試論如何提升國有企業人力資源管理效率

徐曉宏

摘要：隨著經濟全球化發展步伐的加快，我國的國有企業正面臨著激烈的市場競爭，同時也在改革和轉型的路子上前進。實現國有企業的深度發展，人力資源是關鍵，當前，人力資源的管理已經在現代市場競爭中上升到戰略性的高度，因此說，要實現國有企業的長遠發展，一定要加強人力資源管理工作，有效提升管理效率。本文就圍繞此問題展開論述。

關鍵字：國有企業人力資源管理效率提升影響因素具體措施

中圖分類號：D630.3文獻標識碼： A

當前情況下，國有企業的經營管理在進行著深刻的變革，企業中人力資源管理的作用和地位也在凸顯。國有企業的管理者已經充分的認識到，要想使企業形成強大的競爭力，提升企業在經濟時代的核心能力，就需要建立起科學的人力資源管理體系，不斷提升人力資源的管理效率。本文就以此為中心，分析影響企業人力資源管理效率的因素，并指出提升人力資源管理效率的具體措施。

一 影響國有企業人力資源管理效率的因素

對于企業人力資源管理效率的理解上，可以從企業內部投入和產出的意義上去衡量，也就是根據人力資源的成本投入和其相應的產出結果進行對比，既包括了用工成本的投入產生的回報，也包括了人力資源的投入所產生的附加值。無論是從哪個方面來看，企業的人力資源管理工作都會以效率的形式體現出來。那么，影響企業人力資源管理效率的具體因素有哪些呢？作為國有企業，受到傳統計劃經濟和壟斷經營的影響，在人力資源管理的戰略規劃、人員配置以及考核激勵等方面都存在著一些問題，這些都是人力資源管理效率的影響因素。具體說來表現在以下方面。

首先，人力資源的管理工作缺乏科學規劃，制約了管理效率的提升。眾所周知，人力資源管理工作在國有企業的發展中占據著重要的地位，尤其像中鐵十八局這樣的大型國有企業來說，企業各分公司和子公司的數量較多，管理程序較為繁雜，沒有科學系統的規劃很難發揮管理的作用，也很難提升管理的效率。因此說，國有企業需要將人力資源管理工作納入到企業的經營決策層。但是從目前的情況來看，管理工作只是停留在業務經營管理的范圍內，沒有上升到戰略高度，這種情況的影響，就會導致企業人力資源管理工作的效率較為低下。

其次，人力資源的配置缺乏合理性，也是影響企業人力資源管理效率的因素之一。目前，我國的國有企業當中，存在著人才短缺和人員充足的現象，這種情況下，將會造成企業內部結構冗雜，人員配置方式和企業的實際不相符，造成企業成本的上升和人力資源的浪費，也會制約企業對于人才的開發和培養，降低了企業人力資源管理的效率，使得管理工作的真正效用不能夠充分的發揮。

最后，人力資源管理工作沒有真正走向市場也是影響管理效率的一個重要因素。隨著市場經濟的發展，企業的競爭面向全球市場，而對于人力資源的管理也要及時的把握市場動向，人員的引入機制也要廣泛的參與到市場競爭，充分的實現人力資源管理的價值。市場因素是關鍵因素，要提升人力資源管理工作的效率，一定要緊跟市場發展潮流，創新管理思想和管理模式。

二 提升國有企業人力資源管理效率的措施

上文中對管理規劃、人員配置以及市場三個方面對國有企業人力資源管理效率的影響因素進行了分析，從分析中可以得出，要想提升企業人力資源管理效率，一定要實現科學規劃，提升人員配置的合理性，廣泛的和市場融合，具體說來，主要表現在以下幾個方面。

