淺談市政工程項目管理

吳淑華 熊紅平

（1.江西省加和建筑工程有限公司，江西 南昌 330200；2.江西省朝良建筑工程有限公司，江西 南昌 330046）

市政項目所體現的是一個城市的精神面貌，它與人們的生活和生產還有工作緊密相連，對于促進城市發展有著突出的作用。本文對項目管理的理念進行了簡單闡述，分析了當前市政工程項目管理中存在的一些問題，并提出了相關的解決策略，以期為我國市政工程項目管理工作的推進提供一些參考幫助。

1 項目管理的概念

項目管理的理論體系主要由項目和企業這兩大層次組成，還包括概念和開發再到項目的開展以及項目結束這四大階段。另外，在項目管理的實施過程中有5個方面是需要重視的，具體內容是項目開啟、項目管理的計劃和項目管理的施行階段還有項目管理的控制階段以及項目結束階段。還有，在項目管理中包含的9大知識領域為范圍管理、成本管理、時間管理、采購管理、質量管理和風險管理還有人力資源管理以及溝通管理與整體管理。

2 市政項目管理過程中存在的問題

2.1 市政項目管理體制尚未完善

影響市政項目質量的根本要素就在于管理質量，但目前管理體制尚未完善，管理質量較為低下，就致使出現管理混亂的局面。當前，市政項目的所屬者為國有企業和政府部門，由于其沒有構建有效的管理體制，因而完全依賴于工程監理等第三方企業來開展項目管理工作，這就導致在市政項目建設過程中難以及時發現問題和解決問題，然后導致問題不斷加重，繼而嚴重影響了工程質量。此外，有很多承建單位尚未建立完善的施工管理體制，造成施工現場不能科學有序地開展，一旦出現意外情況，由于沒有準備應急方案，就出現了施工現場十分混亂的狀況。

2.2 建筑材料質量不過關

不管在哪一項工程當中，材料的質量是重中之重，一旦材料有任何質量問題，那么就直接影響到該工程的質量。市政項目的建設質量不僅僅依靠工程人員的施工技術，最重要的就是取決于材料的質量，一項工程最大的花費就是用于購買材料，據統計大約占據工程建設總花費的百分之七十，材料的重要性顯而易見。市政項目工程的材料如若有任何質量問題，一般會影響項目的使用壽命還有相關功能的發揮，重則就會造成發生重大事故，嚴重危及人民群眾的財生命產安全，因而在市政項目管理過程中一定要對材料質量進行嚴格把關。當前，有很多企業為了獲取眼前的利益，不惜在市政項目工程中偷工減料、以次充好，有的甚至買通工程監理，對上面進行瞞報和漏報，導致對工程質量監管不到位，頻頻發生事故。

2.3 市政項目工作人員素質較低

市政項目工程的順利開展不單單靠完美的設計還有合格的材料就可以的，工程參與者的技術水平還有素質也是十分重要的。現階段，市政工程項目建設的技術人員素質普遍較低，技術能力不強，在日常工作過程中，由于組織設計雜亂無序就難以統籌兼顧，也不善于壓縮工序進行合理銜接。很多工人并未接受過專業的學習和培訓，僅憑以往的工作經驗來進行施工，幾乎不按工程的施工要求來開展工作，從而留下很多安全隱患，致使工程質量較低下。

3 市政工程項目管理水平的提升策略

3.1 構建完善的市政項目管理體制

構建完善的市政項目管理體制不僅能有效提升管理水平，也能夠建立明確的管理目標，并在市政項目的建設過程中還能對工程質量和工程進度還有工程造價等重要因素進行嚴格地把控。合理科學地劃分工程施工進度，要求每個施工人員都要重視每一道工序的質量還有對工程的進度也要有一定的要求，以此來保障市政項目工程能得以高質量和高效率地完成。

3.2 加強對施工質量和材料質量的監管工作

市政項目的工程能否達到預期的效果最關鍵就在于施工質量如何。想要有效管理好施工質量，就需從項目的實施初期階段進行干預管理，實行全方位地監察，科學評估工程中的每一道工序工藝，要對有可能發生的事故做好事前應對方案，并對一些不合理地施工行為進行及時調整和更改，禁止產生一切影響施工質量的因素。此外，工程材料也能直接影響到施工質量，只有建筑材料質量合格，才能保障市政項目能達到預期的工程質量，其使用壽命也才能得到保證。

3.3 提升工作人員的素質

只有提升了市政項目工作人員的素質才能充分發揮出項目的功能，同時施工質量也能獲得保障。首先，需對工作人員進行施工技術和施工要求的培訓，加強其對施工質量的重視度還有認知度，以此來保證其能夠做到高效認真地完成工作。其次，要提升管理者的素質和管理業務水平，加強其對工程質量的管理意識，促使其形成高度的責任感，通過利用合理科學的管理手段，讓施工現場避免出現安全隱患，以此來保障市政項目工程能夠高質量的完成，從而為廣大民眾提供最好的基礎設施服務。