土建工程管理優化方法探討

鄭曉娜 任明海

摘要：隨著我國經濟發展、體制改革的加快，現代土建工程項目的各個參建企業若想要在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須加強重視工程管理工作，針對具體管理活動存在的問題進行分析，及時采取有效措施加以改進、完善，加大監督管控力度。良好的土建工程管理，有利于提高企業綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業經濟效益，提升企業核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：土建工程；管理；優化方法

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

土建工程的項目管理己成為施工企業管理的最重要內容，它體現了土木工程施工項目管理的本質特征。加強土建項目管理方法的研究與應用，對提高工程項目的質量、建筑施工企業的經濟效益以及社會效益具有積極作用。本文從分析土建工程管理中存在問題的基礎上，提出了優化土建工程管理的有效方法。

土建工程管理的特點

土建工程項目管理的對象是具體的建設項目，而其管理的周期則與建設項目的總體周期相同，項目管理工作主要包括：招投標、簽訂承包合同、施工前期準備、各項施工及竣工驗收等，每一管理環節都是緊密相連的。 2、土建工程項目管理的主體是施工單位，而建設單位和監理單位則主要承擔了對于建設項目管理工作進行監督的職能，當工程建設中出現嚴重的質量問題、安全事故或進度延誤等情況時，施工單位必須承擔大部分責任，并且按照合同規定給予建設單位相應的賠償。 3、土建工程項目管理工作是長期、穩步進行的有序過程，按照施工工序和流程進行管理是其基本原則。

土建工程管理中存在的問題

管理方法相對落后

在國內土建工程現階段的項目管理中，管理方法相對落后的問題較為普遍，尤其是在項目管理計劃的制定中，缺乏對于施工現場中有可能出現各類問題的科學預判，導致在項目管理工作中經常會出現管理計劃與實際需求不相符的狀況。在項目管理計劃的編制中，網絡計劃技術的應用尚處于初級階段，簡單的橫道圖仍然是最為常用的方法之一，這對于項目管理實現系統化、智能化、科學化必然會造成一定的不利影響。同時，項目管理方法的實際實施情況與管理人員的素質有著密切的聯系，而國內土建工程的管理人員，特別是具備豐富經驗的技術人員流動性較大，對于項目管理技術方案實施的連貫性會造成很大的影響。

管理模式不合理

我國土建工程項目管理的總體水平不高，這與管理模式不合理有很大的關系。由于長期受到計劃經濟體制的影響，國內大部分土建施工單位多采取硬性指令的管理模式，導致其缺乏靈活性和可調節性，這不但違背了現代工程管理的基本理念，而且導致施工單位無法按照生產與管理要素合理進行施工現場各種人力、物力、財力資源的合理配置，長此以往必然會導致項目管理水平不高的實際狀況。

組織形式不科學

隨著國內工程市場環境的不斷變化，土建工程項目管理工作中對于組織形式也提出了更高的標準和要求，而國內土建施工單位普遍采取的主管領導全權負責，相關部門和人員僅須按照領導意愿執行的組織形式是極其不科學的。土建工程項目管理是一項系統性、綜合性較強的工作，只有科學設置其組織形式，并且配備相應數量的管理人員，才能保證項目管理工作的全面開展，否則必然會導致預期管理目標難以全面實現的現實。

三、優化土建工程管理方法

1、完善土建工程的目標管理體系 工程進度管理目標是土建工程整體工程目標體系中的一個重要組成部分，提高土建工程進度管理水平，首先應當從土建工程管理的系統性綜合型的實際特點出發，對工程整體工程進行管理目標的明確，建立工程總目標體系，進而確定施工進度分目標體系，并為進度管理目標的實現確立明確的責任機制，通過懲罰和激勵制度予以保證，通過編制工程進度表，調節各項工程項目和工序的工程進度協調，為總目標的按時實現提供保障。

2、轉變管理模式 在現代企業中追求利潤的經濟活動中，需要以科學決策管理和追求創新為起點，那么轉變經營管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業職能，建立集權與分權相結合的新型組織架構等。組建貫穿項目建設全過程的管理組織，從施工可行性、成本控制、過程管理、事后監督等幾個方面進行統一管理。通過利用網絡技術等先進的技術進行計劃，建立起材料的選購、工程的進度等方面的評估體系，并且通過專業的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著指導作用。

3、優化管理模式、提高監管效率 充分認識到工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序等多個方面進行完善，在實踐中不斷總結經驗從而提高管理水平。工程質量的監督機構應該引入高科技設備進行檢查，比如激光定位儀，鋼筋掃描儀等來重點針對混凝土、鋼筋數量等指標的考量。徹底拋棄重收費輕管理的體制，建立起更加科學完善的經費體制。

4、優化工程人員 4.1 土建企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。項目部設立專門的培訓地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業素質。

4.2 在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核。項目經理作為企業在工程項目的委托代理人應具備綜合的管理能力，有成熟的判斷能力、思維能力以及隨機應變能力，有處理人事關系的能力，有較強的組織管理能力，有較強的語言表達能力，有應對突發事件的能力，并善于思考，勇于實踐，銳意創新。班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在技術結構、知識結構、決策能力、領導藝術、領導才能和公共關系等方面，要優勢互補，使項目領導班子結構的配備合理，提高整體素質。

5、優化質量管理

作為土建企業必須堅持靠質量樹信譽, 以名牌優質工程開拓市場, 把強化質量管理、爭創優質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想, 把“質量興企”作為企業發展之根本, 緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”開展工作, 廣泛宣傳, 以點帶面, 層層發動, 大力提高廣大員工的質量意識, 實施質量目標管理, 全面提高工程質量。施工項目開工前, 編制工程管理目標計劃, 其內容是質量等級、措施、標準。建立從項目經理到施工班組長一條線的質量管理網絡, 成立項目管理班子, 明確各自的質量職責, 在職工中廣泛宣傳, 層層發動, 形成人人重質量、抓質量的氛圍。在土建工程中根據開工前所訂的目標管理計劃, 對創優工程責任人實行獎罰責任制的措施, 將目標分解落實到每個職工、每道工序, 確保創優目標得以實現。土建工程的關鍵部位必須由公司、項目部兩級質檢人員先期進行初檢, 在符合驗收條件, 達到規范標準后才可報送到質檢站, 待設計部門驗收, 合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關, 從進貨到使用必須經過質檢人員嚴格驗收把關, 有些特殊材料必須有質量保證書和檢驗報告, 對于不合格材料, 絕不能使用。

結束語

總之，優化土建工程管理是非常有必要的，能夠從根本上杜絕工程質量出現問題。土建工程質量問題是土建工程管理最重要的部分，它存在于土建工程的整個過程，因此，要想做好土建工程管理的優化，必須要有著強烈的責任心，嚴格進行工程監管，使得土建工程建設質量得以全方面的實現。

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