建筑施工企業財務集中管理研究

褚曉輝

[提要] 隨著我國市場經濟的不斷完善和建筑施工市場的不斷發展和壯大，資金管理、預算管理等一系列科學理論得到了廣泛的運用，施工企業財務管理逐漸走向集權式管理模式。本文對施工企業財務實施集中管理的必要性進行詳細的介紹和說明，并對施工企業實施財務集中管理過程中可能遇到的問題進行全面的剖析和解釋，并在文章最后提出一些建設性建議。

關鍵詞：建筑施工企業；財務集中管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年11月11日

引言

在我國經濟的快速增長和經濟體制的逐步完善的大背景下，一大批建筑施工企業的迅速成長起來，無論是經濟實力還是規模都達到了一定的水平，但是此時其內部風險管理任務也上升到了一個更高臺階，尤其是施工財務管理尤為突出，例如資金管理已經成為多數建筑施工企業健康持續發展的掣肘因素，是個亟待解決的棘手問題，施工企業不得不給予足夠的重視，此時采取傳統的資金管控手段已不能解決問題，需要運用更加科學合理的方法，建立反應迅捷、統一規范的資金管理體系，實現扁平化資金集中管理體制。因此，需要建立建筑施工企業財務集中管理模式，本文將對其運行過程中可能出現的問題進行研究，并提出一些建設性的意見。

一、施工企業實施財務集中管理的必要性

對于建筑施工企業來說，其最大的特點就是子公司較為分散，并且多數項目處在地廣人稀的環境，常年身處野外，因此，施工企業人員進行統一管理非常困難，目前普遍的做法是以項目為單位進行管理，這就造成項目經理權力過于集中，在實際工作過程中會帶來一系列不可避免的問題。例如，由于項目過多，資金很難進行實時監控，很容易出現一些項目設立小金庫甚至挪用資金的現象發生；在這種過度分權的環境下，項目之間的人員調動非常困難，不能對人力資源進行有效配置，再者規模經濟很難發揮出它的效益，經常出現施工企業內部資源重復浪費的現象；部分權力過于集中的人員，可能過于追求自身的經濟目標，項目其他人員參加決策的權利將被剝奪，從而造成資金的外流。

目前，我國建筑施工企業經營方式已經步入多元化，逐步走向網絡化和集團化發展道路，并且多數建筑施工企業屢屢出現跨地區和跨領域的行為，這些現象在客觀上都表明，我國建筑施工企業內部實施資金集中管理極其重要，施工企業要想讓公司整體利益最大化，要想讓企業走得更遠，實施資金集中管理是最有效的方法也是必經之路。

二、建筑施工企業實施財務集中管理普遍出現的問題

1、財務管理水平良莠不齊。在我國建筑施工企業財務管理過程中，存在一個較為普遍的問題：從事財務管理的人員多數不是學財務出身，很多是來自計劃部門、物資部門，有的甚至是來自工程部門或者一些現場管理人員，可以說在干財務之前沒有一點財務知識的儲備，財務知識都是后補的，業務水平極差，無法滿足建筑施工企業快速發展的需要。有些從事施工企業財務管理的人員是財務專業畢業，但是其中高級財務管理資格的人員甚少，多數是大中專水平，即使有些是高級財務人員，也存在年齡普遍過大，因此會有與新財務制度銜接不好，適應財務政策能力不夠等問題，并且需要提出的是，當今我國建筑施工企業存在另一個普遍的現象是，項目部一人多職現象頻有發生，很多項目人員認為施工單位的主要任務就是施工，趕工期抓進度是首要任務，財務部門只是個服務部門，沒有給予足夠的重視。

2、財務管理工作薄弱。由于對施工企業財務工作不重視，在我國多數施工企業，項目財務部門基礎設施配備不齊全，沒有寬帶甚至有的項目沒有電腦，財務信息不能及時獲取，嚴重影響財務工作的順利進行。另外，多數大型施工企業由于施工線路長、施工任務繁重以及工序繁多等原因，項目財務人員調動周期過大，會計準則選取存在多樣性，時常出現在開財務年終會時各個項目會計信息沒有可比性。

