水利水電施工機械管理存在的問題及對策

張桂全

摘要：水利水電施工機械是水利工程企業得以存在和發展的前提，機械使用和管理的合適與否決定著水利水電施工的工作效率和經濟效益。由于各種原因的存在，如今的水利水電施工機械管理存在著很多不足，這些不足影響著水利企業的健康快速發展。

關鍵詞：水利水電；機械管理；問題；對策

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引言

當前，水電工程建設事業發展比較迅速，規模越來越大，相應的水電工程施工非常重要的機械設備的需求量也隨之提高。同時水電施工機械設備的現場管理也受到越來越多的重視，因為機械設備使用和管理是否成功，不僅僅關系到工作效率及工作安全，而且關系到企業的經濟命脈和發展潛力，目前由于水電工程一般處于偏遠位置，設備的施工條件及維修保養都比較差，機械的管理不到位，造成施工效率低下，企業經濟利益降低所以怎樣加強水電施工機械設備的現場管理，已成為當前企業需要探討研究并解決的問題。

1.機械設備管理發展

隨著市場經濟的不斷發展，利一技水平日益進步，機械設備管理在各行業有極大的地位，機械設備管理主要分為兩個階段：

第一，傳統機械設備管理階段。傳統機械的結構極為簡單，維修費用較低，維修技術水平不高，因此，傳統機械設備管理主要為事后維修。隨著現代工業發展，事后維修對下一工序造成嚴重影響，而現代機械設備結構比較復雜，因此，機械設備管理應建立預防性維修理念，由事后維修轉向事前維修。

第二，機械的綜合管理階段。傳統機械設備管理有許多局限性，隨著管理技術的發展，形成了全員維修、綜合工程管理模式，按照設備維修標準，綜合分析機械設備問題-

2.水利水電施工機械管理現狀

現如今，我國水利水電機械管理的大環境下，大多數水利企業對水利水電施工機械使用過度，這種對施工機械過度使用的情況損害了施工機械的正常運作和壽命；同時，由于管理人員自身的水平問題，諸如對怎樣正確使用和保養施工機械不甚了解，當施工機械發生故障時，施工部門通常不愿因維修而過多增加資本投入，從而影響機械的維修。然后，由于現階段各種機械管理制度的不健全，操作人員更迭較為頻繁，為了準時完成任務，他們會過度消耗機械設備，對設備造成人為損害。

3.水利水電施工機械管理中存在的問題分析

1)施工機械使用前的問題分析

(1)管理人員專業性不強。機械管理工作需要比較強的邏輯性，是一項系統性工作，且非常重要，現階段不少施工企業管理人員的業務能力普遍偏低，且大多是沒有經驗的應屆畢業生，專業水平達不到相應要求，同時專業性知識不達標。又由于管理人員的不固定，管理和維修人員沒有接受過足夠的專業性技能培訓，且對機械管理的整體了解不透徹，水平參差不齊，使得他們對機械設備不能進行正確的操作和有效的維護，更不能高效地完成合理分派設備的工作。

(2)管理制度不完善。在當今的水利企業中，有不少都沒有比較系統、嚴謹的管理制度，機械設備的各項工作均不完善，管理工作相對雜亂，因此使得設備管理工作不能很好地完成，降低了水利水電施工機械管理的整體水平。

2)施工機械使用期的問題分析

(1)操作人員業務能力低。操作人員的水平決定著整個工程的質量，操作人員的水平也是整個工程質量的一個標桿。沒有進行過相關專業技能培訓的操作人員，大多缺乏專業知識，不清楚正確的操作方式，不了解安全操作規程，在面對陌生的操作環境時，往往盲目操作，不能很好地應對突發狀況，往往導致機械設備損壞，造成不可挽回的后果。

