淺析如何加強建筑工程施工現(xiàn)場管理

李彤 高峰 張平

摘要：建筑工程現(xiàn)場管理工作是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的材料控制、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作對工程整體的生產(chǎn)和利益有著重要作用。然而由于建筑施工企業(yè)分散性與流動性的特點，再加上建筑工程工期長規(guī)模大，不確定因素多，施工現(xiàn)場的管理中還存在著許多問題有待解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理中的難點

1、建筑施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識儲備，相關(guān)實踐經(jīng)驗，同時又對管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復合型人才。目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴格審核上崗機制，管理人員來源復雜，既有各科研單位、設(shè)計院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學生，這樣形成的建筑施工管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當一部分缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起相關(guān)工程的管理工作。

2、材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

3、缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內(nèi)部安全問題同樣也是關(guān)乎整個工程的工作人員生命、財產(chǎn)安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓，使得工程內(nèi)部員工的安全意識十分淺薄。

二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

1、提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質(zhì)

在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業(yè)要采取多培訓、多學習、多實踐的安全學習方法，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全意識。同時，可以安排工人去學習技術(shù)以提升工程的施工質(zhì)量，加強工人的思想素質(zhì)，增強工人的工作責任心。

2、完善管理機制

在我國，建筑工程現(xiàn)場施工管理中還存在很多問題，最主要的是缺乏管理機制和約束機制，并沒有完善其中的監(jiān)督機制。從目前的總體情況看，很多管理人員素質(zhì)較低，能力水平和工作水平差距較大，對工程中的財務(wù)和現(xiàn)狀缺少管理，作為施工管理者，并沒有在管理上用足心思，導致大量工程資金流失，從這一方面講，就并不利于施工單位的工程造價，嚴重影響到了整個企業(yè)的競爭力。站在管理的角度思考，只有明確出崗位職責，制定出完善、健全的施工現(xiàn)場管理體系，才可以充分發(fā)揮出成本管理的作用，改善整個企業(yè)環(huán)境。

3、施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費用約占工程造價的50%-70%, 因此在建筑工程的項目管理中, 材料管理的成效直接影響到工程造價。

3.1 材料準備充足, 及時供應(yīng)

因為施工的需要, 所有施工企業(yè)應(yīng)當準確地準備原材料。材料的及時供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準確地儲備, 提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓, 我們要精心測算出材料消耗速度, 并通知材料商準備下一批材料, 準時供貨。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格, 精心測算所需材料的數(shù)量, 通知材料商供貨。同時, 認真學習和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件, 以方便日后出現(xiàn)各種安全問題, 方便管理及查驗。

3.2 優(yōu)選材料采購管理人員

由于材料采購單種類繁多,為避免材料訂購與設(shè)計不相符, 使得工程進度被拖延, 必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標識清楚, 做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平, 有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì), 同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力, 有事業(yè)心和責任心的采購管理人員。

3.3 材料檢驗, 嚴格把關(guān)

對于到場材料, 清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用, 并且需對發(fā)放材料進行追蹤, 避免材料丟失或者浪費。所以, 材料管理部門在材料驗收入庫時, 必須向材料供應(yīng)商索要防偽備案證明, 存檔保管, 特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量, 庫管員務(wù)必及時整理盤點, 并注意對各種材料分類堆放, 例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護措施。

4、加強施工進度管理

施工進度是工程施工控制的一大重要問題，現(xiàn)實中由于氣候環(huán)境、施工質(zhì)量、資金不足原因造成的工期延誤問題比比皆是，為業(yè)主帶了很大的不便，也給施工方帶了很大的損失。在工程開工之前就應(yīng)該根據(jù)合同要求、氣候環(huán)境特點、資金力量、技術(shù)水平制定一份切實可行的施工計劃方案，作為施工進度管理的參考與依據(jù)。合理控制好工期、質(zhì)量與費用三者的均衡，使得工程建設(shè)達到最優(yōu)化。施工過程中實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大的差異時要及時調(diào)整， 充分考慮勞動力、機械設(shè)備等各種施工資源，調(diào)動施工過程中的一切積極因素，保證各個階段施工進度目標的實現(xiàn)。針對氣候環(huán)境、政治因素、物資供應(yīng)等影響施工進度的因素要實時監(jiān)測，一旦出現(xiàn)影響要在第一時間拿出應(yīng)對方案，并做好記錄，保證施工進度目標的實現(xiàn)。

5、加強施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵，任何一個部位的質(zhì)量問題都可能影響全局，帶來嚴重的后果。高質(zhì)量的品質(zhì)與服務(wù)是企業(yè)保持市場競爭力的關(guān)鍵，因此，在工程的施工管理中必須要做好質(zhì)量控制。管理人員及施工人員要認真熟悉合同及圖紙，根據(jù)項目工程的總計劃對施工方案進行認真審查，若有問題及時調(diào)整。做好材料、設(shè)備的質(zhì)量控制以及工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，尤其是隱性工程的檢測與記錄工作。施工過程中，加強巡視和檢驗，爭取做到防患于未然。竣工前要自己先進性預(yù)驗收，驗收合格了再組織正式的驗收。

6、加強施工安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場所的各項安全防護措施，堅決治理施工人員的習慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場安全科，由專職的安全科長和保安人員負責管理工地的安全生產(chǎn)工作。成立工地安全領(lǐng)導小組，由項目管理成員、各職能部門負責人和工區(qū)負責人組成，定期召開安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)目標，并針對安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行通報，并確定消除隱患的方案。

結(jié)束語

總之，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭猛勁，相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進步，雖然目前施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認識到國內(nèi)建筑施工管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平這一課題，我國施工現(xiàn)場管理行業(yè)發(fā)展定能不斷前進，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進作用。

參考文獻

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