加強公路工程成本管理的研究

耿喆

摘要:本文重點對公路成本管理存在的問題、成本構成以及加強成本管理的措施進行了分析，希望能夠提供一些借鑒和參考。

關鍵詞:公路；成本管理；問題；措施

中圖分類號：X734 文獻標識碼： A

一、前言

當前我國公路市場面臨著極大挑戰，要在競爭中實現發展就要控制各項成本的支出，在一定范圍之內保證開支，加速資金流動。

二、公路工程成本管理中存在的問題

1、成本預算意識薄弱

預算是財務計劃。很多公路工程施工單位忽視預算控制的重要性,使得預算工作缺乏科學性和可操作性,不切合實際,使預算工作失去意義。企業應該根據成本的預算范圍,對施工成本進行全面的控制和分析,查出預算費用與實際施工費用的偏差之處,分析主要花費的成因,并及時向上級部門做財務匯報。

2、管理體制不健全

公路工程項目管理是一項嚴峻的工作。我國公路施工單位高層領導缺乏管理意識,未制定完善的管理體系,沒有明確規定管理人員的責任制劃分。管理人員的競爭意識和憂患意識比較淡薄,這直接影響到施工過程中的協調關系和下面施工人員工作的積極性,使得整個項目的成本管理未見成效。

另外,我國公路施工所用的計算機技術落后,缺乏具有豐富經驗的技術人員,預算不夠精確,導致預算的成本缺乏指導性。信息管理仍然是工程項目施工管理的薄弱環節,并沒有得到很好的普及和推廣,導致成本管理的發展受到阻礙。

3、不重視外部市場環境

企業環境包括內部環境和外部環境。內部環境主要是指組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈等。外部環境包括政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等。在競爭激烈的市場環境中,公路工程企業沒有很好的研究外部市場環境、分析市場經濟體制,使許多機遇擦肩而過。

4、盲目的競標

從事公路建設的企業過多,而施工項目數量有限,導致了公路施工行業競爭尤為激烈。在這種情況之下,很多單位盲目的競標,力壓競標價格,從而取得競爭優勢。而實際公路工程建設必須嚴抓質量,不能一味地壓低價格,要確保工程的利潤和工程質量。許多施工單位為中標而盲目壓低價格,因此會付出慘重的代價。公路施工一般工期較長,不確定因素較多,材料價格的上漲,人工費的提高,造成項目成本的大幅度增加,導致企業將嚴重虧損。部分企業,為了維持利潤,偷工減料,“黑心”工程,造成了不良的社會影響。

三、公路成本費用的構成與管理

1、人工費的控制

人工費的控制應注意以下幾個方面：

（1）在工程施工中，生產人員非常重要，因此必須保證生產人員及時到位，而非生產人員的數量則可適當減少；

（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費；

（3）每天的工作時間應充分利用起來，防止在工作期間，生產員工進行聊天等浪費時間的活動，應注意減少工作中的非生產時間；

（4）隊伍的技能提高了，那么必然會提高工作效率，縮短工期。因此可通過培訓或采用獎勵機制刺激員工自學以提高他們的技能；

（5）在施工中，不可避免會使用零散用工，由于他們缺乏組織紀律性，因此不好管理。相關負責人應加強對零散用工的管理，提高他們的工作效率。

2、材料費用的控制

（1）材料用量的控制

實際施工中，材料成本占總成本的比例很大，一般為70%，因此材料費的控制顯得非常重要。工程建設完成后，一般都有材料費的結余，這對整個工程的結余影響很大。在實際施工中，施工隊并不注意材料的合理使用，許多施工環節都出現了材料浪費的情況。針對這一現象，企業可將通過理論計算出來的材料用量及損害情況定量、限額購買鋼材、水泥，施工隊若能夠節約材料成本，那么可給予一定的獎勵，反之，則由施工隊承擔多出來的那部分成本，讓施工隊意識到這是關乎自己的利益，在以后的施工中必然會更有效的利用好材料成本。

（2）材料價格的控制

材料價格的高低也顯著影響著總成本的變化。企業在確定材料價格時，應積極收集各銷售材料企業的資料，在充分調查的基礎上貨比三家，找出貨源充足、價格優惠、服務最好的企業。然而價格并不是最主要的部分，而是必須在保證達標的基礎上討論價格問題。要把好材料質量關，就必須要把握好材料的物理性能和化學性能，所有的材料必須經過質量檢驗。