(2)產品質量不達標。每臺機械設備都是一個整體，由多種配件組成，而在這些配件組成，通常會有個別配件不合格。把這些不合格的配件裝到設備工去，往往會影響設備的正常運作，更有甚者會損害設備中的其他配件直到設備不能正常工作。

(3)工作環境惡劣。由于水利企業大多在偏遠地區，同時機械操作又都在高溫、嚴寒等對人體不利的環境下進行，因此會使操作工人不能很好地操作，也使設備機構運行受阻，不能在額定功率下工作而受損。

3)施工機械使用后的問題分析

(1)保養不到位。目前國內的很多施工企業都實行了一個操作人員固定使用一臺設備的制度，即“定人定機制度”。但是幾乎絕大多數企業在保養方面做得都不是很到位，并沒有把機械保養的問題落實清楚，在維修保養的規章制度方面更是不完善，沒有更好地落實“定人定機定養”制度。因此，很多操作人員只用不養，同時維修也馬馬虎虎。當機械設備出現故障時，操作人員往往束手無策，甚至互相推諉，不負責任。如此不僅影響了工作的質量，還會阻礙后續工作的開展，也增加了資本投入及減少了設備的使用壽命。

(2)設備入庫登記不全。多數操作工在操作結束后往往會忘記設備的登記入庫，即使登記了使用記錄，也通常是馬馬虎虎，不夠詳盡，不能對施工設備的各個方面進行管理登記，因此導致設備丟失，造成一定的經濟損失，甚至影響設備的下一次使用。

4.提高機械設備管理的措施

1)完善管理制度，增強責任感

企業應根據自身的實際情況制定出完善的管理制度首先對人，要讓管理人員、操作人員和維修人員知道自己的職責，知道自己需要做什么，應該從哪此方面入手，做了之后又會有什么樣的回報。需要把大家統一在同一條戰線工，增強企業文化建設，讓員工個人價值和企業精神相融合，擁有足夠的榮譽感和責任感然后對物，每臺機械設備的操作、保養和維修都要落實到每一個人身工，讓大家明確自己的責任具體實施時，可以在現場施工機械的機棚內應掛崗位責任標示牌與安全操作規章制度。

2)加強設備的保養和維修，完善施工時的管理工作

根據設備的損害嚴重情況和工作位置的重要性，要從以下幾個方面進行管理準備工作：

(1)施工機械需要用電時，需做到以下幾點：電纜的卷繞裝置要靈話；接地元件、電氣元件一經布線要符合相關規則的要求；提升漏電保護器的可靠性。(2)對進入施工現場的機械進行安全、技術以及質量方面的檢查，施工機械的編號與檢測合格證要具備才可以進入現場，以保證機械在施工過程中的安全。(3)對于一些需要在現場進行改裝的施工機械，要完全按照機械配備的技術文件中的要求進行安裝。(4)在機械進入現場的時候，要對其進行施工作業前的保養與檢查，以保證機械的正常運行。

3)合理購置設備，加強技能培訓

隨著科學技術的發展，機械設備更新換代的速度越來越快，自動化和精細程度也越來越高。從這一實際情況出發，一方面，公司要合理購置設備，不要盲目崇拜新設備而大批買進，要根據本企業的現實需要和長期發展計劃來進行合理購置對舊設備在安個的前提下可以進行局部升級改造，增強設備的壽命和使用效率另一方面，公司要加強員工的技能培訓設備的運行離不開人的操作，人的操作水平和對機械的了解程度，會直接關系到設備的工作效率。特別是現在技術含量越來越高的新設備的出現，對員工提出了更高的要求企業需要建立相應的學習平臺，對公司的管理人員、操作人員和保養維修人員進行培訓，建立一支順應時代潮流的專業機械化隊伍，提高水電施工的整體效益。

結語

全方位系統的施工機械管理對施工企業來說是及其重要的，這對提高施工效率，降低施工人員勞動強度，提高機械化施工水平，保證水利水電工程安全高效施工有很大的促進作用。

參考文獻：

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