農資流通企業
——新型農業社會化服務主力軍

□《中國農資》記者張高科

當前農村金融組織體系尚不完善，“三農”貸款難、貸款貴依然是突出的問題，2014年中央一號文件就農村金融的改革創新作出部署，要求加快農村金融制度創新強化金融機構服務“三農”職責，發展新型農村合作金融組織并加大農業保險支持力度。

農資流通行業是一個典型的資金密集型行業，資金需求量大。黑龍江省的倍豐、慶豐、昆豐等3個農資企業集團在農村金融改革中扮演“政策執行者”的重要角色，承接政府購買農資融資貸款服務，貼心為種植大戶解決資金難題，進一步拓寬了服務領域。

無獨有偶，輝隆股份也在積極加強農資金融的服務能力。作為中國農資流通企業上市第一股，輝隆股份成功上市之后便加快了公司省外擴張、產業鏈上下游延伸的步伐，旨在引導公司旗下小額貸款公司圍繞農資主業延伸為農服務領域，為加盟店、種植大戶和專業合作社等客戶解決急缺的經營資金，改善其資金狀況，增強客戶粘度。

十七屆三中全會提出了“建立新型農業社會化服務體系”的目標；2013年的中央一號文件提出加快建立新型農業社會化服務體系，而作為為農業生產提供產前、產中、產后全過程綜合配套服務的農資流通企業，更有優勢和有必要成為新型農業社會化服務體系的主力軍。

黑龍江倍豐、慶豐、昆豐及輝隆股份等農資流通企業的共同優勢：一是有服務能力和實力，在當地有所作為；二是在新形勢下，從農民的需求出發，拓寬了服務空間。由此可見，他們有優勢，有行動，正在由賣“商品”向賣“服務”轉型，并向新型農業社會化體系主力軍邁進。

現在正值農資流通企業轉型關鍵期，黑龍江倍豐、慶豐、昆豐及輝隆股份等農資流通企業走在行業前列，為流通企業轉型探索了一條社會化服務之路。而這些企業的發展正好符合2014年中央一號文件提出的關于健全農業社會化服務體系中大力發展主體多元、形式多樣、競爭充分的社會化服務，推行合作式、訂單式、托管式等服務模式，擴大農業生產全程社會化服務的要求。相信，農資流通企業按照改造自我、服務農民的要求，創新組織體系和服務機制，不久將成為農民生產生活服務的主力軍。