合理控制建筑工程造價有效管理工程資金

文/張波 無錫華誠建設監理有限公司 江蘇無錫 214016

合理控制建筑工程造價有效管理工程資金

文/張波 無錫華誠建設監理有限公司 江蘇無錫 214016

面對目前建筑市場競爭激烈的場面，工程造價管理有著極其重要的作用。合理的控制建筑工程造價，有效管理工程資金，在能夠提高建筑企業的經濟效益以及競爭水平。

建筑市場；工程造價；資金管理

1、建筑工程造價的概念

所謂建筑工程造價，即通常意義上的工程建筑價格，是為工程建設而投入的全部資金。工程造價涵蓋建筑固定資產、無形資產、用工費用等多項內容，既包括一次性的投資，又包括工程建設施工中的臨時費用。具體項目有建設設備費、承包費、人員成本和其他相關的臨時性費用等。根據資金使用的方向，建筑工程造價大體上可以分為用來購置建筑材料和設備的費用和用來進行建筑安裝工程的費用。由于市場價格的變化及地區、時間上的差異，建筑材料和設備的價格往往波動明顯，建筑單位在施工準備階段，要根據施工方案認真統計好施工所用的材料和設備的數量和種類、規格，科學制定購置方案并按嚴格方案采購，既要確保物資、設備準備充足，避免施工過程中因為材料不足或設備問題影響施工的正常開展，又要合理控制成本，避免不必要的浪費，保障企業經濟效益。

2、建筑企業資金管理的現狀及存在的問題

2.1 資金管理與控制制度不健全

建筑企業資金管控很明顯的問題就是制度不明確，中小建筑企業一般沒有有章可循的資金管理制度，多是憑財務管理者自身的經驗進行管理。而大型建筑企業雖然表面設有明確的資金管控制度，但是其制度的設定根本沒有結合企業的具體狀況，而且制度在執行中也流于形式，沒有得到嚴格的執行。還有相當多的建筑企業對成本費用的控制不嚴，沒有以具體的工程項目進行精細化管理，使項目的費用普遍較高。

2.2 監督管理不利

我國建筑工程普遍存在著工程監督力度和內部管理力度不足的現象，工程管理人員一味地追求工程施工的進度，而忽略了內部管理上的工作，最后導致建筑企業經濟效益下降，為建筑業帶來非常重大的經濟損失。大部分的建筑工程在施工時往往都是臨時建立管理部門，并進行工程內部的管理工作，在建筑工程施工完成后便立即解散，致使建筑工程管理人員在工作態度上普遍存在問題，影響了建筑工程內部管理工作的有效性。

2.3 資金管理效率與效果較差

建筑企業的主業是工程建設, 這就導致建筑企業的管理者輕視資金的內部管理，認識不到資金管控的積極效果。建筑企業的現狀大多是工程款到位時大量資金會被閑置，臨時需要資金時又會籌集不到，資金管理效率與效果極差。建筑企業有時會對某一項目建立項目管理部門，由于這些部門是臨時組建，內部合作與協調不夠，管理者的工作態度也比較消極，這都嚴重影響了資金管理的效率與效果。

2.4 資金管理中風險較大

近年來，由于國家對房地產行業實行宏觀調控，導致與房地產行業密切相關的建筑企業工程拖欠款及工程墊資款較大。建筑行業市場競爭激烈，企業為了生存和發展，為了能夠承攬到業務，做出種種讓利承諾，使得利潤微薄的建筑企業資金更加緊張，加大了建筑企業資金流轉的風險，嚴重的會影響建筑企業的長遠健康發展。

3、如何有效控制工程造價、管理工程資金

3.1 建立健全完善的資金管理制度

沒有規矩不成方圓，健全完善的資金管理制度是保障建筑企業資金高效運轉的基礎。健全完善的資金管理制度有資金全面預算制度、資金保管制度、資金監督與審核制度等。結合建筑企業的特點，應對建筑企業各個施工單位的資金使用環節進行制度管控，以提高建筑企業資金管理水平。建筑企業應該以工程合同簽約開始，以“工程項目”為單位建立靈活全面地資金管理制度，使用項目財務主管專人負責制，從工程款項收支開始，對工程的各項費用開支進行專人審批制，把資金的常規管理制度與建筑企業的業務特點相結合。

3.2 采用新型的工程造價管理制度

為了能夠滿足工程的需要，就要采用新型的工程造價管理制度。所謂動態工程造價管理就是針對現代市場經濟條件下可能引發造價變化的各項因素進行系統的分析，從而做出科學的應對辦法。實施動態的工程造價管理也存在著一定的難度，企業的管理部門需要隨時跟蹤建筑工程的動態，根據建筑施工過程中的實際情況對工程造價進行動態管理，促使各部門能夠實現通力合作。現代建筑工程施工企業應重視建筑工程造價管理，認識到傳統造價管理方式存在的諸多漏洞，認識到工程造價動態管理與控制對企業經濟效益和市場競爭力的積極影響，根據建筑工程的實際情況，以科學的態度引入動態工程造價管理理論，并將其高效地運用在工程建設過程中。

3.3 施工階段的工程造價的管理與控制

（1）材料費控制。在項目施工的過程中，材料費用大約可占整個施工項目的75% 左右。此時，加強對材料費用的管理和控制是十分有必要的。對材料費的控制工作主要從材料的數量和價格這兩個方面入手。就數量上來說，可以通過控制材料的使用，避免材料的浪費，以及促使相關人員制定相應的節約措施，從而降低材料的一部分成本。另一方面，從價格上來說，可以通過招標的方式篩選出價格比較合適，材料相對適宜的材料企業進行競爭性采購或者是廠家直接進貨采購，從而減少中間環節，避免增加額外的費用，從而降低材料的價格。

（2）人工費控制。為了加強對基層作業人員人工費用的控制就要根據各個階段的施工目標，明確各個施工人員的責任、義務和權利，避免曠工等現象的發生。當然，還可以通過設立激勵機制，提高施工組隊之間競爭意識，調動工作人員的積極性，從而達到降低人工費用的目的。

結語：

有效的工程造價管理對于施工企業經濟效益意義重大。建筑企業要高度重視工程造價控制管理工作，不斷優化設計管理方案，提高管理水平，在確保工程質量的基礎上，合理降低工程成本，實現企業經濟效益和社會效益的最大化，推動企業健康穩定發展。

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