南京廣電集團移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展與思考

◎南京廣播電視集團 謝 舟，鄺榆寧，胡雪婷

1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品淺析

從蘋果公司發(fā)明了第一臺iPod和建立了第一個App Store以來，移動互聯(lián)網(wǎng)的市場就像雨后春筍一般迅速地發(fā)展著。2007年谷歌公司開發(fā)出了基于Linux的安卓手機操作系統(tǒng)，加快了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。隨著智能手機的推廣，越來越多的人正在通過手機訪問移動互聯(lián)網(wǎng)，依據(jù)CNNIC第31次調(diào)查報告顯示，中國手機網(wǎng)民已達到4.2億。以iOS系統(tǒng)為代表的App Store和以安卓系統(tǒng)為代表的安卓市場都在近幾年都得到了飛速發(fā)展，而App Store也已經(jīng)迎來第一個500億次的下載。

有數(shù)據(jù)表明，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動客戶端已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的新興媒體展現(xiàn)形式。而有些媒體對于新媒體的認識還繼續(xù)停留在視頻網(wǎng)站上，也有一些開始向移動互聯(lián)網(wǎng)市場進軍。移動互聯(lián)網(wǎng)的變化對于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體是翻天覆地的，人們對內(nèi)容的選擇變得更加精準與明確。

從1994年互聯(lián)網(wǎng)進入中國以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)就一直緊追世界的腳步，從門戶類網(wǎng)站的崛起，到論壇的飛速發(fā)展，再到現(xiàn)在SNS網(wǎng)站的火爆，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)的市場中一直沒有明確找到自己的定位。

圖1～圖3是來自百度數(shù)據(jù)中心2012年12月的數(shù)據(jù)。通過圖1～圖3的數(shù)據(jù)，可以大致了解到，當前在網(wǎng)的移動用戶中，男性用戶是女性用戶的2倍，年齡層次從20歲到39歲比例較高。而影視則是在網(wǎng)用戶興趣關注度最高的一項。

根據(jù)iResearch的用戶行為研究系統(tǒng)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，騰訊QQ日均覆蓋人數(shù)達2億人，網(wǎng)民到達率達69.4%，穩(wěn)居行業(yè)榜首；阿里旺旺日均覆蓋人數(shù)達4 500萬人，網(wǎng)民到達率達15.7%，位居第二；飛信日均覆蓋人數(shù)達1 851萬人，網(wǎng)民到達率達6.5%，位居第三。

根據(jù)艾瑞咨詢網(wǎng)民網(wǎng)絡行為連續(xù)性研究系統(tǒng)iUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度社區(qū)交友類服務用戶規(guī)模達到4.22億人，與第二季度相比保持平穩(wěn)增長。目前社交服務季度覆蓋人數(shù)遠超新聞資訊類服務，與搜索、視頻和即時通信三大網(wǎng)絡服務相當。艾瑞咨詢分析認為，社交作為全球互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢之一，在國內(nèi)已經(jīng)處于明顯的領先地位，其增長趨勢與國內(nèi)主流網(wǎng)絡服務保持一致。

全球的移動社交趨勢數(shù)據(jù)則表明移動社交的用戶數(shù)量依舊會保持穩(wěn)步的增長。在這些大環(huán)境基礎數(shù)據(jù)支撐下，移動互聯(lián)網(wǎng)社交應用必然會得到巨大的發(fā)展。

基于互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)辦網(wǎng)絡電視臺，聚合現(xiàn)有電視臺節(jié)目、媒體資源庫內(nèi)容和海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、無線傳輸網(wǎng)和寬帶網(wǎng)、移動網(wǎng)向多終端用戶，提供全新互動節(jié)目的新媒體平臺。面對互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，傳統(tǒng)電視媒體與網(wǎng)絡媒體相互整合、共存共贏已是大勢所趨，網(wǎng)絡電視與傳統(tǒng)電視的整合勢在必行。

