站在普光的肩膀上開發元壩

○文/王福忠 鄧明高

●元壩氣田是繼普光氣田之后，我國發現并實施開發建設的第二個高含硫海相大氣田。 供圖/王孝忠

對比我國第一個超深高酸性氣田——普光氣田，元壩氣田具有超深、高溫、高壓、多壓力系統、高產、高含硫、氣水關系復雜等特點。氣藏埋藏比普光氣田深1500米左右，平均井深7500米，最深的一口達7899米，以現在家庭住宅層高約3米來比照，相當于2600層高樓，給鉆井施工、投產作業帶來一系列世界級挑戰。

元壩氣田的地下情況更為復雜。最高地層壓力70.6兆帕，地層溫度160攝氏度，主力氣藏由70多個礁灘體組成，礁體小，儲層較薄，準確穿行優質儲層難。不過，普光氣田的成功開發建設，讓建設者們有了十足的底氣——“站在普光的肩膀上開發建設我國第二個海相大氣田”。

在原川氣東送工程建設指揮部機構、人員基礎上組建的天然氣工程項目管理部自中國石化元壩氣田產能建設全面啟動以來，便立足自身優勢，貼緊建設實際，強力發揮職能。管理部主任沈琛強調，天然氣工程項目管理部在川氣東送工程普光氣田開發建設中積累了豐富的技術、管理經驗和人才優勢，在國內甚至國際酸性氣田開發建設領域里擁有得天獨厚的優勢，是“助推、護航元壩氣田開發建設的一支生力軍”。

經歷了普光氣田開發、普光天然氣凈化廠和川氣東送管道工程為主體的國家“十一五”重大工程川氣東送工程建設艱辛歷程的洗禮，天然氣工程項目管理部面對元壩氣田開發建設新的挑戰，淡定從容。

酸性氣田開發技術的領航者

面對元壩氣田特殊復雜情況，天然氣工程項目管理部技術專家骨干們圍繞鉆井施工和測試工程，與西南油氣分公司、施工單位并肩作戰聯合攻關，在推廣普光氣田開發建設成熟工藝技術的基礎上，以現場技術需求為導向，以安全優質為目標，保持了技術創新的態勢。

針對儲層超深和復雜的地質構造，專家們經過多次論證、優化，確定了元壩地區產能井五開次井身結構。該結構將高壓、易塌的陸相地層和海相地層分開，將低壓長興組與上部海相高壓層分開，在減少復雜故障的情況下可有效保護儲層。

針對元壩超深水平井特點，工作人員從井眼軌跡控制技術、高溫隨鉆測量技術及超深硬地層裸眼側鉆技術等方面開展研究，探索形成超深水平井定向鉆井技術，滿足了元壩含硫氣藏開發需要，并創造國內陸上水平井垂深最深、井深最深等多項國內施工紀錄。與此同時，項目管理部的專家們還完成氣體鉆井設備配套標準編制，實現了與國際油氣井安全標準的接軌，優化了氣體鉆井應用井段，推廣應用旋轉噴淋氣液轉換技術，從而大大提高了施工效率。

“井身結構設計優化，根據多壓力系統狀況而變，將高低壓分開，減少了鉆井工程復雜事故，保護了油氣層，提高了固井質量。”項目管理部專家說。目前，以日趨成熟的元壩超深含硫氣藏開發水平井關鍵工程技術為代表的一系列新工藝新技術應用在元壩的每一口超深井。

結合元壩氣田地質特征、工程特點、技術水平、裝備條件與隊伍狀況，天然氣工程項目管理部技術人員對17項技術標準53個條款涉及的安全環保、工程材料、施工工藝及裝備配套等進行修訂；組織編制了11項試氣投產作業管理規定和6項試氣投產作業規程，提升完善了酸性氣田開發技術標準體系。同時，按計劃完成了中國石化集團公司先導試驗項目全部內容，對川東北工區勘探開發新技術新成果進行了總結推廣，豐富了酸性氣田開發技術系列。

