建筑工程管理技術中的工程造價應用

張敏華

摘要：企業獲得較好經濟效益最為重要的是做好工程造價管理，本文分析了工程造價的相關內容，主要從管理控制中的決策、設計以及實施這三個階段之中具體闡釋了建筑工程管理技術中的工程造價應用。

關鍵詞：建筑工程；管理技術；工程造價

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建立社會主義市場經濟這是我國經濟體制改革主要的目標，近年來，我國的社會主義市場經濟發展較為快速，市場經濟的大潮正迅速改變著中國的面貌，改變著人們的物質生活和精神世界。市場經濟體制下，建筑工程的造價管理也面臨著創新與革命。我國建筑造價費用的構成及計算程序以及方法對招標投標有十分大的約束力，因此研究目前建筑工程造價構成很有必要。改革開放以來，我國的建筑行業得到較大的發展，建筑工程之中的工程造價對于企業取得較好的經濟效益有著很大的影響。

1、建筑工程中工程造價的概念工程造價在建筑工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實際所需開支固定投資費用，也是預計開支投資費用，是有形資產以及無形資產需要費用的總和，被稱為建設工程投資。人們對于工程造價通常的理解是：建設某個工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，花費的實際或預計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指的是為了完成建筑工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關的機器設備所花費的費用。安裝費用指的是在建筑工程建設時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了確保工程可以依照規定的日期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。

2、建筑工程造價管理的重要性

2.1、管理內容

按照市場規律的具體要求，科學地確定設備工具的購置費用，建筑安裝費用以及其他費用，同時在合理工程建設造價構成以及水平的基礎上正確的編制概預算，同時在工程建設的各個階段體現人力、物力、財力有比較合理的使用。2.2、管理目的

合理的對工程造價進行管理以及控制的主要目的是在于把項目投資控制在批準的造價限額內，優化投資估算，這樣就可以控制好總造價；再者就是把設計概預算控制在投資估算內，施工圖設計概預算控制在設計概預算內等等，使得投資費用項目之間進行均衡而合理的分配，進一步使得建設單位的投資得到更高的效益。這就要處理好工程建設造價以及項目功能、建設工期以及綜合費用的關系，相比而言，合理的全壽命費用最低的投資方案則是最佳方案。2.3、管理的迫切性

對于建筑工程項目的造價管理和控制是我國工程建設發展迫切需要的，能解決我國建設資金的巨大需求和有限供給之間的矛盾，降低各行業生產成本，提高經濟效益，并能最終改進我國各地人民的建設工程需求性；而在另一方面就是可以較好的給建設單位實行經濟的核算，國家可從宏觀上控制和調節固定資產的投資。

3、管控時期的成本應用活動

3.1、決定時期的管控工作

項目的全部技術經濟決定，都會干擾到項目的成本，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。通過分析相關的資料我們得知，在開展建設工作的時候，決定時期對于項目的成本的影響可以超過百分之七十。因此我們得知必須要積極地開展好該時期的管控活動。具體的說要做好如下三個步驟的活動。第一，在開展決定工作之前的時候，搜集有關的信息，開展好準備活動。第二，切實的結合市場的特點，做好可行性的分析，明確建設標準。第三，經由有序的分析，科學的編訂預算，運用合理的預算措施，精準的開展估算活動，保證成本在合適的區域之中變化，使投資不斷降低。

比如說某建筑公司首先編制負責的某工程預算，預算人員對于要把他們的工作量，涉及的范圍、員工的能力等估計數據納入到預算格式之中，結合國家以及市場的具體變化，進行科學的編制，使企業得到盈利。

3.2、設計時期的管控活動

項目的有序設計能夠保證良好的建設品質能夠以及較好的經濟效益。一般經由如下四個內容開展設計工作。

首先是設置項目的總體規劃目的，設計者不僅僅要關注設計的品質以及功效，還要分析設計對于全部的成本帶來的干擾。經由合理的目標規劃，確保設計者不僅僅關注設計的品質，還關注設計對于費用的干擾。第二，做好經濟層次的分析活動，積極的開展好投資設計活動。第三，落實競爭體系，在設計層次之中落實招標以及監理體系，不斷的優化方案，進而實現設定的意義。最后，對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。

3.3、工程項目具體實施階段的管理控制

要按規定要求進行施工招標，堅持三公原則，加大招投標的監管力度。聘請懂技術、有實踐經驗的專業人員嚴格審查施工技術方案，包括施工單位的施工設計、施工組織方案及其他有關技術方案。強化技術管理和質量監督力度，在施工過程中發現施工圖紙問題，要及時協調設計單位制定合理的解決方案，嚴格按照設計圖紙進行施工，避免因圖紙與現實操作不符而產生的不必要損失。

加強對于施工質量的控制，原材料以及施工設備應該通過具有一定資質的單位來進行質量檢驗，將原材料價格嚴格控制，確保材料的質量。原材料以及機器設備應該注意保護以及維護，確保存放之時不會出現損壞，特別應減少質量事故及安全事故的發生。

加強工程進度和計劃控制，依照工程總目標計劃好開工日期，不可以無故拖延。建筑材料以及機器設備的價格在不斷的變化之中，開工后也可能因材料和機器設備價格上漲而導致總投資的增加。做好周密的施工進度計劃，要有詳細的年度計劃、季度計劃及月度計劃，有的可能要詳細到旬計劃及周計劃。計劃要具有一定的機動性，要具體落實到人員、機器設備及原材料上，否則可能成為一紙空文。加強對施工人員的管理，確保工程項目如期完工，施工工期安排不宜太緊，防止因盲目趕工期引發質量安全事故，加班加點也將增加工程支出。對沒有按工期完成的任務，要組織人員分析查找原因，制訂在下一個工期內趕上的進度計劃，以避免因工期延后拖累整個工程進度而帶來經濟損失。要根據工程進度要求及時支出工程款，防止因拖欠工程款而導致停工。嚴格審查各種工程報表，防止多報、漏報、早報以及重報，加強對工程項目目標總費用的過程控制。工程報表需由造價工程師簽名，作為支付工程款的依據。一旦出現質量問題的話，應該停止撥付工程款，一直到整改結束驗收完畢。依據合同要求扣留質量保證金，在期滿之后才可以返還，避免糾紛或者損失的產生。

4、結語

項目成本管制的宗旨指根據經濟發展特征的需求，按照社會經濟發展的狀況，使用科學、先進的管制措施，編制合理的成本并對成本進行有效的掌控，以便能夠確保投資收益以及為施工裝置單位帶來更大的利潤。其職責是增加項目成本的全過程發展情況的掌控，加強項目成本的限制制度，保護各方利益，制定價格標準。推動微觀以及宏觀利益。國內經濟在不斷的完善過程中，施工項目的管制措施的項目成本運用也越來越重要。項目成本是投資最主要的根據，包含從項目設計構建到項目竣工所需要的全部支出費用。管制項目成本主要使用價格制度，經過較好的成本管制，能夠提升單位的利潤，也能促進單位成本管制水準有所提升。

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