初探建筑工程管理的問(wèn)題及對(duì)策

文/姬圣杰 萊陽(yáng)市城市管理行政執(zhí)法大隊(duì) 山東萊陽(yáng) 265200

初探建筑工程管理的問(wèn)題及對(duì)策

文/姬圣杰 萊陽(yáng)市城市管理行政執(zhí)法大隊(duì) 山東萊陽(yáng) 265200

由于建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，使得各個(gè)建筑企業(yè)間存在著日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，然而因?yàn)橘|(zhì)量弊端所產(chǎn)生的工程安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，所以，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要前提是完善建筑工程的管理工作。本文針對(duì)建筑工程管理中所出現(xiàn)的弊端展開(kāi)深入研究，并且給出有關(guān)處理弊端的方法，助力提高建筑工程的監(jiān)管水平，加快我國(guó)建筑行業(yè)邁向世界的進(jìn)程，提供參考。

建筑工程；工程管理；問(wèn)題及對(duì)策

建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，從而獲得了較好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)我國(guó)建筑市場(chǎng)也得到了快速進(jìn)步。很多企業(yè)為適應(yīng)目前形勢(shì)，逐步增強(qiáng)在建筑工程項(xiàng)目上的監(jiān)管，并且在建筑質(zhì)量監(jiān)控和成本監(jiān)管上獲得了較大的發(fā)展。可是因?yàn)椴煌虻淖璧K，一些建筑企業(yè)在建筑工程監(jiān)管上隱藏著較大弊端。此類(lèi)弊端的出現(xiàn)，不但阻礙了企業(yè)本身的進(jìn)步，也對(duì)提高我國(guó)建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力與水平起到了不利作用。因此，建筑企業(yè)想要深入發(fā)展，一定要以企業(yè)自身實(shí)際情況為起點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)管工作的提高[1]。

1、建筑工程管理中現(xiàn)存的弊端

1.1管理體系不完善

目前，我國(guó)大部分建筑行業(yè)中相關(guān)的管理體系都不完善且存在著較多弊端。而建筑工程是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，因此務(wù)必需要健全的管理體系，才能夠達(dá)成對(duì)施工人員和施工材料等實(shí)行合理且有效的調(diào)配，從而保證建筑工程項(xiàng)目安全有效的實(shí)施。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際施工項(xiàng)目中還未創(chuàng)建起健全的管理體系，致使施工中各個(gè)項(xiàng)目的管理較為混雜，工程的質(zhì)量受到影響，并且管理體系缺少對(duì)應(yīng)的詳細(xì)規(guī)章，大多數(shù)的崗位起不到實(shí)際的作用。

1.2管理方法落后且還未建立起科學(xué)性的管理模式

大部分建筑企業(yè)在相關(guān)的工程項(xiàng)目管理中，并未依據(jù)項(xiàng)目本身的真實(shí)需要制定科學(xué)性的管理模式，在管理上較為隨意。并且大多數(shù)管理方法并未實(shí)行革新，依舊采用過(guò)往管理方法，致使很難滿(mǎn)足工程項(xiàng)目本身的實(shí)際需要。

1.3建筑工程成本管理中具有缺陷

當(dāng)今企業(yè)管理概念和實(shí)踐結(jié)果均證實(shí)了其增強(qiáng)企業(yè)成本把控的關(guān)鍵性，然而大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的管理中，其實(shí)際成本的把控還較為微弱。最為顯著的是成本把控的觀念淡薄，從而致使大部分人力和物力的虛耗，實(shí)現(xiàn)不了資源的最優(yōu)的配備。并且還未創(chuàng)立健全的成本把控體系，致使成本把控的大部分規(guī)章如同虛設(shè)，同時(shí)相關(guān)的會(huì)計(jì)操控違背了標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)的計(jì)算方法與形式也已經(jīng)過(guò)時(shí)。

1.4安全觀念淡薄

在建筑工程中，安全生產(chǎn)工作決定著工程的整體質(zhì)量，然而大多數(shù)企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到安全工作的關(guān)鍵性，致使安全管理中較為隨意。同時(shí)工程管理的形式也較為過(guò)時(shí)，建筑行業(yè)在實(shí)際安全管理中還未創(chuàng)建其科學(xué)合理的監(jiān)督體制，較多的安全管理規(guī)章體制流于形式，導(dǎo)致發(fā)生問(wèn)題時(shí)的整治過(guò)程會(huì)缺少堅(jiān)定性。