目前，元壩氣田先期試采鉆井工程基本結束，投產作業高效實施，開發鉆井周期大幅減少，平均建井周期457天，比先期開發井減少143天；投產試氣效果明顯好于方案設計預期，13口井測試平均單井產氣量84萬立方米/天，平均單井無阻流量463萬立方米/天；施工質量優良，開發井氣層固井質量合格率100%，測試投產作業一次成功率100%。先后在元壩121H井創復合套管下深最深紀錄和創最深、溫度最高和高溫持續時間最長的水平井泵出式測井紀錄；元壩10-側1井創某類型套管下入深最深紀錄；元壩225H井在超深井段、大井斜、高密度的情況下創取心收獲率100%的紀錄。

從普光氣田探索形成到元壩氣田豐富提升，超高深酸性氣田安全高效開發系列技術推動了我國酸性氣田的開發步伐，為“盤活”國內更多的高含硫天然氣資源開辟出了一條成功的路徑，更多的高含硫天然氣儲量將陸續建成產能，可有效緩解國內天然氣供應緊張的局面。

川東北工區安全環保護航員

集開發建設地表活躍、災害多發、生態環境脆弱和地下集“高溫、高壓、高含硫”和“噴、漏、塌、卡、毒”于一體的元壩氣田，實屬世界級難題。

“如履薄冰，又仿佛在刀尖上跳舞?！弊鳛榇|北工區安全環保工作的監督管理者，天然氣工程項目管理部干部員工深感責任重大。

“生命至上，安全為天。必須牢固樹立事故是可以避免和預防的思想，抓源頭、抓關鍵，才能筑牢工區安全屏障”，項目部負責人表示。

為確保實現元壩氣田建設“安全工程”、“生態工程”的目標，天然氣工程項目管理部工程技術、安全環保、施工管理、生產協調各部門圍繞本質安全，對工程建設生產流程中人、物、系統、制度等諸多要素的分析把握，找準可牽動全身的那“一發”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、管理無空當、設備無隱患、系統無阻塞，實現質量零缺陷、安全零事故。

管理部通過抓住方案設計審查、技術和安全標準體系執行、涉酸材質優選、設備物資質量等關鍵環節，確保工程建設的本質安全；狠抓井控與硫化氫防護，嚴格執行鉆開氣層安全驗收、投產作業開工驗收，確保涉酸作業安全；嚴抓關鍵作業環節風險控制和安全監管，特別是隧道、高空作業、炸藥使用等方面，確保現場安全受控。

為提高工區員工安全意識，進一步落實安全生產主體責任，防止安全監控出現真空，天然氣工程項目管理部不斷細化安全工作要求，要求各單位做到九到位：安全環保教育落實到位；安全培訓到位；責任落實到位；本質安全管理到位；“雙特”期間安全把控到位；應急管理到位；對承包商的管理到位；對隱患排查的問題整改、責任人的追蹤到位;冬季八防、汛期安全工作落實到位，在工區形成“想安全，會安全，能安全”的良好態勢。

依照這一原則，經過對工區內重點井及要害部位進行風險分析，按照“誰主管、誰負責”的原則，項目管理部制定了嚴密監管措施。嚴格實施領導干部掛牌督辦制度、強化應急救援員編制和演練、狠抓節日和特殊時期安全措施的保障落實、開展安全專項大檢查等，從風險控制、督察督辦、應急處置、隱患排查等多方面構筑了工區安全生產的“防護墻”。

為避免“未評先建、未批先建”，按照“三同時”原則，安全環保部門加大工區安全環保評審工作推進力度，指導協助元壩項目部開展工作，目前元壩氣田建設工程相關安全專項、環境影響評價、地震、地質災害評估、安全設施設計專篇審查、職業病危害評價等行政和法律手續獲得或已通過審查達105項。

同時，積極推動安全環保新技術的攻關和應用，跟蹤督導井控設備氣密檢測技術攻關、污水高效蒸餾試驗等項目，為打造安全生態氣田提供工藝技術支撐。如今，以科學建設綠色氣田、以安全承載放心氣田，正在成為工程建設者共同的追求。

