建筑工程施工管理優化淺析

文/張濤 青島一建集團有限公司 山東青島 266000

建筑工程施工管理優化淺析

文/張濤 青島一建集團有限公司 山東青島 266000

隨著社會經濟的快速發展以及市場形勢的不斷變化，建筑業的規模也逐漸擴大了，這就給建筑施工管理提出了更高的要求。建筑業是我國國民經濟的支柱產業，給我國的經濟發展創造了巨大的利益，但是當前在建筑施工管理中還存在很多問題，嚴重影響了建筑工程的施工質量。所以，應該不斷加強建筑工程的施工管理，提高施工管理的工作效率，保證施工時的安全和施工質量，以促進建筑行業的健康發展。本文首先分析了建筑工程施工管理中的問題，在此基礎上提出了建筑工程施工管理的優化措施，以供參考。

建筑工程；施工管理；優化

1、建筑工程施工管理中的問題

1.1 施工管理意識薄弱

很多建筑企業的經營者與管理者通常以怎樣提升經濟效益為管理工作重點，在設備與技術方面投入大量資金，卻在管理環節存在疏忽。基于這種情況，就算是建筑工程施工設備與技術不斷進步﹑更新，由于有效管理的缺乏，依舊不能達到預期效益目標。很多企業管理者覺得工程施工管理不會嚴重影響企業發展效益，所以不愿在管理體制方面投入太多財力與人力，造成建筑工程施工企業健全管理體制的缺乏，進而導致企業施工管理效率的下降。

1.2 缺乏安全意識缺乏

施工管理中，安全管理是其重要內容，安全管理一方面影響著建筑工程施工進度，另一方面也影響著現場施工人員的健康與生命安全。因為施工人員缺乏安全管理意識，所以在安全生產領域也很少投資，極易造成施工安全隱患的發生，直接影響到建筑工程施工進度與工程質量。

1.3 工程施工工藝操作錯誤

由于建筑工程施工具有較大工作量，且很多特殊部位都具有較大施工難度，這就提升了對工程施工工藝的要求。因為具體施工時缺乏健全的管理模式，所以在施工時，一些技術人員極易出現操作錯誤的情況，如果出現工程質量問題，就必須大面積返工，既會對工期產生影響，而且還會造成一定經濟損失。

2、建筑工程施工管理的優化措施

2.1 強化制度建設

強化質量管理制度的建設，通過制度來約束施工，促使施工按照規定的要求進行，這樣不僅可以有效控制施工質量，將質量隱患扼殺在搖籃之中；同時安全問題也應得以強化。需要對提高安全意識進行廣泛深度地宣傳，安全意識要落實到每一個工作人員身上，抓好細節。在施工前要求工作人員的施工規范化，在施工過程中嚴格監控施工人員的人身安全，防止因為松懈﹑麻痹造成安全事故的發生。

2.2 優化施工管理內容

建筑工程施工管理內容包括工程施工安全管理﹑質量管理﹑成本管理及進度管理等，應該根據管理內容的不同，采取有效的管理措施。①施工安全管理。安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，避免安全事故的發生是安全管理最終目標，為實現安全管理目標，建筑工程施工企業所有員工都必須牢記安全管理體制，注重安全生產，以此為安全施工提供安全保障。②施工質量管理，應該不斷優化施工質量管理，加強施工管理者的建筑工程質量意識，對相關質量管理機制予以健全與完善，制定相關質量管理體制，根據企業與國家施工標準，嚴格監控施工過程，注重技術交底工作，保證工程施工管理人員技術交底的嚴格性，不斷提升工程施工質量[1]。③施工成本管理。建筑工程施工技術管理人員應嚴格按照施工計劃﹑進度安排監管施工，并隨時檢查施工的材料供應情況﹑材料購置情況﹑施工裝備等，根據實際施工開展情況調整施工裝備﹑材料供應，人員調配，確保材料﹑人員安排的合理性，避免閑置人員及材料浪費，全面控制施工成本，從而將施工資金用在購置高質量材料﹑設備方面，提高工程質量。同時，在工程竣工驗收階段，管理人員應采用科學的管理手段認真測定整分項工程﹑已竣工工程﹑整個項目工程特性及質量，判斷建筑工程是否合格。例如，管理人員運用計算手段測量﹑測試工程質量，并將其結果與規定的質量標準相比較，判斷工程質量，及時發現工程不足，采取補救措施，指導施工單位提高施工技術，確保下一階段工程的高質量開展。

2.3 優化施工管理技術

優化建筑工程施工管理技術可以為順利開展施工管理工作提供技術支撐，其技術包括應用新設備與新技術，不斷改進以往施工技術，提升施工質量，以此提升企業經濟效益。此外，應用信息技術是建筑工程施工企業管理的關鍵載體。除了不斷提升工程施工水平，還應該對現代優秀管理技術予以充分利用，在建筑工程施工管理中應用現代管理技術，實現規范化﹑自動化施工管理，對提升建筑企業施工管理效率極為有利。

2.4 人員職責劃分明確

班組管理發揮基層人員安全管理作用，明確參建各級部門安全生產職責及監管職責。在施工現場，最細的單位是班組，無論是施工生產還是管理協調都要以班組為單位進行調配，而各班組長是最基層的管理者，在施工生產中起著重要的管理作用，通過他們來對施工細節加以關注處理。施工單位部門管理層在施工前要制定好相應的施工計劃，明確劃分各參建部門應該負責的區域和責任，并規定各部門所具有的權利和應承擔的義務[2]。各責任劃分明確完成后，雙方簽訂安全目標責任書存檔備查，將安全管理的目標層層細化，并最終落實到個人。

2.5 增強施工人員安全意識

在施工人員的素質上，是否具備安全意識對于施工人員的日常工作具有重要的影響，是整個工程順利安全進行的基礎。在這種情況下就需要施工單位加強施工人員的安全意識教育。例如定期對施工人員進行培訓，包括技術方面和安全意識方面，使施工人員安全意識提高，在工作中自覺遵守規范﹑規避風險，保證自身的安全和建筑的質量。

2.6 加強政府監督力度

政府監督部門應在日常監督工作中樹立差別化管理理念，對質量責任單位和不同類型的工程逐步實施差別管理。對信譽度差﹑質量保證能力弱的單位實行重點監督，確保監督力量用在薄弱環節上。

結語：

總之，建筑施工管理在建筑行業的發展中占據著非常重要的地位，只有不斷的改進和完善建筑施工管理，提高建筑施工管理的水平，才能促進建筑行業的健康發展。

[1]王偉.建筑工程施工管理優化研究[J].江西建材,2014,13:292+296.

[2]田偉偉.建筑工程施工管理優化淺析[J].信息化建設,2015,09:238.