菲斯特轉子秤故障分析一例

羅少華，楊旭，黃青濤，李巖波

菲斯特轉子秤故障分析一例

AAnn EExample for Failure Analysis of Fiester Rotor Scale

羅少華，楊旭，黃青濤，李巖波

菲斯特轉子喂料秤在國內水泥廠使用較多，采用的是重力操作的水平轉子的操作原理，適用于水泥煅燒工藝煤粉的連續稱量輸送。煤粉自煤粉倉卸出、稱重計量控制和被直接轉送到氣力輸送管路這一過程，均在一個封閉式轉子（分格輪）喂料機構內完成。

1 出現的問題

在點火開窯前，對空載的窯尾轉子秤進行檢查時，發現負荷率顯示30%左右而不是0%。現場開風機、開秤，運行10min后，負荷率仍然在10%～40%之間波動，這樣的狀態無法標定校驗，不能正常生產。

2 原因分析

（1）轉子秤本體靠兩只關節軸承懸掛，軸線即為“A-A軸”，進、出料口的膨脹節及軟連接、風管均位于軸線上，以免物料及風速對環狀天平造成沖擊（如圖1）。如果A-A軸有偏移，秤體運行時，負荷率就會出現波動。

（2）做“零點曲線”的標定有問題。零點曲線標定的目的，是把轉子一周360°的重量偏差自動記錄下來，在秤體運行時進行計算，作為計量的補償。標定如果出現問題，重量值將會波動。

（3）傳感器及稱重機構有問題。（4）重量信號回路受到變頻器干擾；控制器CSC有問題。

3 設備檢查

（1）設備為正常停車，停窯3d，未對秤體進行解體維修，每邊關節軸承處的六個螺栓未見松動，所以排除A-A軸移位的可能。

（2）零點曲線標定，除了依靠CSC控制器內部程序以外，還要依靠減速機下方半月板及接近開關來定義轉子的“360°”，否則標定會產生錯誤。檢查該開關，動作正常，現控制柜LCB內CPI上的15號燈檢測信號正常，PHT手操器未報警“SLIP CON?TROL”打滑控制。

（3）檢查稱重傳感器外觀、安裝位置、掛鉤松緊度，與頭秤比較，也屬于正常，檢查上方的配重螺栓未見松動。打開兩個油阻尼盒的蓋子，發現有煤粉侵入，阻尼油顏色變質，于是拆掉盒子清洗掉里面的絮狀物，按照阻尼盒的間隙要求重裝，并灌入同等粘度的潤滑油。

（4）現場重量信號到控制器的回路是：傳感器—現控柜LCB內的信號放大器CDMV—數據采集CPI—控制器CSC，各個回路之間采用數據傳輸，只有采用逐個更換備件的方法來排除CDMV、CPI、CSC的故障可能。注意：更換這些元件前必須斷電。

稱重傳感器型號為“HBMZ6FC3 50kg”，使用同尺寸傳感器更換，結果負荷率毫伏值變化不如原裝的。原因是備用的型號為“HBM Z6FD1 50kg”，精度等級低一級。也就是說，原裝的為“貿易級”，備件為“工業級”，只能換回來。數據采集單元CPI可以和頭秤互換，證實了無故障。

打開CSC控制器，里面有個儲存卡，拔掉再插上，其卡軌未松動。除非元件老化，或紐扣電池失效，才會造成工作不穩定。

（5）再次試車，風機啟動后，負荷率波動仍然較大，檢查羅茨風機為軟啟動方式，而非變頻器，電纜走向也與轉子秤無關，不會帶來干擾。為了排除本設備自身SEW變頻器帶來干擾的可能，決定布設一根2.5×3+1.5× 1的臨時電纜。

（6）轉子出料口上方的DN250橡膠軟連接內部有兩個內襯，上下之間必須有間隙，否則風機啟動后，風的影響會干擾轉子平衡。拆開檢查，橡膠軟連接在壓縮狀態時，內襯之間有5mm的間隙，為正常。

（7）三道風管也是A-A軸的組成部分，如果安裝扭曲，風機一開，也可能會對秤的平衡施加一個力，逐漸將來自羅茨風機的風管和秤的轉子解體檢查，并檢查不安裝風管時秤體的負荷率變化情況，排除其安裝扭曲的可能。

圖1 轉子秤基本結構示意圖

4 最終原因

挪開轉子后向上檢查發現，在閘板下方，圖1C中“9”所指處，有煤粉結圈（較硬），鏟除干凈后，重裝秤體，并分別測試，負荷率變為正常。

5 結語

菲斯特煤粉秤的工作是否正常與電氣、機械、煤粉濕度及細度等環節均有密切關系。進料口處設計有電磁閥驅動的噴嘴用來提高煤粉的下料流暢性，而壓縮空氣由此處將水分帶入，逐漸造成煤粉結圈。結圈有一定硬度，干擾到了轉子，破壞了環狀天平的平衡，這是轉子秤負荷率波動的主要原因。

所以要定時排除壓縮空氣罐的積水，或增加油水過濾器；如果遇到煤粉倉自燃過，應利用停窯的機會，將煤粉倉排空，拆開轉子檢查，避免結塊、焦塊積累帶來故障。■

隋明潔到印尼BOSOWA二線項目指導工作

11月10日，公司總經理隋明潔、副總經理孫金亮在區域經理玄立峰的陪同下，來到印尼BOSOWA Maros二線項目現場指導工作。

隋明潔一行抵達項目現場后，不顧勞累，立即深入施工區域現場。在項目經理王成鵬、趙森等的陪同下，先后巡視非標加工車間和整條生產線，對項目質量控制及工期的實現提出了意見。

隨后，隋明潔一行與業主項目總指揮Rachid Hamdani、項目經理及其管理團隊針對現場的進度計劃安排及相關問題進行了會談，決定統籌規劃，優化雨季施工，確保項目能夠按照預定工期完成。下午，隋明潔一行針對現場的進度計劃安排，分別與分包商中機、天安的領導進行了座談，要求分包商在保證安全和質量的前提下，完善雨季施工措施準備，加快施工進度，實現預定點火目標。

11月11日，隋明潔一行與項目部主要管理人員、公司新員工及駐場人員進行了座談，聽取了員工的工作匯報，同時提出針對現場雨季施工及質量控制的具體建議，要求項目工程師實現各項工作完整性，為爭取順利完成項目目標打下堅實基礎。

全體項目部人員得到了鼓舞，表示要打破專業、部門隔閡，與業主及分包商做好良好溝通，努力學習業主方項目管理經驗的長處，改善不足之處，提升自我管理水平，從大局著想，時刻以一名管理者的專業眼光指導現場工作，保證項目能夠按期點火。（翟曉飛供稿）

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葛洲壩嘉魚水泥有限公司，湖北咸寧437200；

2014-03-06；編輯：趙蓮