芻議建筑幕墻工程施工進度管理

姜衛(wèi)清 黃旭建

摘要:近幾年來，在建筑外裝修中，建筑幕墻應用地非常普遍。然而對項目的完工來說，建筑幕墻工程的施工進度管理對其具有非常重要的作用。充分地發(fā)揮幕墻施工單位在建筑工程施工管理中的積極作用，不僅對提升施工進度非常必要，而且對于確保工程的質(zhì)量以及降低不必要的工程造價也是非常重要的。本文分析了建筑幕墻工程施工進度管理。

關(guān)鍵詞:建筑幕墻工程；施工進度；管理措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

建筑幕墻的應用不僅提高建筑外圍護結(jié)構(gòu)的防風、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質(zhì)量的同時，加快施工進度，是當前幕墻施工的進度管理中尤為關(guān)注的重點。

一、建筑幕墻施工的特點

1、露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

建筑幕墻是建筑的圍護結(jié)構(gòu)，其設置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長時間的使用后，會出現(xiàn)較多的事故隱患。在施工過程中，常常因為施工管理不嚴禁，工人經(jīng)常會把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現(xiàn)危險。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。

2、高處施工作業(yè)

隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業(yè)，因此施工單位的作業(yè)風險加大，下雨天停止施工，風速超過五級停止施工，象此類作業(yè)風險大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應完善可行的高處作業(yè)、吊籃施工組織方案及安全操作規(guī)程，并切實加強日常監(jiān)督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。

二、影響幕墻施工進度的主要原因

在項目實施的每個階段，都有可能會出現(xiàn)不同的狀況，影響著工程的進度。甚至有些還會使得工程不能按期完成，導致拖延工期。當然，在幕墻施工過程中也有可能會遇到一些情況，影響其施工進度。

1、幕墻分包方(施工單位)的因素

在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度；施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期；施工單位質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力；設計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。

2、施工單位方面的原因

施工單位是組織項目施工的主體，如果施工單位對施工人員管理不到位，那么就很容易引起施工人員內(nèi)部的溝通問題。造成組織上的決策不能迅速地傳達到施工人員中，從而延誤施工進度；施工單位如果購買材料不及時，不能正常的供應施工中的材料也會影響工程施工的進度。并且如果工程材料的檢驗符合不了國家規(guī)定的質(zhì)量標準，也會使得施工工期的延長；施工單位對施工工程的質(zhì)量沒有保證，導致工程的質(zhì)量沒有滿足合同所規(guī)定的要求和標準，造成工程因質(zhì)量的不合格而返工，造成工期的拖延；工程在施工中的技術(shù)落后，造成施工的效率不高，導致工期的拖延。

3、項目建設單位方面的原因

項目建設單位不能及時辦理施工過程中所需要的各種材料、證件和手續(xù)。導致施工不能正常進行；不能按時地提供工程施工時所需要的所有的技術(shù)資料。正常情況下，項目建設單位應把各種技術(shù)資料和圖紙按照合同的要求發(fā)給施工單位。否則，很容易給施工造成不利的影響；沒有及時地督促、組織施工單位和設計單位進行有關(guān)的設計交底和圖紙的會審等等；工程施工過程中，項目建設單位的設計方案改變得太多，造成施工計劃不能正常的進行；項目建設單位和施工單位的工程款的支付出現(xiàn)問題。有可能會導致施工的中斷。

三、加快建筑幕墻施工進度控制的措施

1、加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上，應當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。

2、有關(guān)控制進度的經(jīng)濟措施

經(jīng)濟問題是一個工程項目的核心問題。沒有充足的資金就無法正常的開展項目工作。首先，工程施工中的工程款要及時地支付。在施工過程中，按時地撥付工程款不僅可以提高施工人員工作的積極性，還有利于確保在工程施工中施工材料的及時供應。從而提高施工效率，并按期完成工程項目。其次，按照合同等相關(guān)工程項目的規(guī)定，做好工作中的激勵和處罰工作，從而提高施工人員工作的積極性，促進工程項目的正常進行。最后，做好資金的管理工作。充足的資金，不僅是工程項目正常進行的保障，也是工程管理的重要組成部分。因此，做好資金的管理工作對保證工程項目的正常施工具有非常重要的意義。

3、加強施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯(lián)系。應當積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。

4、加強施工物資管理

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。

5、加強施工設備管理

施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設備均應經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。

結(jié)束語

建筑幕墻在我國的建筑裝修中的廣泛應用，相關(guān)部門對建筑幕墻工程施工管理中的作用也越來越重視。在工程項目幕墻施工過程中，要對其進行合理的施工進度管理，必須了解其施工進度控制的主要任務，掌握可能影響到施工進度控制的原因，以及合理地運用相應的措施調(diào)整計劃，完成工程項目的總體計劃目標。

參考文獻

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