管理層次的執行力度，明確各工作者的責任，形成成本控制層次明確的成本控制中心，實現企業自身的成本控制目標保障體系。之后還需要實現成本控制工作的獎懲機制，明確控制著的責權利，使其與成本控制工作相結合。

結束語：電氣行業在我國國民經濟中占據著重要的地位，電氣安裝施工項目的順利進行，能夠在保證居民安全用電的基礎上促進我國經濟的發展。雖然說我國的電氣安裝工程起步較晚，但是其發展較為迅速，在這個過程中電氣安裝工程取得了一定的成就，但是整個項目的成本控制體系還不完善，存在著一定的問題，影響了整個行業經濟效益的提升，因此說需要采取措施完善成本控制工作。本文就以此為中心進行分析，在論述了電氣安裝施工項目成本控制存在的問題的基礎上提出了五點解決措施，希望對今后的成本控制工作有所幫助，增強電氣安裝施工企業的經濟實力，開發新的經濟增長點。

參考文獻：

[1] 梁志 電氣安裝工程項目管理成本控制分析 科技資訊，2008年第15期

[2] 劉育菡 淺談施工企業電氣安裝工程項目成本控制 城市建設理論研究，2012年第23期

[3] 周艷萍 姜朝霞 淺談電氣安裝工程項目成本控制 中國房地產業，2012年第3期

[4] 謝正義 淺論電氣工程施工的技術準備與成本控制措施 中國高新技術企業，2008年第14期

[5] 朱力杰 電氣安裝工程項目管理成本控制分析 中國科技博覽，2013年第8期