（3）材料的管理控制

優化材料管理環節，減少材料采購、運輸、保管等方面的損耗，從而節約采購費用；現場材料的合理堆放能夠避免和減少二次倒運，從而減低成本。材料進場時應先驗貨，保證材料合格才能進場，并規定進場材料的數量；采用新技術，使得材料物盡其用，防止浪費。

3、機械費的控制

（1）機械的科學選用，能夠降低機械費用。先科學的制定好施工所需的機械，然后合理規劃好機械設備及其進出場次序，保證機械發揮最大的效能。

（2）要落實單機單車核算制度。施工人員應制定科學的施工任務，通過人機結合實現機械的最大化利用。在日常施工中，相關人員應做好機械的保養工作，防止出現大修、大檢現象；此外，嚴格控制油消耗也是施工人員必須做好的工作，把機械維修、消耗控制在合理的指標范圍內。

四、加強公路成本管理的措施

1、建立完善的成本控制制度體系

完善的成本控制制度可以為公路建設成本控制工作提供一定的支撐，在成本控制制度中一方面需要完善成本控制工作的規范，對于成本控制的內容以及成本控制工作規范進行明確的規定，這樣可以更好地促進成本控制工作的開展，保障成本控制工作有章可循。另一方面需要對成本控制工作進行合理的分工，這樣不僅可以提高成本控制工作效率，同時還可以明確工作人員的分工，加強工作人員之間的協調工作，促進各項工作之間的配合。

2、提高成本控制工作人員的素質

公路建設中的成本控制工作作為工程管理的重要組成部分，對于提高公路建設的質量以及節省建設資金有著十分重要的作用。在今后的成本控制工作中需要不斷提高工作人員的素質，提高成本控制工作水平。一方面需要加強對成本控制工作人員的培訓工作，提高現有工作人員的素質。施工單位需要加強對公路建設工作中成本控制工作人員的培訓工作，加強一些成本控制專業知識，針對成本控制的內容以及成本控制工作的實施進行指導和培訓工作，這對于提高成本控制工作的效率以及成本控制工作的實施有著十分重要的作用。另一方面可以引進一些具有成本控制經驗的工作人員加強對成本控制工作的指導。

由于一些單位缺少成本控制工作的相關專業人員，導致公路建設的成本控制工作未能有效地落實。通過引進一些具有工作經驗的工作人員進行指導可以有效地提高成本控制工作的水平和效率，促進公路建設中的成本控制工作，節約公路建設施工成本。

3、加強公路建設中成本控制的監督工作

公路建設作為城市發展的重要工程之一，對于社會經濟發展有著十分重要的作用。在公路建設中加強成本控制工作可以有效地保障工程建設在預算資金內實行，在一定的成本范圍內保障施工的順利進行。

在今后的成本控制工作中需要加強對成本控制工作的監督，一方面需要對成本控制中的相關的數據進行監督和審查，公路建設項目逐漸增加，施工中的數據也比較復雜，加強成本控制工作中的數據核查工作和數據監督工作可以及時發現數據中存在的問題，提高成本控制的準確率和有效性，提高成本控制工作水平。另一方面需要建立成本控制責任制度，提高工作人員的工作積極性，減少工作中出現的問題。建立完善的成本控制責任制度可以有效地促進這一工作的落實，一旦工作中出現一定的問題應該追究相關責任人的責任，這一制度的建立可以有效地減少成本控制中出現的問題，保障成本控制工作的有效落實。

4、做好竣工驗收的階段性成本控制

在精心安排工程完成后，從實際情況來看，很多工程在竣工的收尾階段，就把很多主要的工程力量調用到其他的在建工程中，導致了收尾工作無法順利進行，導致工作線拉的十分長，成本費用的疏漏和機械設備的無法及時轉移導致了在建工程已經取得的經濟效益逐漸流失，所以要重視整個竣工的驗收工作，做到順利地進行交付費用。在做好驗收工作之前，要準備好驗收工作時需要的各類資料送由施工單位檢查，并且在驗收工作過程中向施工方提出建設的建議和意見，根據實際建設的要求和合同的內容進行認真的處理，一旦涉及成本控制或者費用就應當邀請施工方進行簽證，并列入工程預算方面。

五、結束語

總之，公路成本的有效管理要通過全體人員的共同努力，通過深入細致的成本管理，以降低成本消耗，提高企業的競爭力。

參考文獻

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