建筑工程項目成本控制的管理分析

楊淑青

摘要:隨著我國社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，近些年我國的建筑行業風生水起，面對著巨大市場需求的同時，其競爭壓力也是不斷攀升。對于建筑施工企業來說，在帶來豐厚的利潤的同時，也必須要不斷的革新思想，加強對建筑工程項目的成本控制管理，實現工程建設最大化的經濟效益和社會效益。本文就從建筑工程的項目成本管理著手，突出了一些優化工程項目成本管理的一些建議和措施，希望能強化企業的成本管理思想，提高企業的競爭力，實現工程建設的健康運行和良性發展。

關鍵詞:建筑工程 成本控制管理分析

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

一、引言

建筑工程項目成本控制是項目成本管理的重要內容之一，它不同于傳統意義上的成本控制，具有自身的特點。項目成本控制是一種經濟控制，它是根據項目工程的特點，隨著項目的進展，對生產成本收入與支出進行監控，發現偏差，幾時糾正，以達到在預算成本范圍內實現目標的過程。

二、我國建筑工程項目成本控制管理中存在問題

1、殘缺的工程項目成本管理思想

目前，我國建筑項目成本管理的發展很多都沒有建立成本控制管理的概念和觀念，很多的企業都是埋頭經營，項目的成本控制隨意性很強。很多的項目在施工的過程中，財務記錄不詳盡，財務狀況和生產情況嚴重脫節，財務信息不能及時反饋給生產部門，而生產部門的花費賬務也不能及時的傳達給財務，這就出現了項目成本管理的無效化和形式化。很多的建筑項目成本管理實施只為達到國家宏觀控制的范疇之內，其他的都不會過于計算。項目成本管理是一個企業生產經營效率的綜合體現，關系到企業的生存和發展，而根據目前的調查數據來看，企業的成本管理思想很淡薄，沒有形成一定的管理系統和有效的管理控制制度，這對企業的發展是十分不利的。

2、狹隘的管理理念和作風

在項目成本管理的過程中，工作隨意性較大，分工不明確，在項目成本管理的數據處理上不精確，企業成本的管理信息出現失真的現象，這大大增加了企業項目的成本。在我國的企業發展過程中，員工的素養不高，沒有形成“大管理”的思想觀念，很多的員工都認為企業的成本管理是企業領導、財務人員的事，與自己無關。其實在生產過程中，員工才是有效控制成本的第一人，他們的行為與企業的成本有直接的關系，如果他們缺乏成本控制的思想，那企業的成本自然很難控制，也很難實現企業發展的經濟效益。社會主義市場經濟不同于傳統的計劃經濟，要想企業實現又好又快的發展，樹立競爭意識，但很多的企業領導沒有及時轉變思想，還有“等、靠、要”的思想，使成本管理不能起到應有的作用。有的企業領導專斷性較強，不讓員工參與管理，不顧及企業的實際，不計較企業發展的成本，給企業的發展帶來了一些不必要的麻煩。

3、畸形的高成本投入

在項目成本的管理過程中，建筑項目的設備比不上大型企業，資源的利用率較低，浪費現象嚴重，這就加大了企業原材料的供應，提高了成本。另外，再加上員工的生產技術和整體素質的偏低，也在無形中加大了生產成本。對于企業的建筑項目成本管理來說，產品的采購十分重要，很多的企業都是采取多渠道，頻繁性的采購活動，在此過程中花費較大，單位產品采購的費用一般偏高，有時候會陷入要么高價采購的境地，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。企業的項目管理麻雀雖小，但五臟俱全，為了應和企業的發展，領導外應酬面廣、行政管理費用難以控制，這些都在一定程度上加大了企業的生產成本。

4、不健全的管理制度和管理機制

在我國，建筑項目成本管理的發展其財務報表一般都是內部處理，很多的企業也都是實行賬務的封閉式管理，所以很多的企業不知道同行業的發展狀況，在企業的決策上不能做到針對性的操作，致使一些規模小，實力弱的企業，無法洞悉整個行業，整個市場，乃至整個世界經濟的走向，出現了企業決策的失誤。在我國，建筑項目成本管理的制度還不健全，對于企業的成本管理沒有形成制度化、規范化的操作，即使有這方面的制度，在實施的過程中也是形同虛設。管理者可以任意接觸、修改成本資料，粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。另外，企業成本控制的監管制度和措施也不健全，這都大大影響了企業的發展。

三、優化建筑項目成本控制管理的措施研究

建筑工程項目要想獲得長足的發展，必須改善技術，提升員工素養，總之要有效的控制項目建設的成本，力求以最小的投入實現最大化的收益。

1、建立項目“大管理”思想

要想有效控制項目的生產成本，必須發揮項目建設的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據現代企業的管理制度，要實現全員參與管理的“大管理”思想。對于項目的成本管理來說，管理者應注重自身管理理念，掌握先進的管理知識，統一員工工作目標，將企業價值最大化觀念深入人心，力爭在各個施工環節上形成全員成本控制體系，另外減少項目不必要的開支，壓縮企項目的發展成本。對于項目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責任意識，建立“大管理”的思想，主動參與項目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動學習，積極參與項目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業的各類資源，減少在項目建設中的浪費，實行全員成本控制，項目部上下一心進行成本控制。

2、形成項目成本管理戰略制度

項目成本管理戰略成本管理以項目發展大局為重，從項目的整體發展實際情況出發而制定的一個項目發展規劃。實施項目成本管理的過程中，依據項目和市場的實際情況，采取權變的管理理論，實行靈活的成本控制策略，優化項目的成本控制。在項目的成本管理中，引入有效的成本計算方法，協調各部門、各環節的關系，要求項目物資供應、生產等環節形成同步的“流程作業”，消除一切不能增加價值的作業，以更精確的成本分解代替成本分配，實現項目的成本控制。

3、完善項目成本管理的相關制度

為了實現項目的整體經濟效益，使項目開發到生產經營每個環節都能為提高經濟效益服務，實現成本管理的原則、要求、方法和責任，需制定完善的成本管理制度。在項目成本控制的管理過程中，實現完善的管理制度和監控制度，做到依照制度辦事, 這樣就能在硬性規定上實現項目成本的控制和項目的發展。

四、總結

成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段。成本控制的實施是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。成本控制貫穿于整個項目的全過程，被控對象一般存在多種發展的可能性，需要企業的各個部門的通力合作。成本控制工作可以促使企業的成本管理提高一個檔次。