□徐明宇
2013年,規模化種植成為中農控股依托主營業務,不斷延伸產業鏈,改善盈利結構,實施轉型升級的重點探索方向,該公司漯河中農泥河洼現代農業示范園項目、黑龍江中農海北規模化種植項目相繼展開第一期項目,經過一年的努力和摸索,在取得糧食豐收和良好收益的同時,也為將來進一步擴大規模化種植積累了可供參考的寶貴經驗。
2013年,進入農業規模化種植之初的中農控股,海北種植基地的玉米每公頃產量平均達到了10噸,實現收益110多萬元;泥河洼農業示范園因遭遇強降水及內澇的影響,第一季種植的玉米和大豆受到一定影響,但第二季的冬小麥已經種植完畢,前景看好。
回首剛剛過去的2013年,東北地區年初遭遇罕見的低溫雨雪天氣,導致播種期推遲,作業時段拉大,播期較往年推遲了20天左右。盡管漯河泥河洼農業示范園開局良好,但后期卻與黑龍江海北種植基地一樣,遭遇持續多雨的天氣,造成內澇災情。
針對種植項目地天氣變化、農業生產條件等情況,中農控股種植技術人員團隊反復調查和研究,制定出了富有針對性和科學性的種植方案,并及時組織技術人員全程進行指導,確保種植工作做到萬無一失。其中,海北種植基地在播種前進行測土配方施肥的前提下,整地、播種做到適耕一塊地,作業一塊地,搶早整地,盡早播種。同時,采用1.1米大壟雙行密植高產栽培的技術方案,在品種上選擇了早熟品種德美亞1號,該品種成熟期脫水快適合機械直接進行脫粒收獲。在田間管理方面,海北種植基地及時進行雜草防除,在玉米喇叭口期進行追肥,保證后期養分供應充足,并且定期對病蟲害進行監測,確保病害及時發現有效防治,降低了病蟲害發生的風險。
對中農控股來說,2013年的規模化種植,除了經濟效益的豐收以外,更大的成果還是所積累起的包括項目選址、土地流轉、作物種植、應對天氣、田間管理、護秋收獲、糧食銷售等一整套的規模化種植經驗,為進一步擴大種植規模提供了參考,對企業轉型探索意義極為深遠。
首先,在項目選址和土地流轉上,中農控股已經形成一套相對成熟的運作模式。2013年,黑龍江中農與當地農機合作社合作,采取多種方式,在土地肥沃、交通便利的黑龍江綏化海北鎮完成土地流轉1萬畝的同時,也鎖定了農業機械作業的保障。而漯河中農也是選擇農業發展條件較好的泥河洼地區,以一個龍頭企業帶動四個農民專業合作社的發展模式解決了在土地流轉過程中地價有高有低難于流轉、爭取政策項目支持的問題,并總結出了一套從土地丈量、面積確認到資金發放的完善操作辦法。
其次,中農控股在種植和田間管理上形成了作物品種選擇、播種、施肥、病蟲害防治以及農機作業管理等的一整套辦法。比如,2013年,漯河中農在規模化種植中,根據新的經營模式的需要,將種植基地打造成推廣新型化肥、生物農藥、種子、農機具的示范基地,開展測土配方施肥、生物農藥等新型農業技術以及新型種養、耕作技術的示范推廣,以此帶動區域內種植專業戶和農民專業合作社,推動綠色農業建設進程。
再次,在做好種植環節的同時,中農控股在糧食銷售上也做起了文章。在積極開拓銷售渠道,保證糧食有穩定銷路的前提下,中農控股已經在著手建設糧食烘干和倉儲設施,以及深加工項目,穩步提升規模種植的效益水平。通過建立這樣的糧食倉儲設施等,中農控股不僅可以保證收獲后糧食的存放問題,提高糧食品質和銷售價格,同時還可以針對外部糧食開展烘干和收儲業務,賺取從田間到加工環節的利潤,目前這一塊的利潤也是非常可觀的。
在經濟效益之外,中農控股規模化種植項目同樣產生了良好的社會效益,帶動了項目當地農業種植技術、施肥水平和效益水平的提升,起到了一定的示范引領作用,樹立起了良好的企業品牌形象。其中,一些項目還被列為當地重點工程,如漯河項目是當地實際流轉土地面積最大的公司、當地最大的糧食烘干中心,農機合作社建設被列為當地政府農業工作一號工程。
中農控股相關負責人表示,“按照計劃,2014年中農控股規模化種植還將進一步發展,除了現有的項目要創新經營模式、增加土地種植面積以外,還將有更多的公司下屬企業逐步加入進來。”