關于建筑項目管理的進度控制

孟威

摘要：對建筑工程進度進行有效的控制，有助于經濟效益的提高。因此，我們在建筑工程施工中要對其間嚴格的控制管理，從而提高工程的施工質量和施工進度。本文就建筑項目管理的進度控制措施進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑項目；進度控制；對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現階段，大部分工程在施工階段都實行工程監理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目標實現，顯得更為突出。

一、加強工程進度控制的必要性

1、提高工程施工效率

在建筑工程施工過程中，與建筑企業的利益息息相關是建筑工程的施工質量和施工效率，要想提高建筑企業的經濟效益，就必須采取有效的策略對工程施工質量和效率進行嚴格的控制與管理，以保證建筑工程施工的順利進行，從而降低工程施工成本，提高建筑企業的經濟效益。建筑工程施工進度是工程施工質量的重要影響因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必須要加強對建筑工程施工進度的控制，以促進工程施工的順利進行。

2、促進建筑企業的可持續發展

建筑工程進度與工程施工效率息息相關，建筑企業采取有效的措施對工程施工進度進行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，這樣就可以節約大量的人力、財力、物力，從而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企業的經濟效益。這對于促進建筑企業的靈活資金周轉，提高市場競爭力，促進企業的可持續發展有著重要的推動作用。

二、影響建筑工程進度的因素

1、設計變更

是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發現原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報告建設單位并由其與設計方溝通出具變更文件。若因地勘工作未達到要求，而引起擋土墻、地下水、地質異常等情況，則還需聯合地勘、設計單位、施工單位重新進行現場踏勘并制定方案后出具設計變更，如此一來設計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較大影響。

2、資金不到位

合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設施不足，將直接降低施工作業效率，使有序施工失去了保障。建設單位應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，加強與業主及監理的溝通。

3、材料、設備供應不及時

施工用的材料、構配件、設備設施，如果不能按期抵達現場或其因經濟技術指標不合要求而無法通過進場驗收，這也必影響施工進度。

3、技術因素

施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當，技術力量薄弱，計劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時解決；項目招標設計粗略，施工過程中不時地發生各種變更；對于某些初涉施工技術領域的技術人員來說，對建筑工程的標準、規范、工藝、方法等不甚了解，難以統籌全局等。以上的這些技術因素，均會導致工程進度的延期。

三、施工進度控制主要方法

1、關鍵線路法

關鍵路線法是在控制施工進度中較為常見的方法。它的作用原理是在工程施工中需找關鍵路線，把工程進度的網路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節點稱為關鍵節點，關鍵活動的總時差為零。關鍵路線法是控制施工進度的一種行之有效的方法，確定關鍵路線之后，就可以清楚的看到哪一項影響工程的進度，以便有針對的進行調整。

2、平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是對施工項目進行詳細的劃分，各個小部分獨立開展工程。這一方法對分組的要求十分嚴格，因為如果分組不合理，又或者管理上存在疏忽，就會造成串聯的影響，會對工程的施工進度造成很大影響，而且還會產生質量和安全問題。

3、優勢資源法和加班加點法

優勢資源法和加班加點法就是企業正常施工的工時并不能夠按時交付工程，因此就要把優勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發揮施工企業資源的效率。優勢資源法和加班加點法比較適用于管理能力強，控制、協調施工資源迅速的企業。

4、變更設計與新工藝、新材料、新科技法

科學技術是第一生產力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進程中，采用先進科學技術，不僅能夠保證工程的質量，降低成本，還能進一步加快工程進度，按期完成。

5、其他工程進度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發，采取最適合的方法來保證施工進度。總之，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發，合理配置人員、機械等各個力量，運用科技的力量，明確職責，嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。

四、工程進度的保證措施

1、施工組織保證措施

項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創造良好外部環境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。

2、施工物資保證措施

做好物資的準備工作，施工的各個環節需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

3、施工機械設備保證措施

施工機械在整個施工過程中至關重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業技術及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責任上崗制，必須嚴格按照操作規章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

4、施工技術保證措施

工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

結束語

目前，施工工程的質量和進度已經成為施工工程的核心內容，它直接影響著建筑工程的內部結構和施工單位的經濟效益。因此我們在工程施工中，要根據施工項目的不同，選用不同的施工方法，并且對項目施工進度的計劃進行合理有效的優化，從而保障在工程的施工進步符合施工合同的相關規定。

參考文獻

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