探討建筑工程施工技術及現場施工管理

付榮慶

摘要：分析現有技術，探討存在的問題，以及現成管理的措施，是工程質量有保障的進行。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程建設過程中現場施工技術管理是整個工程質量控制的重要環節，做好建筑工程現場施工的技術管理，對于整個建筑工程設計落實、技術應用都具有重大的推進作用。現階段，一些建筑工程的施工企業逐步強化工程現場施工技術管理，并利用先進的管理設備，以提高建筑工程施工的信息化與現代化水平，已經取得了一定應用成效。

1.建筑施工技術分析

1)審查圖紙

(1)觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統一，還有各個圖形間的對應程度。

(2)探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經濟效益、

(3)注意審查施工過程中是否會產生矛盾。例如地上與地下工程之間，上建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。

2)計算施工預算

任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。所以根據施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據，一個給企業內部控制各項成本支出，簽發施工任務單，考核用工，限額領料，給基層進行經濟核算的依據。

3)準備材料

材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點、但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據進度計劃提供各個構配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據需求做出調整也是有必要的。

4)施工現場處理

要想為工程打好基礎，就必須規劃好施工現場。要想規劃好施工現場就必須保障施工現場水、電、道路、通訊隨時暢通、有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統施工現場的污水、廢水如何處理。

2.建筑工程現場施工技術管理存在的問題

1)現場安全管理有待加強

建筑工程施工現場管理工作中不僅要進行工程質量控制，還要在管理中強化施工安全，以在實現工程建設效益最大化的同時，保證建筑工程社會效益的最大化，安全管理便成為現場施工管理中的重要環節。但是，當前國內的建筑工程現場施工安全管理工作有待加強。

在建筑工程施工現場，安全問題是影響工程施工進展的關鍵因素，安全問題至關重要。當前，大部分建筑工程施工現場普遍存在的安全問題有三點：①監督管理機構的安全管理工作不到位，甚至一些施工單位在工程施工現場并未組建統一的監督管理機構。一些施工單位的監督管理機構在開展安全管理工作時會涉及到多部門合作，但是在協同工作管理中標準不一致，以致管理工作落實過程中權威性缺失。②國內對建筑工程建設安全管理工作重視度不足，相關的法制法規不健全，以致建筑工程施工現場的安全管理工作無法可依，安全管理工作法規有

待完善。③建筑工程施工單位領導對安全管理工作重視度不足，在工程開工前未進行必要的安全培訓，整個施工單位與施工團隊的安全意識均比較薄弱，一旦建筑工程施工現場發生安全事故，沒有統一的安全事故處理標準與緊急應急措施，嚴重影響了施工現場的安全管理水平。

2)現場人員管理不到位

建筑工程的現場施工技術管理工作不到位還與施工現場技術管理人員的管理素質水平有關。現階段，建筑工程施工現場人員的管理工作不到位主要是因為管理人員的管理素質低導致的。

近年來，國內的建筑工程行業發展進入飛速發展期，過快的發展速度引發了建筑領域中各環節的管理工作與施工進度不相符，管理工作明顯落后于建筑施工工作，現場施工技術管理工作的不到位便是其中一大方面。現場施工技術管理不到位首先表現在管理人員忽視施工技術人員的選用，以致大量臨時工參與施工，臨時工缺乏施工專業技術，安全意識也薄弱，為建筑工程施工埋下安全隱患。現場人員管理工作不到位將直接影響技術管理的綜合化水平，還會增加施工難度，影響工程進度。

3)現場進度管理較混亂

建筑工程在高速發展期，建筑工程施工中趕工期的現象屢見不鮮，同時在建筑工程施工中缺乏科學的進度管理，這便影響了工程施工各環節進展管理情況，導致施工現場局面無序混亂。

現場進度管理是工程工期管理的重要環節，在現場的進度管理工作中應該著重將工程設計與管理方案落實進度、材料等使用進度、進度中突發故障等計入其中，以形成施工現場的有序化局面。但是在實際的建筑施工中，現場進度管理一直是現場施工管理工作的薄弱環節，應該基于工期強化完善工程進度管理。

4.建筑工程現場施工技術管理問題的解決對策

1)建立健全建筑工程現場施工技術管理的各項制度

(1)由于現場施工材料、設備質量的好壞直接關系建筑工程的施工質量和投入使用后的質量，因此，必須建立相關的材料檢查制度，對進場的材料和設備的質量進行檢查，必須保證其質量的合格，另外，要合理配備檢驗人員，并保證檢驗人員的專業性，使其具有充分的能力對材料和設備進行必要的技術檢驗，確保材料和設備質量、類型、規格等都能夠符合建筑工程施工的規范和要求。

(2)施工圖紙的設計與施工現場是緊密相連的，必須建立相關的會審體制，使施工技術人員能夠將圖紙與施工現場進行對比和分析，提高他們掌握施工圖紙要求、要求以及內容的能力，使圖紙與實際施工之間存在的矛盾能得到更好的

解決，從而保證現場施工能夠順利進行，也為施工的質量以及施工安全提供保障。

(3)由于技術檔案資料是施工企業、設計企業以及建設單位進行技術管理工作、組織科學生產的重要依據，這些資料直接反映了施工單位在長期施工過程中的技術標準和施工成果，因此，要建立現場施工技術檔案資料管理制度，將與建筑工程的相關資料有效的匯集在一起，并能通過技術管理人員的審定和整理，如實的將建筑工程施工技術管理的各項真實有效的情況反映出來，為以后建筑工程的后續工作，比如改造、擴建等提供重要依據。

(4)施工企業在允許的情況下與設計單位及建設單位共同參與建筑工程現場施工技術方案的制定能夠使技術方案更加符合現場施工的技術管理條件，因此，建立施工企業參與制定施工技術方案的制度，能夠使施工技術方案準確的將與建筑工程有關的信息反映出來，這樣以來，能大大提高施工技術方案的質量和可執行性。

(5)在現場施工過程中，必須明確相關管理人員的職責，并對管理人員、技術人員、施工人員進行合理的配置和管理，這樣才能做好現場施工技術管理工作，由此可見，建立完善現場施工技術管理的責任制非常有必要。只有建立相關的責

任制，施工技術管理的主體和職責才能更明確，這樣就能更好的避免因管理不當引起的施工質量問題和安全問題。

3)加強對人的控制

首先，要加強對相關工作人員的安全教育和培訓力度，提高每個工作人員的安全生產意識，特別是對于施工人員，必須加強培訓，提高整體施工隊伍的整體素質和技術水平，另外，技術管理人員要不斷學習新的管理知識，不斷吸取優秀的管理經驗，提高自身的管理素質和管理水平，從而以人的工作質量來為現場的施工質量和施工技術水平的提高提供有力的支持；其次，對于承包方，在進行施工前，必須對其資質、信譽、施工經驗、生產觀念、技術能力、管理水平等進行了解。

結語

綜上所述，施工技術不僅到施工人員掌握好，管理人員的現場管理也很重要，可以宏觀調控施工質量，是工程進度有效且保證質量的進行。

參考文獻：

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[2]賴福照. 建筑工程現場施工技術管理措施研究[J]. 科學之友,2013,10：115-116.