關于建筑施工技術管理優化措施的探析

鄭曉華

摘要：在市場經濟的不斷發展，人民物質生活的不斷提高，科技技術的不斷進步等客觀因素的作用下，建筑行業已經成為了我國重要的支柱產業之一，在人們日常生活中占據的地位也是日益明顯。因此，在建筑市場競爭日益激烈的今天，加強建筑施工技術管理有著非常重要的意義。本文就關于建筑施工技術管理的優化措施進行了分析探析。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化措施；探討

中圖分類號： TU7文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目管理包含的內容較為廣泛，作為建筑工程項目的基礎性管理工作，建筑工程施工技術管理在整個工程施工過程中都得到體現。同時，隨著建筑市場競爭環境越來越強烈，在建筑項目管理過程中，使建筑施工技術管理進一步優化，對提高建筑施工技術管理水平，提高建筑企業綜合競爭力具有重要意義。而目前，建筑施工技術管理存在諸多問題亟待解決，對建筑行業施工技術的發展造成較為嚴重的影響。

一、建筑工程施工技術管理的重要性

施工技術管理在建筑工程管理中處于較為重要的地位，需要建筑工程企業予以足夠的重視。在施工技術管理過程中，要利用管理職能和科學管理方法以使施工技術工作得以順利開展，將國家技術法規政策和企業相關技術工作的指標和決定作為工作開展的主要依據，在施工技術管理中利用所有技術工作組織上的科學性，使整個生產過程更加規范、科學，與技術要求吻合度較高，將技術和經濟、質量與進度、生產和技術統一起來，進而使工程項目能夠以一種全面、高質量結果呈現在世人面前。首先，建筑施工技術管理是在充分結合工程特點和施工條件，在此基礎上選取較為合理的施工技術工種和施工方法，這樣有利于將企業的技術力量轉化成生產力，提高企業的施工進度和施工質量。其次，在建筑施工技術管理過程中，由于新技術、新工藝的不斷涌現，這些新技術和新工藝在應用過程中推動了技術管理人員和操作人員不斷提高自身素質，促進施工方案的進一步優化，使施工的各項資源得到有效配置，在加快施工進度，提高施工效率，盡早交付高質量工程具有重要作用。最后，建筑施工技術管理使企業的成本得到有效降低，實現了企業的經濟效益的提高，同時還通過新技術和新工藝應用推動了施工技術改革和技術研究。

二、施工技術管理優化應注意的要點

明確建筑施工技術管理的操作步驟時，要充分結合建筑企業自身的實際狀況，考慮企業所擁有的人力資源、設備硬件配備情況，結合建筑工程項目建設方的一些較為具體的要求，充分貫徹國家及地方相關的技術標準和行業規范的指導地位，尊重自然科學規律。對于市場上的“四新”施工技術的推廣和應用必須在通過相關的試驗鑒定的前提下進行；施工技術組織方案的實施要充分考慮工程質量和工程投資進行擇優選取；日常的施工技術管理需要緊密結合施工過程。做好建筑施工技術管理優化工作的重點，是既要全面更要重點地控制基礎工作。根據不同的建筑工程項目的施工現場條件，具體地分析并為之落實相應的施工技術服務。現階段我國建筑行業市場競爭日趨白熱化，施工技術管理的優化可以突出地提升企業的市場競爭力。不少大型的建筑施工企業，盡管其擁有較為雄厚的資金實力，但由于施工技術管理較為薄弱，加上管理體制較為落后，在市場競爭中沒有顯現該企業的優勢。

三、建筑施工技術管理的優化措施

1、建立完善的技術管理制度

完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。

1）必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準與技術法規。在進行工程設計時，要求建筑企業會同設計部門、監理部門和施工部門等強強聯手，共同制定施工階段的規劃方案，在集中各部門意見建議的基礎上，形成一份可行的、完整的、科學的施工組織設計和專項施工方案。同時，作業流程和行業技術標準也在此時明確規定并施行；熟悉相關的技術檔案及施工組織設計對整個工程項目中的施工細節要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關鍵部位、薄弱環節，為切實控制施工項目的質量打好堅實的基礎

2）技術交底制度。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。工程正式施工前，通過技術交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務，以及工程的特點、施工難點、設計意圖、執行的技術標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質量標準，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業，確保施工安全和質量。技術交底內容一般包括：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更情況交底以及分項工程交底等。同時，技術交底亦應分級進行、分級管理。

3）材料構件試驗制度。材料、構件、設備質量的優劣，對建筑產品的品質量的好壞產生著非常大的影響，要對施工工序的質量以及工程的質量進行保證，必須更加重視材料的檢驗工作，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器等。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，在使用前按要求進行抽查、復驗，證明合格后才能使用。

2、明確落實建筑施工技術管理的責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任，要求相關負責人能及時而準確的解決施工現場出現的各種技術問題，并準確的將設計圖紙實施于工程項目。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題，及工程成品質量的各個施工環節。

以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術骨干學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理，按規定嚴厲查處相關的責任單位和責任人。

3、重視對建筑施工技術執行情況的監督工作

在優化管理建筑工程施工技術的過程中，應嚴格的落實各個程序和各個環節的責任，同時應責任到人，重視對建筑施工技術執行情況的監督工作，保證施工單位的施工作業情況都是按照相關的操作規范進行的，如果發現沒有按照操作規范進行的，應立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質量。另外，還要重點關注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術以及物資等部門都應積極的配合，從而為工程的施工創造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續性，要確保工程項目在規定的工期內交付使用的同時，應最大限度的保證工程的施工質量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業的工作效率。

結束語

總之，施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進度控制、質量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學技術管理融合到建筑項目管理工作中。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務目的，從而使技術與經濟、進度與質量、生產等達到辨證的統一。

參考文獻

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