房建工程施工技術與現場施工管理的分析

文/麥才海 十四冶建設集團云南第三建筑工程有限公司 云南昆明 650000

房建工程施工技術與現場施工管理的分析

文/麥才海 十四冶建設集團云南第三建筑工程有限公司 云南昆明 650000

現如今隨著我國經濟發展的不斷騰飛，我國建筑工程行業的發展極為迅猛，規模及建筑數量每年都有新的提高，而且由于人們日漸豐裕的物質生活，對房建工程的要求也逐步提高，但是房建工程施工技術及現場施工管理都存在著施工質量低下、事故發生率高、周期長、效率低、管理方法偏落后等諸多問題，當務之急必須對相關問題進行探討分析，從現場施工管理與房建施工技術的角度入手，徹底提高制約我國建設行業的競爭力，并提出解決措施，以供業界人士參考。

房建工程；現場管理；施工技術分析

1、施工技術的應用

1.1 鋼筋連接施工

焊接接頭面積、機械連接百分率按拉力普遍是不能超過25%掌控這些都是鋼筋連接施工中存在的規范問題，但如遇鋼筋數量單數時，百分率略超過些也是符合要求的。壓力區則不限制。綁扎接頭面積百分率控制：拉力鋼筋、板、墻類不宜大，當工程中確有必要增大接頭面積百分率時，拉力鋼筋不應大于50%，構件可根據實際情況決定[1]。

1.2 大體積混凝土澆筑工藝技

我國在大體積的箱基底板混凝土澆筑以及高層建筑的樁基承臺領域已經得較快的發展，為了使得大體積混凝土的施工質量有所保證，首先應該進行混凝土的試配，其次應該根據混凝土用量，對商品混凝土供應站、混凝土罐車，現場泵車進行組織，從而確保現場混凝土供應的連續性，然后混凝土應用采用斜面推進，大斜面分層下料，并進行分層的振筑，同時在現場還應該利用大體積混凝土溫度微機自動測試儀進行測溫，實時監控混凝土內外的溫差[2]。

1.3防水施工技術

防水實際上就是在與水接觸的部位防滲漏、防有害裂縫的出現，因此應當遵循“防、排、截、堵相結合、剛柔并用、多道設防、因地制宜、綜合治理”的設防原則進行處理，并合理選用防水材料和施工工藝.行施工。對于屋面防水，本文提出了一種較為新型的施工技術，即聚合物水泥基復合涂膜施工[3]；這種施工技術首先做好板縫、節點和基層處理。塔樓屋面及樓屋面施工時涂膜應分遍涂布，先涂的涂料干燥成膜后方涂布后一遍涂料。對于外墻防水，宜采用加氣混凝土磚.施工，即為防止抹灰層，裂空鼓，加氣混凝土砌塊，墻體抹灰前先在兩.不同材料之間的界面掛鋼絲網。在后續的防水層施工中，SKK超低污染氟涂料（二液防污型）在找平層上各刷一道，厚度3mm，施工完后應及時進行淋水養護。

1.4施工技術以及新材料的應用問題

目前階段模塊化建筑必將成為房建行業的常用方法，其原因在于建筑框架結構技術的快速成長和建筑類工程技術的不斷提高。而傳統的鋼筋混凝土等建筑材料也將逐漸被綠色、環保、低碳的新型建筑材料所取代。但是在然新的施工技術與新型建筑材料在普及過程中存在著較大的難題。

2、房屋建筑工程施工現場管理問題

2.1 現場施工人員綜合素質集體偏低

現階段，農民工集體是組成建筑工程施工人員的主要成分，農民工教育和其他方面的整體質量水平較低，導致了施工過程當中施工標準、施工技術不高。

2.2 管理方式存在落后性

就目前情況而言國內管理質量不容樂觀，其管理方式和手段，可以發現由于其復雜性和連續性致使在施工現場的監督和管理都存在著落后的跡象，他們的背后，并沒有有一個完整的管理系統實施管理，以確?，F場施工管理井然有序的進行。

2.3輕視項目管理的重要性

項目管理必須要有完善的項目管理手冊與規劃才能引導管理過程中的安排與計劃，從而避免項目的相關策劃只是停滯在施工組織設計上。前期如果項目目標設定不夠規范，沒有建立起控制項目動態的方案措施，這對初期進程上會對價值工程的最大化利用起到大意的反作用，進而導致管理過程出現紕漏，拉低了公司企業的總體經濟效益，從而造成項目整體工程質量的下降，嚴重者會促成施工單位成本輸出的加大。

3、關于房屋建筑現場與施工管理改進措施

3.1 施工現場的安全管理

安全管理需要注意以下幾點：起初，增強施工技術的學習；其次，鍛煉高效施工思維；最后，加強施工安全認識。施工人員必須各個清楚一個項目的施工，施工質量是首要的。工地施工管理人員要在每次培訓中與施工人員一起開展問題的研究解析， 取長補短相輔相相得益彰，以確保施工人員運用施工技術能得到安全且全面的保障，進而提升房屋建筑工程施工質量水準，加快房屋建筑工程的順利發展。

3.2 施工現場的質量管理

施工的設計方案需綜合各部門建議之后，再進行制定與反復檢查，發現問題及時改正，切忌獨斷短行，為了避免期間有事故發生，需制定一個全面的安保工作方案，對于安全問題進行預案；嚴禁應用不合格的材料、定期定時開展檢查工作、隨時向現場施工人員傳達正確信息知識等都是提升施工質量的一些基本做法，如有材料等其他出現問題，務必廢除或解決，查辦問題責任人。

3.3 施工現場的進展管理

在施工現場的管理當中，應區分實際施工進度和計劃施工進度，在實際施工進度和計劃施工發生較大差異時，總體施工工序的安排就會受到影響，施工管理人員必須實時改變與調整，應把實際施工進度掌握在計劃施工進度的范疇之內，因此施工質量和工程如期交工的基本前提就是控制好在施工過程中控制好施工進度以獲得更大保障。

3.4 逐步完善施工管理機制

工地易發生各種問題，應提出相應的章程對其增加規定與約束工人的行為，且章程內容需達到強硬的服從力度，以確保工程順利開展，

因此法律依據是章程的首要參考。

結語：

綜上所述，房建工程施工技術與現場施工管理是建筑建設過程中的關鍵環節，對現場進行科學合理的管理以避免施工現場出現混亂，這是提高施工效率和施工質量的關鍵，所以，相關人員需不斷學習新的知識和培養鍛煉自己的能力，企業也要健全相關制度，改善一成不變的傳統技術，一如既往的發現和創新并提高自身的素質，進而房屋建筑工程當中各方面的質量自然而然逐漸完善健全，工程建造業的前景更是趨于開闊，從而加速我國建筑行業的伸展，爭取在社會整體經濟效益和市場競爭力的提升當中有房建工程企業的一份力量。

[1]李永軍.房建工程管理及施工技術探討[J].科技資訊，2013，（33）：130.

[2]程影.關于房建工程管理與施工技術的探析[J].城市建筑，2013，（22）：138.

[3]陳春波.試論房屋建筑工程施工現場管理方法與策略同[J].中國一東盟博覽，2013，(02):155.