房建工程施工管理中精細化管理的運用策略

童玉金

香港城市大學 香港 9 9 9 0 7 7

1 現階段房建工程施工精細化管理存在的問題

1.1 施工安全管理尚不完善

毋庸置疑，在整體的房建管理工作中，安全管理的地位相當突出，并且它在整體施工中也是相當關鍵的一環。由于在房建施工中涉及到許多方面，牽扯的人數也較多，這就使得復雜程度加深，不確定性大大增加，安全性不可避免地降低。如果不及時處理問題，很容易發生安全事故。所以，在今后的工作中，需要重視相關的細節管理，提高安全意識，加大管理力度，促進安全管理水平提升，不斷完善相應的管理措施[1]。

1.2 施工質量管理還有待提高

房建施工的質量水準關系到整體的建設進展，促進其質量水平的提升是較為關鍵的。而相對遺憾的是，重要的質量管理工作水準需要一定的進步空間，質量管理水平還有待進一步提高。需要指出的是，房建施工質量工作牽扯的方面較多，較為復雜，這也相應地限制了水平。所以在今后的施工作業中，需要嚴格落實相關的要求，不斷地促進施工質量管理工作全面發展。

1.3 現場精細化管理工作落實不到位

盡管管理要求完善、科學，但不嚴格落實，只會淪為一紙空文。我們在管理實踐中總結出了相應完善的規定，可是在工作中因為某些問題而不能貫徹落實，限制了管理工作水平的提高。在現場管理工作中，管理不到位體現在以下方面：工程設備使用不規范，無法及時維修故障等，以上問題會影響總體的施工進度，不利于成本控制工作開展[2]。

2 在房建工程施工管理中運用精細化管理的相關途徑

2.1 對施工計劃開展精細化管理

住宅修筑工程、計劃設計階段工程對各欄目宗旨進行詳細化，規范操作行為和管理責任，保證操作各項工程，同時遵循管理規范，為了避免人為的管理方針的偏差。這樣一來，在工程組織之前，要分析施工人員、機械管理、工程技術、質量等問題，以符合施工現場的不安，制定科學合理的工程計劃。經過反復的論證確定后，所有的建設人員都嚴格執行了有關規定和要求。

2.2 對施工安全開展精細化管理

安保管理是任何項目的工作管理的中心內容，因此加強了安保管理，重點是具體執行細節，并加強工程安全的所有方面，反映改進安保管理系統的執行情況，對所有建筑活動實行嚴格的標準，并終止任何安全風險。首先，建筑公司必須進一步完善建筑結構，使安全責任符合具體的人，負責確保有效地滿足建設需求；第二，構成零件和建筑材料的資質文件應完全保證是真實的，符合建設的實際需要。最后，施工環境符合管理要求，夜間照明通風系統需要滿足安全要求，專家負責安全檢查和安全設施的定期維護[3]。

2.3 對建筑材料開展精細化管理

建筑材料是建造住房項目的一個重要組成部分。因此，建筑企業應加強對建筑材料的精細化管理，然后對科學和科學地測量建筑物。目前，建筑材料管理存在一些問題，如采購不合理，材料浪費等。建筑公司應使用美麗的思想，并根據建筑過程完善管理規則。制定科學管理目標，有效地融合目標，改進材料，并將其納入儲存、分類和管理材料，并防止管理不善造成的損失。同時，在采購建筑材料時，按照預算報價和質量要求，結合市場價格市場合理采購，防止發生虛假報告數量價格，偽劣等情況，檢查過程中建筑公司還定期盤點建筑材料，核實材料的損失和使用，并優化材料管理模式。

2.4 對成本控制開展精細化管理

施工費用的控制涉及若干方面、財務管理、混亂和環境、混亂和建筑，以及事先規劃對工程費用有直接影響。為了使建筑公司對工程費用有合理的控制，必須在所有建筑構件中輸入起點，確定控制點和管理項目，有效控制成本。

2.5 加強精細化管理意識的培養

要想不斷促進精細化管理水平不斷提升，是需要對管理人員的精細化管理意識培養工作予以高度重視。管理人員的精細化管理思想水平，對于實際的精細化管理十分重要。而想要將精細化管理意識培養工作落到實處，充分發揮培養工作的效能，就要從以下方面著力：強化責任觀念；明確各部門將培養工作的責任，并充分落實；各部門也要加強相互之間的聯系，發揮整體的作用，提升精細化管理水平。對于管理意識的培養工作，必須要充分落實，培養管理人員的管理素養，從而實現管理人員的專業水平提高。另外，著眼于施工人員的培養工作。我們不僅需要對管理人員的管理意識予以強化，也要充分重視培養施工人員的施工安全思想。我們需要將相應的精細化管理意識及其責任觀念貫徹到施工人員，提升其相應的重要意識，為其工作的展開奠定更好的基礎。加大相應的教育培訓，對相應的工作人員加大培訓力度，不斷提升他們的管理水準以及施工水準，讓他們積累精細化管理工作經驗，從而不斷推進整體的精細化管理工作。

3 結語

通過這一分析，建筑業在我國迅速經濟發展的背景下逐漸成為領導人，同時面臨著建筑公司必須謹慎執行的一系列挑戰，以改善管理的執行。建筑工程是建造城市的重要基礎，是建筑部門的一個組成部分，建筑業的建筑質量與人的生活密切相關，一旦出現問題，住房建設會產生嚴重后果。建筑公司認識到施工管理的重要性，并不斷改進施工的所有要素，從而改善了管理工作。