淺析建筑智能化項目管理

張子俊

摘要：我國目前的建筑智能化建設雖然得到了一定的發展，但是只是處于初級階段。無論是在產業化運營水平、標準化運營水平還是規范性運營水平都還處在較低的階段，在智能簡述工程項目管理中，也存在著一系列的問題，無論是業務的管理水平還是技術的使用能力都存在著很多缺陷，所以我們要加強對建筑智能化建設方法的研究，將我國智能化系統工程項目的管理水平進行提高，讓我國的建筑智能化建設進入另一個階段。

關鍵詞：建筑智能化；項目管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言：20世紀80年代初，美國出現了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設，在社會和經濟的發展之下，項目工程中的建筑智能化的規模逐漸的擴大，智能建筑建設的技術也逐漸的發展，人們對建筑智能化系統工程的關注度逐漸的增加。但是在發展的過程中，建筑智能化系統的項目管理中出現了一些問題，我們必須要根據問題的原因制定解決的方法，以此來推動我國建筑智能化系統工程的發展。

1 建筑智能化項目管理

建筑智能化系統是一項非常復雜的系統，它是以高科技為基礎，以人、環境、信息相互作用為前提的一種獨特辦公環境。所有的智能化建筑所期望達到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進行共享；（2）提供獨特愜意的工作環境，將工作效率進行最大程度的提高；（3）利用智能化對建筑設備和建筑物進行管理，減少了管理人員，將建設的能源進行最大限度的減少，減少建設的成本，提高資金的使用率；（4）幫助建筑物適應多變的、復雜的工作性質和工作環境。

2 建筑智能化的建設項目管理內容

2.1建筑智能化項目前期管理

建筑智能化項目前期管理就是對項目進行前期策劃與論證，主要表現為可行性研究和技術方案論證。由于我國起步比較晚，智能化建筑在我國的發展仍處于初級階段，對于智能化建筑項目的前期管理我國的具體技術和理論還需進一步完善，將對整個智能化建筑的項目管理起到決定性的作用。可行性研究就是根據現在的市場聯系與項目有關的科學技術、社會體制、并根據分析、預算以及評價研究某個項目能否帶來經濟效益，能得到多大的效益，所以它是在投資投標之前進行的，在這個可行性研究的基礎之上，利用信息技術和人力來綜合論證項目是否有投資的必要，在財務上、技術上是不是能通過，分析以上的并合理的為是否能為項目進行投資提供科學依據。

2.2建筑智能化施工項目管理

在建筑智能化施工項目管理的重點主要有兩個，首先技術上的管理，設計作為智能化建筑建設的起始部分，其設計的方案是否周密影響著建筑最終達成的效果。智能化建筑與一般的建筑不同，主要取決于智能兩個字，一般的建筑只要有建設方給出圖紙，施工隊伍只要按照該圖紙進行建筑就行了。然而針對于智能化建筑，必須根據建設部頒發的“建筑智能化系統工程設計管理暫行規定”第十條規定“系統集成商必須根據工程設計單位提供的資料、圖紙進行有關專業系統的深化設計，系統深化設計必須在與設計方案協調統一的條件下進行優化設計、系統調試，在系統運行之后對物業管理人員提供培訓、技術支持和維護服務。”其次是實施過程管理，建筑項目是由多個專業和工種共同運行的，那么只有加強專業與工種之間的相互配合，并且在每個小的工序完成之后要進行嚴格的檢驗，看該工序是否達標，只有達標了才能進行下一個工序。在檢驗加強工序之間的檢查與驗收。

3 建筑智能化項目管理的現狀

受我國社會經濟的影響，我國的智能化人才培養、智能化技術發展以及智能化管理都受到了相應的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統工程項目管理也受到了很大影響，出現了很多的缺陷和漏洞。