2 小微視頻客戶端介紹

圖1 2012年第三季度手機網(wǎng)民性別分布

圖2 2012年第三季度手機網(wǎng)民年齡分布

圖3 2012年第三季度手機網(wǎng)民興趣點（截圖）

“產(chǎn)品”一般只出現(xiàn)于企業(yè)，而在本文提出打造自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也是南京廣電集團為了跟上文化產(chǎn)業(yè)市場的步伐，打造一個基于多種互聯(lián)網(wǎng)平臺的多元化產(chǎn)品——“小微視頻網(wǎng)”。

2.1 小微視頻客戶端優(yōu)勢

小微視頻客戶端的核心競爭力是以廣電媒體的公信力和導向為基礎，以高科技多媒體技術為依托，集權威性、及時性、互動性、服務性、貼近性為一體的綜合媒體平臺服務能力。首先，依托與南京電視臺和南京廣播電臺建立的小微視頻客戶端，擁有主流媒體的公信力和正確的輿論導向，其內(nèi)容服務的誠信度和合法性相對于單純以盈利為目的的社會視頻網(wǎng)站和信息網(wǎng)站具有基本優(yōu)勢。其次，傳統(tǒng)媒體對于視聽技術的掌握與運用，對于推進與新媒體產(chǎn)業(yè)的融合以及加快多種媒體的跨平臺運作等相對社會企業(yè)具有明顯優(yōu)勢。再次，內(nèi)容和活動方面與傳統(tǒng)媒體的深度聯(lián)動更具有無可比擬的優(yōu)勢。第四，作為本地主流媒體，擁有更多的本地信息資源，更加了解本地受眾的需求、習慣，與受眾有很好的交流和互動，能夠更好地實現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)的服務性和貼近性功能。南京廣電集團的制作優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和本地傳播優(yōu)勢，保證了項目實施的順利進行。小微視頻網(wǎng)目標人群定位為大學生和青年白領，南京高校云集為項目提供了土壤。

2.2 小微視頻客戶端技術領先

小微視頻網(wǎng)現(xiàn)有手機客戶端（包含Android客戶端和iOS客戶端）和iPad的客戶端。小微視頻客戶端是基于現(xiàn)有的小微視頻網(wǎng)的內(nèi)容框架，搭建移動網(wǎng)絡社交平臺，為大學生、青年白領打造和推送喜聞樂見的網(wǎng)絡視頻產(chǎn)品。客戶端設計簡潔，內(nèi)容欄目清爽，不僅可以點播視頻和發(fā)微博，也能在線收看熱點節(jié)目、活動的視頻直播，并且在線進行互動交流，實現(xiàn)終端到平臺的互相連通、實時更新。移動客戶端部分截圖如圖4所示。

2.3 小微視頻客戶端市場分析

小微視頻網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運作的優(yōu)勢和特點在于“臺網(wǎng)互動”。小微視頻網(wǎng)將根據(jù)網(wǎng)絡電視、移動網(wǎng)絡的特點及用戶需求，對廣播電視媒體資源進行整合，并利用新媒體技術圍繞網(wǎng)絡電視、社區(qū)、博客、微博等應用，進行新型網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡互動節(jié)目的打造，創(chuàng)造出適合于電視、計算機、手機等多媒體終端傳播的視聽產(chǎn)品，滾動傳播、彼此放大，打造文化業(yè)務增值服務的全新網(wǎng)絡平臺，從而真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展。

但傳統(tǒng)媒體往往沒有強大的移動互聯(lián)網(wǎng)技術能力，無力承擔資金壓力，同時缺少移動產(chǎn)品運營的經(jīng)驗和資源，沒有明確的轉(zhuǎn)型方向。為了解決這些問題，做好傳統(tǒng)媒體到新媒體的轉(zhuǎn)型，建議如下：

第一，對傳統(tǒng)媒體的拓展與創(chuàng)新。除了將現(xiàn)有的廣電節(jié)目與移動互聯(lián)網(wǎng)進行優(yōu)勢互動外，“臺”的頻道資源信息頻道還可以作為母體，成為創(chuàng)意園和孵化器，進行新型臺網(wǎng)互動節(jié)目的打造，創(chuàng)造出適合于電視、計算機、手機等多媒體終端傳播的視聽產(chǎn)品，滾動傳播、彼此放大，從而真正實現(xiàn)臺網(wǎng)聯(lián)動，互動雙贏。同時，新型網(wǎng)臺互動節(jié)目不僅不會與本臺其他節(jié)目和市場同質(zhì)競爭，反而會帶動傳統(tǒng)頻道的效應或邊緣頻道的蝶變，成為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化運作與推廣的重要題材。

