鮑威爾學帶兵

我早年的一位師傅湯姆·米勒上尉是個了不起的人，經歷過二戰和朝鮮戰爭，深諳當兵之道。我是他手下的一名中尉排長，那是我第一次到部隊任職。

當時，營連長官們要培訓和指導剛上任的年輕中尉排長們，避免他們闖禍，直到他們能獨立帶兵。那時候，也沒有拜師收徒這類說法，一般認為這就是營連長官們的工作。

一天深夜，湯姆上尉和幾個中尉排長坐在酒吧里喝啤酒。像往常一樣，湯姆比我們喝得要多。他看了看我們說：“現在，你們聽好了，我給你們講講怎么做領導。你們都自以為腦袋靈光，等到最后你們要離開連隊升職的那天，你們以為所有的事情基本上都交代妥了：所有的槍支都清點過，沒發現溜號的，每個鋪位都檢查過，你也訓練了一整天。你以為所有的事情都搞定了，忍不住想夸夸自己。但是，好了，到了半夜，在沒人看著的時候，出大事了。第二天早上，你就會發現有人干架了，四扇窗戶破了，倆小子躺在醫院里，一個家伙不見了，還開跑一輛吉普。憲兵來了，在外面候著呢。你呢？你得吞下這苦果，一切又得重新再來。第二天又是檢驗你這個領導的新的一天?！?/p>

以后的50年里，我經歷了很多個這樣的早上，我們那幫人都經歷過很多個這樣的早上?；钪蜁錾下闊┦?，要擔責任就更會遇到麻煩。做領導的，就是來解決問題的，這是我的一個基本的人生態度。

如果你的辦公桌上光溜溜的什么都沒有，別人都不來給你找麻煩，那你就得著急了，那說明別人認為你沒有能力解決問題，或者根本不愿意面對問題，還有可能更糟糕，那就是他們認為你根本就不在乎這些。

不管是哪種情況，都說明你的手下根本就不信任你了，你也不再是他們的領導了，不管你辦公室的門上顯示的職位多顯赫。所以，作為領導，你就得四下里走走，找找問題。

摘自《鮑威爾生活和領導的藝術》湖南文藝出版社