3、財務信息化水平過低。近些年，我國一些建筑施工企業開始進行信息化管理，但是財務實施信息化管理進程過于緩慢，施工項目財務數據上報不及時，總公司很難對所有項目進行統一管理和監督，對項目上報上來的數據無法進行及時考證。在建筑施工過程中，財務部門作為施工項目的核心科室之一，應當是項目改革中的重點，但是由于施工項目在信息化方面的改革不夠徹底，從而致使施工項目財務沒有實現真正的信息化管理，施工項目權力過于集中，項目與總公司之間的距離跨度過大，造成的結果就是施工項目財務工作人員的主動性和積極性沒有得到相應的提高。

4、清欠工作過于繁重。目前，我國建筑施工企業清欠工作過于繁重現象，有些施工項目財務和計劃兩個部門銜接不當，時常出現計價不及時，結算不到位的情況，造成項目資金流入量不高，業主拖欠工程款數量過大，因此應收賬款居高不下，一些項目甚至出現半停工狀態，即使是勉強維持施工，項目運營效率也是極其低下，項目資產質量過低，出現這一系列不良現象的主要原因就是項目領導沒有足夠重視財務工作，企業領導沒有真正實施財務集中管理。

三、建筑施工企業實施財務集中管理的措施

1、加強建筑施工企業財務管理水平。在我國建筑施工企業，應當建立科學高效的財務管理制度，切實加強施工企業財務管理水平。對于一個企業來說，生命力的頑強性取決于財務制度的完善程度，建筑施工企業也不例外，需要建立一個科學的、人性化的財務管理制度，使其深入人心。在激勵的市場競爭中，建筑施工企業要想立足長遠，必須以資金管理為中心，建立以財務管理為中心的理念，在制度上控制企業資金的流向，需要在資金收入和支出的地方加強實時控制。并且需要加強施工企業財務管理水平，在企業招聘財務員工時，努力多招些高等院校的財務專業畢業的學生，這些學生接受新鮮事物能力強，并且具有一定的業務水平，可以較快適應工作。與此同時，建筑施工企業應當多組織財務人員培訓，項目之間也可以定期或者不定期開展互幫互學的研討會。

2、加強施工企業財務基礎設施建設。要想達到事半功倍的效果，就必須加強施工企業財務基礎設施建設，這不僅可以提高工作效率還可以增強部門之間的協作能力。例如，給施工項目財務部門配備電腦、寬帶等設施。尤其對一些較大的項目，配備一些現代化設備可以大大提高數據的準確性，可以降低財務工作的強度，并且對項目部階段性的經營情況進行總結變得容易簡單。

3、加強施工項目信息化水平。在當今這個信息化時代，加強施工企業項目信息化水平是必然的選擇，例如在項目部實施財務集中管理，可以建立一個局域網，從而可以加強對整個項目施工成本的管理。在施工過程中，施工成本的真實度取決于財務信息質量的高低，在施工項目中加強信息化水平，可以提高財務信息質量，可以保證施工項目財務數據上報的及時性，施工企業可以較容易的對下級單位進行全方位監督，并且可以保證數據的真實性。與此同時，需要加強施工項目責任成本管理水平，兩者應當同時進行，二者是相輔相成的關系。對于責任成本來說，其核心就是看項目成本是否分解到位，是否可以形成施工成本終極責任制，并且需要注重經濟責任合同，要做到獎罰分明，這樣才能充分調動員工工作的積極性。

4、建立科學有效的監督機制。在建筑施工企業需要建立健全集權的財務管理體制，對物資采購管理、對勞務分包以及對項目資金管理等進行授權管理，對人員要進行統一分配。但是對于對外分包的施工項目，施工用到的主要材料、大型設備租用以及項目資金借貸等需要由總公司統一進行管理。對于施工企業點多面廣的特點來說，需要進行持續性的監督，需要將企業內部審計和項目財務監督制度進行結合，從而形成立體式全方位的財務安全防護網。

主要參考文獻：

[1]杜建華.實施資金集中管理新模式的做法[J].財務與會計，2012.

[2]蔡曼琳.企業集團集權式財務管理體制探討[J].交通財會，2012.