圖4 移動客戶端部分截圖

第二，傳統(tǒng)媒體必須最大限度地挖掘數(shù)據(jù)價值。改變服務模式，強化產(chǎn)品意識，能夠為不同的用戶群、不同的終端提供個性化的媒體產(chǎn)品。同時只有秉承本土化才能國際化的原則，最大限度地利用地方廣播電視文化資源，充分整合利用地方資訊文化，對地方廣播電視文化資源進行研發(fā)、規(guī)劃、加工、編輯、編排及創(chuàng)意發(fā)布，向億萬網(wǎng)民推送短（時間短）、頻（頻度高）、快（全實時性）的精品廣播電視節(jié)目，全力拉動地方文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第三，傳統(tǒng)媒體應加強對高新技術的應用。縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀的網(wǎng)絡傳媒，不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡科技研發(fā)、創(chuàng)新與運用是贏得受眾與市場的“法寶”。網(wǎng)絡高端技術以及網(wǎng)絡高端科技人才的匱乏成為制約傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡傳媒發(fā)展的主要“瓶頸”之一。因此，選擇網(wǎng)絡高端科技運營公司并與之聯(lián)手，打造傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡科技引領合作項目，成為傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路和不二選擇。以網(wǎng)絡科技為引領，將科技項目變?yōu)檫\營資源，將運營資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)跨越發(fā)展。

第四，傳統(tǒng)媒體的盈利模式。由于移動新媒體涉及的產(chǎn)業(yè)鏈更長，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中也需要各方的支持，因此在盈利模式上可以參考以下5種模式：

1）客戶端整合盈利模式，包括：客戶端包月分成（運營商合作分成），廣告和活動經(jīng)營，廣告代理，網(wǎng)絡游戲產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，網(wǎng)絡購物，實體經(jīng)營店（加盟獲利）。

2）運營商合作分成，依托內(nèi)容的寄生式盈利模式。在手機等移動終端植入客戶端，擴大VIP注冊用戶數(shù)，委托收費；在寬帶用戶中推廣客戶端，與運營商進行超流量分成；包月分成；力爭把客戶端植入包月套餐獲得分成；為運營商定制視聽、資訊內(nèi)容，如天氣預報、小微頭條等；終端銷售分成。適時介入運營商移動終端銷售、植入客戶端、獲取產(chǎn)品銷售分成。

3）內(nèi)容定制收費，成為內(nèi)容提供商。面向各企事業(yè)單位、學校，提供相應的內(nèi)容服務，收取費用。譬如，定向建立視聽資料庫。

4）在教育、購物、咨詢服務等互動環(huán)節(jié)設計商業(yè)元素，獲取利益。

5）網(wǎng)游研發(fā)和推廣。

移動客戶端強調(diào)的不是新媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，而是立足用戶垂直化運營，依托廣播傳媒、電視傳媒終端，全力打造新型網(wǎng)臺互動節(jié)目產(chǎn)品，發(fā)揮網(wǎng)臺節(jié)目線上、線下互動的優(yōu)勢，將網(wǎng)民和聽眾、觀眾相融合，將傳統(tǒng)媒體資源和新媒體資源深度融合并提升放大，讓移動客戶端成為傳統(tǒng)媒體的高黏合度分眾門戶。

3 展望

南京廣播電視集團在新媒體的道路上已經(jīng)邁出了第一步，而僅僅這一小步的踏出讓人們看到了另一個美麗的世界。回觀新媒體的發(fā)展道路，有過困惑，有過迷茫，但終究都走了出來，在新媒體的道路上培養(yǎng)了一批新媒體開發(fā)人才，就在別人還在為程序找誰開發(fā)而發(fā)愁的時候，我們已經(jīng)可以對外提供軟件開發(fā)外包服務。對于未來，通過不斷的努力，保持創(chuàng)新、與時俱進的信念，一定可以開發(fā)出更多新媒體產(chǎn)品。