建筑施工企業成本控制有效途徑分析

張潔斐 梁浩珺

摘要：無論對于什么類型的企業來說，開展成本管理工作都是很重要的。文章從這個角度出發，詳細闡釋了建筑施工企業成本控制的重要性，在此基礎上，積極探析了目前建筑施工企業在成本管理和控制工作上存在的缺陷和不足，并提出了建筑施工企業成本控制的有效途徑，對于目前建筑施工企業成本控制工作有著一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑施工企業 ；成本控制； 有效途徑

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A

隨著建筑行業在我國的不斷發展，建筑企業的數量和規模不斷增長，形成了建筑企業之間激烈的競爭局面。在這樣的背景下，建筑施工企業如何強化內部管理力度，將決定其競爭能力的提高，而注重企業成本控制是實現內部管理的關鍵環節，其不僅僅關系到建筑工程的質量和效益，還將關系到建筑施工企業的未來生存和發展。從這個角度來講，我們應該積極探析建筑施工企業成本控制方法，找到成本管理和控制工作中的缺陷和不足，并采取有效的措施去解決實際問題，保證建筑施工企業建筑項目經濟效益和社會效益的榮惡化發展。

建筑施工企業開展成本控制工作的重要性

其一，建筑施工企業開展成本控制工作，是有建筑施工企業的經營特點決定

的，眾所周知，建筑施工工程是一項復雜性強，涉及內容多，牽涉利益主體多樣化的工作，如果沒有完善的成本控制和管理制度，將導致整個工程的混亂局面；其二，建筑施工企業開展成本控制工作，是現階段建筑行業之間競爭激烈的結果，隨著建筑市場的不斷發展，建筑施工企業需要面對大量的競爭對手，而只有強化內部管理，實現成本的控制，才能夠最大限度的提高自身競爭實力；其三，建筑施工企業開展成本控制工作，有利于建筑施工企業實現優化資源配置，保證其各項資源都合理的使用到合理的地方；其四，建筑施工企業開展成本控制將有利于提高企業管理和控制能力，為實現企業經濟效益的提高打下堅實的基礎。

現階段建筑施工企業在成本控制和管理工作中存在的缺陷和不足

2.1成本管理和控制意識淡薄

結合建筑施工企業的現狀我們發現，很多的建筑成本管理人員存在成本管理意識淡薄的問題，往往有健全的成本管理和控制規章和制度，卻都是在形式化的執行，難以發揮其真實作用；或者根本沒有成本管理意識，管理人員的隨意性很大。在這樣的情況下，使得建筑施工企業的消耗成本長期處于高水平，從而嚴重影響到企業經濟效益的全面提高。

2.2建筑材料的監管力度不足

眾所周知，建筑施工工程是資源消耗性項目，其往往需要大量的建筑材料，在整個建筑施工項目中所占的比重很大，是影響成本構成的關鍵性因素。而在現實建筑施工過程中，建筑材料監管力度不足，常常會出現材料數量不吻合，余料不回收利用，材料失蹤浪費，型號分配不合理，閑置材料眾多等問題，這客觀上加大了建筑施工企業的材料成本。

2.3缺乏成本預算管理能力

開展建筑施工企業成本預算管理工作，是要求建筑企業將成本管理工作納入到建筑施工設計過程中，以提高自身成本控制的預見性。但是現階段的很多建筑施工企業缺乏這樣的成本預算管理能力，往往都是在出現成本缺口的時候，開展事后處理，這往往難以收到比較好的效果。

2.4成本管理人才極度缺乏

前面我們提及到建筑施工管理是一項專業化程度高，技能需求量大的工作，這就要求企業必須具備專業化的成本管理人才。而現階段很多的成本管理工作往往都是由傳統的會計部門來開展，其依然沿襲舊有的集成模式，難以有效的發揮出成本管理的作用；另外，其在成本管理信息化適應方面，往往由于自身適應能力問題，使得成本管理信息化系統建立難以實現。

建筑施工企業成本控制和管理的有效途徑

以武漢地鐵一號線工程為例，其整體工程投資35.5億元,新建7個站點,實現了武漢交通“東西并進”的局面。其高度重視成本控制和管理工作，總結了以下幾個方面的成本控制和管理的有效途徑：

3.1注重成本管理和控制意識的培養

對于目前很多建筑成本管理人員意識淡薄的問題，應該采取以下幾方面的問題：其一，積極開展成本管理知識培訓工作，不斷提高企業員工的成本管理和控制意識。其二，注重成本管理觀念的宣傳和教育，積極組織相關管理人員開展成本管理技能交流，結合自身項目實際情況，探析如何開展成本管理工作。其三，將成本管理和控制意識納入到企業文化建設過程中去，保證在全企業形成良好的成本管理氛圍。

3.2強化建筑材料的管理和控制力度

首先，積極開展建筑施工工程成本結構分析，使得其認識到建筑材料管理和控制工作在整個項目工程中的重要性；其次，召集管理者，施工負責人，成本管理專家組成成本控制小組，制定與企業實際情況相符合的監管制度，強化材料的購買，運輸，檢查工作；最后，積極設立相應的材料監管部門或者職位，以崗位責任制度去實現對于材料入庫，出庫，回收等環節的管理和控制。

3.3不斷建立健全成本預算管理制度

首先，將成本管理和控制工作納入到建筑施工方案中去，使得建筑成本管理和控制具備預見性的特點，以實現對于后期工程的全面引導；其次，以預算管理制度的健全去開展成本管理和控制工作，在此基礎上，制定詳細的預算管理細則，保證將整個工程的各個環節的開銷都合理的反映出來；最后，結合市場環境的變化，實時的調整成本管理方案，統籌兼顧，保證對于各項支出的合理控制和管理

3.4高度重視企業成本管理人才的培養

首先，制定嚴格的人才聘用和選拔機制，一方面按要求其具備專業化的知識理論基礎，對于成本管理的方法有著深刻的理解；另外一方面要求其具備一定的成本管理經驗和技能，能夠勝任此項專業化的工作。其次，健全績效考核和薪酬管理制度，將企業成本管理融合到人力資源管理中去，以此激發員工成本管理的積極性；最后，高度重視企業成本管理人才的培養和教育，使得其成本管理技能不斷提高。

結束語

綜上所述，目前很多的建筑施工企業在成本控制和管理上雖然開展了大量的實踐工作，也取得了很多的成績，但是依然在很多方面存在缺陷和不足。我們應該積極去探析這樣的現實問題，找到出現此類問題的原因，然后有針對性的采取措施去解決實際問題，保證建筑施工企業成本控制工作朝著高效化，專業化的方向發展。

參考文獻

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