柯達轉型記

沿著上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過一座小橋，不久前復活的昔日膠卷帝國柯達公司，其中國公司就坐落在眼前這幢不高的8號樓里。

2013年11月11日，走出18個月破產保護期的柯達公司，重返紐交所上市，股票交易代碼由原來的EKOD改為KODK，一度倒下的黃色巨人卷土重來。

但現在的柯達已經不再是人們記憶中那個外包裝黃顏色膠卷的柯達，主營改為提供圖文印刷技術和服務的新公司。公司年營業收入也從巔峰時期的160億美元，縮減為26億美元。

很多人為柯達的命運扼腕嘆息，但也有人不以為然，認為這是一個自然演進的過程，是社會進步帶來的必然結果。“恐龍很大，有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進化來的一只飛向藍天的小鳥活了下來。”在柯達中國公司三樓寬闊的露天陽臺上，王兵抬頭望了望遠處的天空，說，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認為柯達從恐龍進化為一只鳥，變成一只鳳凰，也是成功。”

王兵是柯達大中華區總裁，40歲出頭，板寸發型，顯得干練利落。有意思的是，他隨手帶著一本像書一樣大小的小黑包，包里上面是一個本子，下面疊放著十多張各個企業的印刷包裝紙，說到相關話題時，他便從包里翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說明，讓他看起來像是一位市場推銷員。而他也笑著點頭，“我就是柯達的推銷員。”

王兵于2005年隨加拿大印刷設備廠商克里奧公司被柯達收購而進入柯達，嚴格地說，王兵算不上真正的柯達人。真正的柯達人應該是從事膠卷影像、經歷了柯達輝煌榮耀的人。不過近十年來隨著柯達的衰敗，這些人大多已離開。

他沒有感受到作為柯達人輝煌的榮耀，相反從進入柯達大家庭到現在的8年間，正是柯達132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時期，也是柯達起死回生蛻變的轉折時期。

比王兵早兩年進入柯達的還有柯達現任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機業務的負責人。受命于危難之中的安東尼奧，帶領柯達轉型。收購加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領柯達轉型數字圖文印刷的一個個案，這宗交易柯達出資高達9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產商柯達寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關公司的收購和整合，構建起數字印刷領域完整的產業鏈。

為什么要轉型到圖文印刷領域？

印刷是材料科學和影像科學的最佳結合，也是全球前幾大行業之一。柯達做了100多年膠片，同時擁有色彩和精細化工的經驗和技術。轉型到圖文印刷領域，如果還需要其他的產品結構來豐富它的印刷叢林，柯達就會到外部買過來。實際上，柯達也正是在2005年到2007年間，接連買下四五家印刷行業技術前沿的不同產品公司，與柯達原來一家印刷相關公司，以及1萬多項保留下來的專利技術，重新整合資源，共同完成了柯達圖文印刷部門的組建。

在王兵看來，企業轉型要立足于自身的成本結構和知識產權結構，而不顧自身結構特點追趕時代潮流的轉型不會成功。柯達的轉型必須滿足幾個條件，首先要找到一個足夠大的行業進入，其次還要有足夠多的知識產權，不能像有些做加工的企業只能賺2%的加工費，還要有足夠大的利潤。總的來說，柯達要在這個有足夠多食物的叢林里，努力再次長大為新行業的老大。

也許很多人并不知道，柯達曾是那個時代的蘋果公司，消費者對柯達膠卷的喜愛程度甚至要超過現在的蘋果產品。柯達用破壞性創新完成了復活，但所面對的市場環境和消費者都已發生根本性變化，它是否能再現上一個柯達的輝煌，這個答案很值得人們去等待。

摘自《經濟觀察報》