建筑工程現(xiàn)場施工組織管理中存在問題及解決對策

周衡

摘要：在現(xiàn)場施工組織管理建筑工程中，存在著非常多的問題，主要表現(xiàn)在合格技術管理人員不足、質量體系不完善以及安全管理疏于形式等三個方面。因此，本文就以后的工作中，著重分析其中存在的問題，并提出相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工組織管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

現(xiàn)行建筑施工項目的管理是彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務的變化而進行調整，根據(jù)工程項目的復雜程度、規(guī)模和專業(yè)特點，面向施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的技術與質量、計劃與調度、勞務與物資、成本與核算、安全與文明施工的需要而設置。任何一個環(huán)節(jié)在項目施工組織上出現(xiàn)問題均會產(chǎn)生致命的缺陷對整個工程質量，尤其是現(xiàn)場施工管理在建筑項目上更是重中之重。

一、現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）、缺乏完善的質量管理體系

由于大多數(shù)建筑工程項目都具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特點，這就造成了需要質量管理的方面較多，在管理人員短缺的情況下，一般都會采用抽檢的辦法來檢測質量、安全問題，這種方法在一定程度上能夠避免質量與安全問題的出現(xiàn)，但抽檢月二不是全部檢查，中間有一個概率的問題。因此，是無法杜絕此類問題的發(fā)生的。因此，缺乏完善的質量安全體系是現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的主要問題之一。

（二）、信息傳遞中存在偏差

項目經(jīng)理部在建筑項目實施過程中，需要進行橫向和縱向的信息溝通和傳遞，如項目經(jīng)理向質量要求指令，技術科發(fā)出進度、技術科向合同預算科抄送技術方案等。縱向溝通(下、上級溝通)因個人的過程延誤、理解偏差等而形成信息漏斗，在流通過程中造成信息失真。

（三）、合格技術管理人員的嚴重不足

在當前的條件下，隨著科學技術的發(fā)展，工程建設水平的提高，在技術層面已然不是問題的時代，管理就顯得尤為重要，特別是具有豐富管理經(jīng)驗的人員也越來越被現(xiàn)實所呼喚。但現(xiàn)實情況是，隨著管理人員需求量的大增，施工企業(yè)在找不到足夠多的具有豐富管理經(jīng)驗的人員時，一般會退而求其次，用一些沒有管理經(jīng)驗，甚至非相關人員填充上去，這必然致使在工程建設過程中各種管理指標不能完成，導致施工進度和施工現(xiàn)場質量都很難保障。

（四）、物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因為整個建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會導致施工材料的浪費，而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。目前，我國很多施工企業(yè)對于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。

（五）、安全管理疏于形式，為起到應有的作用

在建筑工程施工過程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識薄弱，將給生產(chǎn)帶來嚴重的質量問題，甚至導致安全事故的發(fā)生，主要原因是管理人員沒有認識到安全的重要性，更沒有考慮到施工現(xiàn)場安全責任重大。做好建筑施工現(xiàn)場管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，確保工程安全施工，根據(jù)實際工程的情況還需進行安全教育培訓，如不按設計規(guī)范進行施工，將給建筑工程施工帶來安全隱患。

二、改進建筑施工項目管理的一些原則和措施

（一）、建立完善的質量管理體系

首先，工程項目管理的內容是按階段變化的，每個施工項目都在按照建設的程序依次進行，而隨著時間的變化也帶來了施工內容的變化，管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以保障施工的順利進行。同時，管理又貫穿于工程的始末，必須強化全面管理的意識;其次，設置科學的組織管理的結構體系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的過程復雜，管理任務重，事項多而復雜，這需要建立科學的管理機構和管理體系。設立各職能部門，分工管理，緊密配合并互相制約，職責和權限明確劃分

（二）、根據(jù)工程實情，實施“分步落實原則”

因為就建筑公司本身的內部運作對這樣的全面項目管理還不足以支撐，而且大部分人員在一開始也不可能就將這么多的內容全部領會。要讓項目管理真正進人實際業(yè)務運作中，應該結合實情逐步落實項目管理理論中的各項內容。比較合適的步驟是:第一階段，先進行一般意義上的項目管理，進行經(jīng)濟上的和技術上的分析建筑項目，評價其可行性問題。并進行深入的研究合同，做到可以清楚的定義項目管理的范圍、目標及工作成果等；第二階段，對工程施工進行監(jiān)督，全面實施質量管理，對工程項目進行進度控制、成本控制、環(huán)境管理與健康安全，同時重點把握工程質量關;第三階段完善信息資料的整理，全面實施變化管理，做好項目的評價與竣工工作。

（三）、加強管理人員的教育，提高業(yè)務水平

人的因素從某種意義上來說，是決定工程成敗的關鍵。因為均是通過人的組織和管理所有的工程項目，合理將材料搭配而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支紀律嚴明的、富有創(chuàng)造力的施工隊伍將一項質量優(yōu)良的工程項目才能完成。

（四）、強化技術監(jiān)督及指導

科學有效的施工計劃和施工方案是保證高質量工程的前提，必須充分掌握工程設計的各項要求以及技術規(guī)范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術及管理人員學習相關技術管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處，能夠及時的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學合理的施工方案，做好工程技術交底工作并對施工人員進行詳細全面的指導教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關施工技術規(guī)范標準，制定出相應的工程施工質量管理制度，在實際的施工過程中，強化建筑施工的技術監(jiān)督工作，對每一道關鍵工序都進行嚴格的質量檢查。

（五）、施工安全管理的措施

建筑的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于交叉作業(yè)面多，建筑施工線路長，人員工種特別是特殊工種多，設備投人量大，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。現(xiàn)場的安全管理工作堅決做好，是保證順利進行施工生產(chǎn)的重要前提，質量、進度、效益沒有施工安全，根本無從談起，所以現(xiàn)場管理的重中之重是抓好安全工作。根據(jù)經(jīng)驗，筆者提出如下建議:一是必須在實際工作中，建立安全管理制度，建立健全安全管理機構，設立安全獎懲制度，完善安全崗位職責，將有關的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。進行一定的獎勵安全管理扎實的工區(qū)，給予處罰安全工作不踏實的工區(qū)，形成一種人人講安全的良好氛圍。二是加強安全監(jiān)督檢查。除了靠制度約束以外的施工現(xiàn)場安全管理，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了月檢、旬檢、季檢及年度大檢查外，專業(yè)檢查還應經(jīng)常進行，如防爆、防火、用電安全、防盜、交通安全、高空作業(yè)、機械設備的檢查等，同時安全突擊檢查不定期的進行，也是進行安全監(jiān)督的重要手段。

結束語

建筑工程項目的關鍵在于管理，而組織管理又作為整個工程管理的核心環(huán)節(jié)，只有做好組織管理工作中的若干關鍵環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程施工過程順利進行。本文通過不斷的總結，深入分析了建筑工程施工現(xiàn)場組織管理工作中存在的一些問題，基于筆者自身多年的工作經(jīng)驗，提出了解決這些問題的措施，希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，相關研究人員繼續(xù)深人這方面的研究，為做好建筑工程施工工作而不懈努力。

參考文獻:

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