試論加強土木工程施工質量管理

葉志偉

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，土木施工工程不斷增多，給建筑業提供了良好的發展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現，使土木工程的技術發展達到新的高度。但是，我國企業對土木工程施工的管理卻始終處于計劃經濟體制下的水平，加強土木工程施工的管理迫在眉睫。

關鍵詞：土木工程 施工質量管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A文章編號：

1土木工程施工質量管理的重要性

土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業管理能力的質量管理隊伍，對項目設計施工程序施工材料施工技術工藝等進行有效的管理監督；要加強建設單位施工單位設計單位的及時溝通；要對施工人員加強及時的培訓和有效的激勵。加強土木工程項目的建設質量是非常重要的，因為土木工程建設項目的成敗就在于工程質量的好壞，如果土木工程的質量出現了問題，那其他一切都將無從談起，可以說質量是整個項目的核改心和關鍵，應該把土木工程施工的質量納入整個土木建設的過程中，從實施計劃到實施工程。

2施工管理的關鍵問題

2.1施工現場管理問題

當前建筑施工現場管理中還存在一些問題，主要表現在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質量的困難和安全責任意識的不明確上。另外，由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發生。只有落實責任到人，才能保證工程順利進行，而目前的制度和安全責任制都有，但是逐級減弱，到施工現場時工作制度和責任都變得相當模糊，從而造成管理混亂的狀態。建筑安全生產的關鍵，在于施工現場的良好秩序。如果在貫徹執行責任制時，施工現場的責任意識和制度規章都變得模糊，就會使管理流于形式，導致質量不達標、甚至安全事故的發生。

2.2質量管理問題

土木工程的施工質量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現狀容易造成施工單位的態度失端、粗心大意的不良心態，在不經意間降低工程建設質量。另外，設計者與施工者聯系缺乏也是造成質量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質鉆探不準確等引起的設計變更，而設計者又不能及時更改，并與各單位整體協調，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質量就失去了保障。

2.3整體體制問題

在整個工作人員分配中，存在個別部門素質偏低、缺乏實際經驗的現象。比如，相當部分的施工企業監理人員素質偏低，合同意識和法律意識淡薄。雖然監理工程的范圍并不是貫穿整個項目，但對整個工程的順利進行很重要。同時，我國的土木工程監理機制還不健全，外加監理市場混亂的現狀，對實施有效監督非常不利，抑制了其健康發展。當前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設的運行，法人制運作混亂，有的是集建設管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業管理者又不能長期在一個企業工作，這種短期化的行為不利于企業的長期發展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。

2.4環境問題

隨著人們環保意識的不斷加強，當今社會日益重視環境保護問題，在土木工程施工過程中難免會對環境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環境的傷害降到最低進行合理規劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業單位要對環境問題缺乏認識，往往忽視這些問題帶來的嚴重后果，在施工管理中也缺少專門的環境公害問題管理規則。

3加強土木工程施工質量管理措施

3.1土木工程施工質量優化管理

土木工程施工過程中，要提高工程質量，必須在完善質量控制體系和明確質量控制核心環節兩個方面下功夫。一方面，要完善質量管理控制體系。為提升土木工程施工建設質量水平，我們應利用現代化技術手段，借助計算機網絡系統工具，健全質量管理控制、測評體系。施工人員應依據管理施工工程框架、流程特征實施科學規劃。同時，應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設進行合作。且有必要聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對各地地質條件特征、施工環境的不同，體現方案的可行性、適用性。另外，在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。質量控制體系為施工的有序進行是整個工程項目的前提，以質量控制為平臺，圍繞這個中心實現理論與實踐的雙重效果，施工單位應當結合自己的體制基礎，加強工作流程的規劃，完善質量控制系統，并使得質量控制系統不斷向著更好的方向發展。創新土木工程的作業能力，加入科學因素，使工作的有序性得到充分的發揮。另一方面，要明確質量控制核心環節，強化現場管理。土木工程的優質施工建設，需要企業明確質量控制核心環節，應依據工程實際特征，引入現代化管控方式實施質量管理，營造優質施工環境。施工單位應在土木工程交底階段中將各類有可能影響質量水平的因素作為核心控制要點，做足充分的前期準備與方案制定。不要為了盲目的趕工期、提進度，把量重控制質的環節有所省略，或套用其他工程模式，無法體現土木工程實際建設狀況與根本需求。這樣還會對質量管理效果造成不良影響，增加質量隱患發生機率。為對整體土木工程施工過程進行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應強化現場施工質量管理，實施有效的旁站與巡檢，進而提升核心要點的可靠性，令其處于良好受控模式。

3.2加強工程施工監理

工程施工監理過程中，應做到以下幾點:

(1)工程施工監理人員應確實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。

(2)對于那些主要部位的施工必須要嚴格執行旁監制度;確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收，要嚴格地對質量進行控制，并實行必須進行簽字確認，才能進入下一道工序的規則。

(3)工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的通力合作，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實工作。

(4)工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實到位。

(5)提高監理人員的福利和待遇，提高監理工作人員的積極性。

3.3施工規劃管理

施工規劃管理對工程施工質量有著主要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的主要內容。因為施工規劃工作不當造成工程施工質量問題經常發生，所以其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的主要因素。所以在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，以此來保障土木工程施工質量奠定基礎。

3.4提高土木施工人員的素質

土木工程施工的建設者的素質對于土木工程質量有非常大的影響，一線工人的流動性大，施工人員的素質低，施工質量沒有保障。所以為了達到施工要求，應該對施工人員進行有效地考核，但是就目前來講，這種要求還遠遠達不到，因為每個建設項目的具體施工工藝不同，所以對施工技術人員和工程師以及施工一線工人都有不同的要求。土木施工單位應該對不同的施工人員進行培訓，使其具備相應的施工技術，然后對施工人員進行考核。有了合理的培訓考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平。為了提高施工工人學習的積極性和熱情，可以采取有效的激勵機制，一線工人體力消耗大、報酬不高，要想建立機制激勵這部分人不斷地提高積極性，首先應該保證不拖欠，關心工人身心健康，管理人性化，組織有經驗的工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人創造的積極性，施工的一線工人技術水平提高了，那么他們相應的待遇也應該提高，這樣就增加了他們工作的熱情和積極性，促進了施工隊伍的穩定，保證了工程的施工質量。

4結語

一個完整的高質量的土木工程建設需要專業的施工隊伍，以質量第一，預防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質量管理體系，科學的質量管理監督制度；需要紀律嚴明環境整潔設備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質量兼優的施工材料，同時，要不斷的引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結學習，只有這樣才能提高土木工程的質量，鑄造出一流的工程。

參考文獻：

1.張堯.關于土木工程項目施工管理的思考[J].企業導報，2011.

2.朱思武.論土木工程施工項目管理[J].科技信息，2010.