土木工程建設過程中的常見難題及對策

章海濱

摘要：近些年來，隨著我國經濟的逐漸發展以及城市化進程的不斷加快，隨之工程建設項目也有了很大的提高，其中最為關鍵的組成部分是土木工程建設的過程，本文主要就是針對土木工程在其建設的過程之中，遇到的常見難題以及提出相應的對策。 關鍵詞：土木工程；建設工程；常見的難題；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言 建筑行業是我國經濟發展的支柱性產業，土木工程的建設同國民生計存在密切關聯。因此，在土木工程建設過程中，應完善管理制度，提高監管力度，從而保證施工質量。所以，對土木工程建設過程中的常見難題及對策進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。 一、當前土木工程建設過程中管理的情況 土木工程建設是當前項目工程施工單位管理工作的關鍵內容之一。在進行土木工程建設的管理工作時，全面應用當前的建設管理觀念及先進的科學施工技術，進而使項目工程順利實施，提高土木工程建設過程中的管理及控制水平。以土木工程在建設過程中的特點為基礎，重點關注土木工程建設過程中的管理工作，其目的在于增強施工質量。另外，對土木工程建設過程中的進度及資金使用利用科學化、現代化的管理方法，確保土木工程建設施工的良好進行，增加企業經濟收益及市場競爭力。然而，我國當前的土木工程在建設過程中，其施工管理仍存在一些問題，管理方法不恰當，硬性管理標準過于強勢等情況較明顯。 二、土木工程建設過程中常見難題 1、土木工程建設過程中質量監管力度不強 土木工程建設過程中存在質量監管力度不強，監管范圍較窄等常見難題。應對項目的設計、施工、審查等各個環節進行周密的監管。但是，在現實生活中，我國當前的土木工程監管一般都側重于項目的資金投入，再加之監管人員自身責任心不強，職業素養較低，缺乏工作經驗，對監管標準掌握不全面等問題，導致土木工程的監管有很多不足之處，偷工減料項目經常出現，為人們的生命安全及社會的穩定團結造成極大的隱患。 2、土木建設工程的節能問題 經濟建設的快速發展催生了土木工程建設的迅速發展，這是外因；其內因是建筑材料科技更新、建筑施工技術發展、建筑理念的持續更新。正是由于建筑行業存在這樣的原因，才使得土木工程建設中節能問題越來越受到關注。建筑材料的更新和新技術的應用，使得土木工程的建筑有了巨大的飛躍，建筑材料的科技含量和節能保溫也是建筑行業飛速發展原因之一。土木工程中常用的建筑材料有鋼筋、水泥、混凝土、天然石材、木料、化工合成材料等，這些材料使用奠定了土木工程建設發展的基礎，同時也是建筑節能的開端。今天的建筑，人們在使用這些傳統材料的同時，對材料本身性能提出了更好要求，例如：隔熱保溫、隔音效果、抗震防滲、防輻射等等。在工業社會發展的今天，土木工程建設更加注重的節能減排和污染治理已經是我國現階段經濟發展的重大問題了，土木工程建設中材料的使用應該結合這些當下的話題，更多使用節能環保建筑材料，使建筑行業的發展與周圍的環境都能得到生態和環境的協調。土木工程建設發展不光在城市，農村的住房改建工程也在迅猛增長，建筑材料如果能大量使用保溫隔熱材料，使農村住房的保溫隔熱性能大幅度提高，能源節約和環境污染將能得到明顯降低，這是有利于國家和人民，更有利于社會持續和諧發展的健康道路。 3、土木工程建設過程中工程質量責任落實不明確 土木工程中責任同設計質量的聯系不緊密也是土木工程建設過程中管理工作存在的一項常見難題。這樣很容易導致施工企業的工程設計一成不變，不管施工現場情況如何都不會對設計內容進行調整等。例如：因為一些區域需要增添工程項目，或者是地質勘測不精準等，導致設計同實際施工不相符，那么，設計應相應的增添內容，同時也需要施工企業事先列入包干工作中。然而，這并不是土木工程施工企業在運行管理中能夠控制的，就很可能導致在項目施工過程中，施工企業為了確保企業經濟收益而偷工減料，拆東補西，影響土木工程整體施工質量。 三、土木工程建設過程中常見難題的處理對策 1、增強對土木工程建設過程中資金的管理 當前，隨著土木工程市場競爭性的逐漸增強，對于施工企業來講，增加企業經濟收益，使利潤最大化就成為了所要發展的方向。所以，應以科學觀念為基礎，對資金投入進行管理，從而縮減施工成本，增加企業收益。土木工程的管理人員應以土木工程的實際狀況為基礎，創建全面的管理系統，提升企業經濟收益，縮減項目資金投入，更好的保證企業的市場競爭力。 2、增強土木工程建設過程中現場的管理力度 從施工現場的管理力度就能夠反映出整體土木工程項目的管理水平。應利用完善的管理條例及制度對施工人員及管理人員進行約束，做到公平、公正、公開，進而降低管理問題出現的幾率。應不斷完善土木工程施工的技術及方法，轉變施工場地的環境質量，關注施工人員的日常生活。土木工程的建設管理還應將"文明施工的觀念落實到員工的心中，對場地中的"亂、臟、差等情況進行治理。工程的監管人員應認真做好本職工作，發現不符合標準的施工項目應及時制止，盡快整頓，創建一個設施完好、環境潔凈、施工有序、管理嚴明的現場環境。另外，還應注意對安全的管理及控制，成立安全管理隊伍，向施工人員宣傳安全的重要性。同時，企業也應定期進行安全培訓.演習，樹立員工安全施工的意識，確保項目施工及質量的安全。 3、土木工程建設中節能問題新動向 土木工程建設節能理念的提出以及更新，實際上更多的是對建筑材料的要求，這是近些年建筑的新理念。對于在建工程，建筑材料使用對建筑整體有巨大的影響。當今世界范圍內都把節能減排作為工程建設的一個新標準，如何更加合理的規劃和設計，對建筑自身能耗有著直接的影響。建筑的合理布局和朝向、內部與外部環境能量的交換、功能實用、結構簡單都是現代建筑考慮問題，這些和節能有直接關系。