站在業主的角度進行分析。首先，很多的業主都沒有專業人才，對智能系統的定位、智能系統的功能需求了解的是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導致很多工程的建筑質量較低，對系統的開通率造成嚴重的影響。其次，對技術的采用沒有進行明確的了解，不知道怎么才能使技術的性能得以最大化的發揮，對于子系統的結合、分離也沒有進行詳細掌握，很多業主認為只要采用了最好的弱電系統，將他們集成起來，組成的建筑智能化系統就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統的集成，若子系統沒有進行合理的集成，那么就會導致建筑智能化系統的第二次開發。第三，在設備供應商的選擇上，系統集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應的選擇經驗，在招標文件和合同方面，制定的內容都較模糊，沒有進行明確的制定，在合同的簽訂時也出現了一些漏洞，導致在以后的建設中出現了一系列的糾紛問題。第四，在建設的過程中，沒有將業主的職責、設計院的職責、設備供貨商的職責、系統集成商的職責以及安裝施工方的職責進行明確的劃分，在出現了問題之后，不知道應該將責任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經濟損失。第五，很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術上以及工程的技術上，投機取巧，只保證任務的完成，對功能要求的滿足沒有進行判斷和處理。

站在設計方面進行分析。很多的項目智能化弱電工程設計一般都滯后于機電設計和建筑設計。設計院在對施工圖進行設計時，智能化系統設備不能進行圖形的選擇、貨物的預定。致使土建設計圖和機電設計圖不能應用到智能系統中，在這樣的情況之下，智能化系統會根據以往的經驗進行操作，這樣的無規范性操作導致弱電管線出現預埋遺漏的現象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現象。此外，智能化設備供應商對施工圖的設計出現了不合格的現象，設計出來的圖紙不管是在設計的深度方面還是設計圖的規范方面，都不符合國家規定標準的要求。另外，很多的設備制造商因為利益的驅使，利用合同的漏洞采用低成本、系統功能較弱、可靠性較低的設計方案。

4 建筑智能化項目管理的建議

4.1 首先從工程項目的功能定位入手，將各子系統的技術定位、設備性能的選擇、性能的費用、工程的費用進行嚴格的控制，讓總方案的設計、各子系統的設計以及智能化系統的總體工程進行優化，最大程度的減少投資的費用。

4.2 從設計開始入手，在配置工程的子系統時，要將全系統的信息互通、全系統的集成都考慮其中，把智能化系統進行統一的管理，進行各階段、各領域的實施，將信息資源進行全局性的使用，當各個子系統形成獨立的體系之后，就會出現系統重復及交錯的現象，統一管理分步實施能將此問題進行合理的解決。

4.3 在施工開始之前，就采用系統工程的管理方法進行管理，并根據工程的具體情況制定實施計劃，最先制定一個整體的實施計劃，在此之后，制定各子系統的實施計劃，在制定計劃時，要將可能會出現的問題進行整體性的考慮，將會出現的問題進行協調和解決，保證施工的正常運行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財力的浪費。

結語：

目前在我國的建筑行業當中，智能化項目還屬于一個嶄新的領域，在這個領域當中，需要項目管理者加強自身的學習，不斷的增加自身的管理水平，培養創新的意識，這樣在專業知識及現代化管理理念的共同作用下，才能使智能化項目得以不斷的發展和完善，積累更多更完善的智能化項目的管理經驗和手段。

參考文獻：

[1]魏新亞,郭敬. 智能建筑項目管理中的新問題[J].建設監理,2002(4):61-63.

[2]羅奮生. 建筑智能化系統工程項目管理的研究[D].合肥工業大學,2003.

[3]郎海永. 弱電智能化系統項目管理及優化的初步探究[J].城市建設理論研究(電版),2012(17).

[4]淺析建筑智能化系統項目管理中項目經理的作用[J].項目管理技術,2005(9):53-54.

[5]李欽. 深圳建筑工務署建筑智能化系統項目管理研究[D].上海交通大學,2008.