2、改善目前建筑工程管理弊端的措施

在新時(shí)代的影響下，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，如何準(zhǔn)確把握時(shí)代特點(diǎn)且始終站在時(shí)代前列和實(shí)踐前沿，建筑工程管理就需要不斷完善自身的管理體制，增強(qiáng)工程管理的力度，從而才能夠更好的順應(yīng)時(shí)代的要求。針對(duì)目前建筑工程管理中存在的弊端，提出改善的措施，從而增強(qiáng)建筑工程的管理以及提升整體建筑工程的質(zhì)量，使其利益最大化[2]。

2.1健全建筑工程管理體系和法律規(guī)章

健全法律規(guī)章和建筑工程管理體系是達(dá)成建筑工程管理現(xiàn)代化的前提條件。我國(guó)建筑行業(yè)中，首要是建立健全工程管理的法律規(guī)章，準(zhǔn)確分明各項(xiàng)規(guī)則體制，使得工程管理人員能夠有法可依照，有規(guī)章可遵循，從而有效且合理的實(shí)施工程管理。另外，建筑工程管理需要不斷的進(jìn)行完善自身的管理體制，并且合理汲取他國(guó)優(yōu)秀的管理方法，展開(kāi)有效的運(yùn)用，進(jìn)而創(chuàng)建其一整套不僅順應(yīng)我國(guó)發(fā)展需求，又具備現(xiàn)代化和專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理體制。

2.2提升建筑工程管理工作者的素質(zhì)

監(jiān)管人員整體素質(zhì)的高低和工程質(zhì)量的好壞存在密不可分的關(guān)系，因此，建筑工程監(jiān)管專(zhuān)業(yè)工作者必須具備較高的整體素質(zhì)，不但要了解有關(guān)工程監(jiān)管的理論知識(shí)，也要了解法律、設(shè)計(jì)以及合同等不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。當(dāng)前我國(guó)具有這類(lèi)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)管工作者少之又少，所以，建筑行業(yè)必須大力培育此類(lèi)素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，例如：不定時(shí)的開(kāi)展工程監(jiān)管工作者專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、積極參與國(guó)際化的技術(shù)溝通會(huì)等，并且重視培育其交流整合水平，構(gòu)建獎(jiǎng)罰體系，進(jìn)而提升監(jiān)管工作者的工作積極性。

2.3構(gòu)建管理責(zé)任制，提升對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

由于部分建筑工程的范圍比較大，并且施工環(huán)境比較繁復(fù)，施工步驟比較繁雜，進(jìn)而增加了建筑工程監(jiān)管的實(shí)行難度。所以為較好的實(shí)施工程項(xiàng)目，施工部門(mén)一定要構(gòu)架合理的監(jiān)管責(zé)任制，了解對(duì)應(yīng)的監(jiān)管目標(biāo)，各項(xiàng)施工必須有專(zhuān)門(mén)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)，同時(shí)構(gòu)建完整的安全監(jiān)管體系，不定時(shí)給工作者展開(kāi)安全教育培訓(xùn)，從而提升工作者的安全意識(shí)，提高安全保護(hù)成本的投入，配置所需的安全保護(hù)設(shè)備，確保工程可以安全生產(chǎn)，避免事故的產(chǎn)生，提升施工效果和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，出現(xiàn)大量的私營(yíng)建筑企業(yè)，導(dǎo)致相對(duì)減弱了建筑工程監(jiān)管的運(yùn)作體系，致使其局面出現(xiàn)混亂。目前，建筑行業(yè)面對(duì)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須提升監(jiān)管質(zhì)量[3]。合理配備人力資源，增大對(duì)相關(guān)工作者的培訓(xùn)，培育出水平和素質(zhì)較高的建筑監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證可以較好的面對(duì)建筑工程中產(chǎn)生的不同弊端，助力提高建筑工程的監(jiān)管水平，加快我國(guó)建筑行業(yè)邁向世界的進(jìn)程。

[1]劉建英.蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華居民.2013.02(30):222-223.

[2]王學(xué)通.謝壁林.陸文欽.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述[J].工程管理學(xué)報(bào).2013.10(04):165-166.

[3]岳鵬威.陳文宇.李福恩.我國(guó)重大工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì).2013.12(12):123-124.