4、明確劃分土木工程管理工作的責任 在土木工程建設過程中，明確劃分責任是保證工程質量的重要方法之一。伴隨著社會經濟的飛速提升，土木工程的建設范圍逐漸增大，項目種類也越來越多，建設管理及合同管理也越來越困難。因此，就應將管理的責任劃分到每一個企業或人員上，將以往管理的盲區補實，確保員工各司其職，分工明確，保證項目工程質量。在土木工程建設管理工作中，其管理的因素的多樣性的，重點也各不相同，因此，就應將項目成本的核算及管理的責任作為管理的核心內容。責任落實的程度同管理的成果間存在密切的關聯。

5、加強技術控制的投入土木工程是一個高技術含量的工作，由于土木工程本身又與其他技術有諸多聯系，在實際施工過程中，土木工程的實際運用顯得繁瑣。因此，建立全方位立體化的技術控制系統是十分必要而可行的。首先，利用計算機分析施工環境的氣候、地質等自然和社會條件，并結合企業自身的硬軟件規模，做出最適宜施工技術的決定。其次，施工方要親自考察，利用相關設備考察和測試施工環境的具體情況，匯總相關數據，及時做出調整。針對匯總出的施工技術材料，建構技術控制體系。在必要時，雇傭專業人員進行現場監督，針對現場施工過程中出現的各種情況，給予專業的指導和有效的控制。結束語 總之，在項目建設施工過程中，其關鍵的內容之一就在于土木工程的建設，土木工程建設是一個項目施工管理能力的重要反應，能夠為各個施工環節的配置提供集結地。利用合同的約束，對土木工程建設過程進行全方位的管理，保證以良好的建設施工技術及經營方法，增強企業的經濟收益，提升土木工程企業的市場競爭力，贏取更遼闊的生存及發展空間。土木工程的施工企業應以總體施工管理的目標為基礎，盡其所能的完善自身的管理制度，提高管理能力。 參考文獻 [1]王澤傳,童賢福.土木工程建設過程中的常見難題及對策[J].中華民居(下旬刊),2013,09:254-255. [2]程利民.淺談加強土木工程建設管理的重要性[J].門窗,2013,02:90-91.[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門窗,2013,05:301-303.