首先，要提升國有企業人力資源管理效率，需將其和提升企業的經營效率相連接。當前，我國的國有企業內部體制改革工作已經基本上完成，企業已經擺脫了之前壟斷經營的局面，廣泛的參與到市場競爭當中，但是企業能夠真正的在改革之后按照現代企業制度的標準去經營和發展，則需要從觀念到具體制度，再到管理方法方面實現轉變。在這個過程中，人力資源管理效率的提升是現代國有企業實現轉變的核心任務。為此，在提升管理效率的同時，需要將其和企業的經營效率相連接，強化人力資源管理各要素的整合作用，能夠從戰略上提升人力資源管理工作的地位，并且能夠制定出合乎企業經營發展的管理方案，建立起和市場相連接的人員配置機制，以此來提升人力資源管理的效率?？傮w來說，就是要和國有企業的自身經營發展緊密聯系，這樣才能夠實現人力資源管理效率和企業經營發展效率的雙向提升。

其次，要提升國有企業人力資源管理效率，需匹配戰略營造企業和諧文化。在國有企業的發展中，要將人力資源管理工作上升到企業的戰略層面，且每個環節和每個方面的管理安排需要和企業未來經營和發展的目標相匹配，營造出和諧的企業文化。例如對于企業人力資源管理中的人員招聘和培訓，以及人員的開發和培養等，都需要和企業的發展規劃和企業文化緊密相連，這樣才能夠確保人力資源能夠最大化的實現企業的發展目標。從另一個層面上來講，人力資源管理工作也是企業文化中的一個方面，人力資源管理效率的提升和企業文化的營造發展有著相輔相成的關系，一方發展的良好，能夠為另一方的進步提供前提和空間。因此說，要想提升國有企業人力資源管理的效率，就需要進一步的營造企業文化。以中鐵十八局為例來講，作為大型的國有企業，企業有自身的文化內涵，在發展的過程中也會將這種文化內涵滲透在業務發展戰略、組織管控戰略、資源優化戰略以及職能發展戰略當中，確保企業的良性發展，從這一點上看，文化內涵在推動企業發展管理上具有重要的作用，在提升人力資源管理效率上也發揮著關鍵的作用。

最后，以長遠意識培育優勢人才，以此來提升人力資源管理的效率。長遠意識就是要突出強調企業對于員工的仁和信的意識培養。在激烈的市場競爭環境下，企業要想獲得長遠發展，增強自身的市場競爭能力和創新管理能力，必須要充分的利用人才，提升人力資源的管理效率。這種人才，不僅是專業上能夠勝任工作職能的人才，還需要具有長遠的意識，具有仁和信的意識，能夠在價值觀上和企業的發展保持一致，能夠具有做大事和管大事的潛能，并且能夠懂得利用各種現有資源解決企業在發展當中遇到的困難?？梢哉f，企業的人力資源管理工作是企業長遠發展的關鍵環節，也是優化企業內部結構的核心要素，因此，要提升企業人力資源管理的效率，不能夠單純的引進人才，還需要使其能夠迅速的融入到企業的大環境下，保持和企業相同的價值觀和發展觀。

在這個基礎上，還需要為人才提供良好的發展平臺，為其發展創造公開、公平的競爭環境。公正的競爭環境能夠在一定程度上提升人力資源管理效率，也能夠很好的激勵和約束員工的行為。同時，為了充分挖掘人才的潛能，還可以引進企業外部人才，實現良性競爭，建立崗位風險機制，調動人才的積極性，這樣能夠為人力資源的管理工作創造更為有利的環境，更好的提升管理效率。

結束語：作為國有企業，尤其是像中鐵十八局這種的大型國有企業，在人力資源管理方面，始終強調的是控制人員總量、合理調配人力資源，實現結構的優化升級，且最大化的提升人力資本的價值。在這個意義上，就需要不斷的提升人力資源管理效率。本文就以此為中心點，在分析了影響人力資源管理效率的因素基礎上，提出了提高管理效率的幾點措施，希望能夠符合企業人才發展的戰略，為企業今后的發展吸引更多的優秀人才。

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修改意見：加入一些實際中應用，比如如何通過日常的人員調配提高管理的效率，如何通過工資績效管理提高人力資源管理效率。謝謝！