工程建設質量效益的推進者

與普光氣田相比，由于開發難度大、成本高，元壩氣田開發建設的投資收益率接近“警戒線”，投資效益的壓力像一把利劍懸在工程建設者的頭頂。

如何讓元壩氣田開發建設的投資效益保持在“警戒線”之上，是業主單位——西南油氣分公司面臨的重大挑戰，也是承擔元壩氣田產能建設監督管理、技術支持、協調服務職能的天然氣工程項目部管理部干部員工履職盡責的目標。

“向工程建設施工質量要效益，向安全環保穩定態勢要效益，向全面提升管理水平要效益，是天然氣工程項目管理部充分發揮職能、實現元壩氣田開發建設質量效益雙豐收的努力方向。”天然氣工程項目部管理部成立之初就明確了工作思路。

按照這一思路，天然氣工程項目部管理部積極推廣普光氣田大型工程建設成熟經驗和做法，以質量效益為核心著眼各項工作的開展。他們抓源頭，優化開發方案、工程方案與施工方案設計，實現了少井高產；他們抓過程，精細方案的實施優化，強化審核把關，嚴格規范操作，實現了提速提效；他們抓現場，成立專家技術支撐小組，常駐一線貼近現場，隨時解決現場疑難復雜情況，提升工作效率。

元壩氣田產能建設全面啟動以來，工程技術、安全環保、施工管理、生產協調、物資保障等部門同步運行，打出了一系列“組合拳”。

在工區，管理項目部搭建起技術交流和研討的平臺，先后會同有關單位組織召開氣液轉換技術交流會、元壩地區固井技術研討會、產層固井質量及測井解釋研討會、防氣竄水泥漿技術交流會、元壩氣田鉆井工程階段總結會等，達到經驗共享、共同提高的目的。

同時，在推進工程整體組織運行中支招出手，管理項目部指導元壩項目部制定了統籌網絡計劃，細化二級網絡工作計劃，使組織運行清晰有據；開展工程建設運行偏差及風險分析，強力督導、協調建設過程中滯后、風險和卡點項目進展，向工程進展的高效率要效益。

他們在物質采購保供中大力推進“三化”和國產化工作，按照“標準化設計、模塊化建設、標準化采購”的工作標準和要求，對川東北工區框架協議采購涉及的13大類66項涉酸物資全面推行“三化”管理，提高工程建設設備材料的統一性和通用性，使元壩項目物資標準化采購覆蓋面達60%以上，避免了以往工區物資采購“萬國牌”現象。在國產氣密扣標準化工作實施中，他們在27種扣型中初步選定的2種國產標準化氣密封扣型，已在集團公司全系統進入推廣應用，使得供應周期縮短30天、每口井可節省短節加工及運輸等費用數十萬元，并可減少油套管重復儲備。預計1～2年后，工區整體油套管庫存儲備可減少20%以上。

元壩氣田重要物資的國產化工作成效顯著。實現了采氣井口、合金油套管、地面酸氣管道、地面集輸涉酸設備等關鍵裝備物資國產化，有效降低工程投資。地面集輸工程物資國產化率達到85%，凈化廠物資國產化率達91.8%。其中，占地面集輸工程管材“大頭”的L360QS管材已全面實現國產化，按需求量5600噸計算，較前期進口管材節約7200余萬元，交貨期至少提前6個月，進一步提高了酸性氣田的開發效益。

如今，隨著元壩氣田產能建設進入竣工投產的攻堅階段，天然氣工程項目管理部在年度工作會上做出了開展元壩氣田竣工投產保障年和精細管理與創新年活動的決策部署，堅定朝著建設一支酸性氣田業務大發展監督管理、技術支持、協調服務一流團隊的目標前進，為把元壩氣田全面打造成酸性氣田開發建設樣板工程，進一步提升酸性氣田開發建設技術和管理水平而不懈努力。

●工作人員在山體隧道內進行同溝敷設管道焊接施工。 供圖/王孝忠