淺談核電調試過程中的質量控制

張云龍

（中廣核工程有限公司，廣東深圳 518124）

隨著經濟迅猛的發展，核能作為一種清潔能源，融入到我們的生活當中。核電有著較大的優勢，各個國家都在不斷地加快建設核電站，但隨著核電事故不斷地發生，時時刻刻都在提醒我們核電站在建設運營的過程中，安全是最為重要的。所以在核電站建設的過程中，要把核電的質量放在首要位置，安全利用核電能源的前提，就是保障核電的質量。

1 核電的調試概述

核電的調試是建設核電站過程中最后的環節，也是其中比較重要的環節。在對核電進行調試的過程中，要對設計功能、設備的質量進行有效的驗證;對設備的安裝質量進行相應的驗證;同時對系統或機組的性能進行驗證，看是否達到設計性能和國家規范的要求。核電的調試過程能夠發現一些質量問題，如設計錯誤、設備質量存在缺陷、安裝不到位，以便協調相關責任單位整改。核電調試結果的優良與核電在以后運行中的質量有著直接的聯系。

2 核電調式過程中存在的問題

核電建設、調試過程中也出現了一些問題，主要表現在以下幾個方面:

(1)核電的工期比較緊

由于核電的工期比較緊，當前在建機組數量多，國際和國內設備制造、建安力量相對不足，出現設備到貨滯后，質量偏低、土建以及安裝方面水平不足等問題，造成不同程度的延誤現象。在調試的過程中就會出現不同時間延期的局面，造成初始計劃和目標無法正常進行。為了保證工期，必須采取有效的措施，即提前介入的方法，先對一些具備相應條件的實驗項目進行試驗。這種方法雖然在一定程度上取得了進展，但也產生了較多的尾項和部分遺留工作項目，在后期處理的過程中會更加的困難。比如說:首先對電氣中壓系統進行相應的調試之后，就會出現一直帶電工作的局面，而對尾項以及遺留項就要等待停電窗口，才能進行合理的處理。

(2)工作量比較大

在調試過程中，溝通和協調的工作量較大，調試工作也會涉及到比較多的部門，主要包括:設計部門、采購部門、項目管理和施工管理部門、安裝單位、運營單位、電網以及其他的一些接口單位等。在現場工作的過程中，如果遇到問題進行溝通和交流時，必須通過公司的一些流程，跨單位跨部門流轉緩慢，工作效率低。還會出現對問題描述不清晰或者是圖紙已經進行升版等，這在一定程度上阻礙了現場調試工作的進展。另外，文件不準確或變更文件的滯后也會影響調試質量。

(3)交叉作業嚴重

系統調試過程經常出現安裝交叉作業，現場環境復雜，現場狀態與正式運行狀態有較大差距，存在較多的臨時條件、安全風險和質量風險。這種交叉作業在質量方面容易給系統或設備帶入異物，如灰塵、焊渣等;其次是容易造成撞擊損壞設備，或是引起誤動等。所以在調試前就要準備充分，做好風險分析并制訂有效的預防措施。

(4)調試員工技能不足

目前我國在建核電機組數量多，建安、調試技術力量分散，現有調試隊伍普遍年輕，缺乏經驗，調試人員技能不足。

3 調試工作的建議

調試工作的建議如下:

(1)根據調試大綱要求和核電現場進展，提前編寫系統的調試程序文件，經過編審批生效，關注上游文件的及時性、有效性和正確性。

(2)明確調試與相關單位的接口與分工，必須要建立聯系的渠道和溝通機制，包括與設計、設備采購、土建安裝、生產運營等單位的接口，以便發現問題能夠快速有效得以解決。

(3)梳理調試作業流程，建立高效的信息管理系統。完善的調試信息管理系統是專業化調試隊伍作業的平臺，會大幅提升文件審批效率，便于跟蹤統計和分析，有效促進調試質量管理水平。

4 質量控制相關措施

完善質量管理組織，建立健全質量管理體系是開展質控工作的基礎。組織上應將調試質量管理工作納入重點，提高過程管控的力度，質量管理工作既要做好結果管控，又要重視過程管控。無論組織考核還是個人考核，都應列入質量管理相關考核指標。調試質量控制措施具體從組織與資源保障、程序體系和制度、風險管理、監督檢查、經驗反饋、人員培訓等幾方面落實。

(1)組織和資源保障

調試領導應重視質量管理，對調試的技術人員進行嚴格選拔和專業崗位培訓，要把技術和經驗較豐富的人員調到調試隊伍中，進行專業培訓，建立一支技術過硬和質量意識高的專業化調試隊伍。

全面提升調試質量，需要參建單位各級領導、工程師、技術員重視，全面提升質量意識，提高作業執行力。調試期間應成立質量管理專項小組，全面負責調試過程質量控制及文件相關質量控制。應定期召開工作會議，分析質量趨勢，及時進行質量糾偏。現場調試環境管理劃定責任區域，落實到人，定期對調試現場進行清潔、維護，確保調試現場文明常態化。成立成品保護和防異物專項組織，加強調試期間設備維護保養，按設備維護保養手冊要求執行作業。

調試隊要設置專門的QC小組，要有專門質控工程師來開展質控工作。要對QC員工進行專門的培訓，QC的工作責任就是對調試的審核和審點，工程師要按照專業內容和專業要求對本作業進行選點，對一些復雜的可以組織例會來討論和分析，更好地去解決。要求所有的QC盡職盡責，做好全程監督和管理。

(2)完善體系和制度

建立和健全質量管理的規章制度，增加質量檢查的次數和質量檢查范圍，多層次大范圍的進行質控檢查和質量監督。質量管理工作不要忽略任何角落，對那些易發生事故的地方要增加檢測的次數，要對其層層檢測。這樣才能使現場得到閉環控制，更好地運行質控系統，能夠更好更快并有效地去發現和解決問題。

a.根據各級監督部門在監督(或檢查)發現的管理程序不足問題，進行程序體系的升版與完善;

b.規范質量計劃中的設點工作，確保有效的過程控制，避免質量計劃執行不規范，如質量計劃設點不正確、質量計劃簽點不規范等。所有的工程師要熟悉自己的職責和任務，了解其中的方法和檢測程序，熟悉技術要點，并要與試驗負責人探討正確的QC計劃，從而來確定工作過程中的幾個重要點，如W點、H點和R點這三個相關點。

(3)風險管理

在進行試驗調試之前，試驗人員要對安全隱患進行有效檢查，做好風險分析與辨識，并制定有效的預防措施。召開班前會，讓每個班組成員都知道調試過程中的危險是什么，操作過程中如何才能避免風險。對重大試驗編制專項控制預案，要經過技術部門、安全質量部門聯簽，審批通過后方可發布開展相應試驗活動。部分專項控制方案批準后，可視情況開展預案演練，提升預案的有效性，避免出現不必要的危險。重大高風險試驗活動開工前，召開各相關單位人員參加的開工會，要做好技術交底。

要協調好質量、安全以及進度三者之間的關系。在調試的過程中，土建、安裝是交叉并行時，應充分進行風險評估。調試的進度應該結合現場的實際情況進行調整，務必做好現場票證管理和隔離管理，避免介質誤入安裝區域。在整個調試過程中，質量和安全是重中之重，而進度應該在安全和質量有保障的基礎上進行。在保證質量和安全同時，也要加強提高協同管理效率，只有更好的管理方式，才能對調試工作進行有效監控，促進調試的質量和安全。

(4)根源抓起，做實培訓

a.開展調試人員授權培訓，嚴格落實培訓、考核、授權、上崗制度，掌握調試流程，并提升調試人員專業知識和作業技能。邀請核電調試行業專家進行經驗傳授與指導，掌握調試過程質量風險點應對措施，學習質控方法。

b.開展核電安全文化和防人因失效培訓，強化質量意識，減少人因質量事件發生。搜集同類項目質保檢查各類問題并進行歸類匯總，制作成培訓材料，對調試人員進行培訓，提升質量意識和技能。

(5)調試過程自查

建立定期(如每季度一次)對調試報告、變更文件的自查機制，發現問題及時糾正和改進。可結合冷試、熱試、裝料等重要節點開展自查工作，在重要節點開始前兩周完成文件自查，并及時反饋整改。報告自查常見問題包括:參考文件不規范、無依據;填寫信息不完整，出現漏填、填錯的內容;試驗程序中設備編號、整定值、驗收標準等與上游設計文件和現場實際不符;試驗數據不準確、驗證未簽字。

在調試組織中設置專人對各類變更流程(每周)跟蹤，并點對點向待辦人發出提醒。對調試變更文件的處理制定時效性規定，并且專人跟蹤統計，超期未處理且無合理理由的，進行考核扣分。

(6)落實經驗反饋

在核電調試的過程中，最有效提升調試技能和經驗的方法就是經驗反饋，所以落實經驗反饋工作是開展質量管理的重要工作。在核電調試的過程中，建立經驗反饋體系，設置專門的經驗反饋人員開展經驗反饋工作，有利于避免質量事件重復發生。定期組織相同專業的調試人員開展經驗反饋交流活動，讓他們在調試過程中不斷的發現事件及吸取一些教訓，獲得比較好的試驗方法，提高他們的調試作業水平。核電項目調試單位可根據情況開展經驗反饋學習，對其他核電站相關質量事件原因分析進行總結提煉，在本單位進行相關經驗的交流和學習，并在后續調試工作中制定相應的預防措施，落實到調試程序和行動中。同時，亦可收集其他項目調試期間的良好實踐，并擇優在本項目進行適用性推廣。

5 結束語

核電調試過程需要結合現場的實際情況進行有效地調試，不斷地提升調試人員的專業知識和技術水平。同時，也要提高調試人員的風險意識，對調試人員進行定期的培訓，不僅能夠提高核電質量，而且在一定程度上減少了人為原因對核電調試質量的影響。

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