淺談建筑工程項目風(fēng)險管理措施

文/陳姝穎 河北新隆基項目管理有限公司 河北邯鄲 056001

淺談建筑工程項目風(fēng)險管理措施

文/陳姝穎 河北新隆基項目管理有限公司 河北邯鄲 056001

建筑工程項目的工期長，而且投入資金多，這就導(dǎo)致其存在很多不確定的因素，存在各種各樣的不可預(yù)知的風(fēng)險，因此，建筑工程項目管理中要注重對風(fēng)險的管理。本文首先介紹建筑工程項目的幾種主要的風(fēng)險，然后針對我國目前建筑工程項目風(fēng)險管理的情況，對具體的風(fēng)險管理措施進行詳細的闡述，提高建筑工程項目管理效率。

建筑工程；風(fēng)險管理；現(xiàn)狀；措施

1、 建筑工程項目主要風(fēng)險分類

建筑工程項目整個過程都是事先規(guī)劃設(shè)計好的，每一項工作都是按照預(yù)期規(guī)劃進行開展的，但是在實際工作過程中，存在很多不確定性因素影響著預(yù)期工作的開展，這些無法確定的但是實際存在的各種因素就是風(fēng)險因素，主要的風(fēng)險分為社會環(huán)境風(fēng)險、進度風(fēng)險以及費用風(fēng)險。其中，社會環(huán)境風(fēng)險，包括社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險兩部分，前者較為常見的表現(xiàn)形式是政策變更、法律法規(guī)的變化以及技術(shù)工藝發(fā)展引發(fā)的風(fēng)險。后者指的是地震、洪水以及臺風(fēng)等自然因素引發(fā)的風(fēng)險；進度風(fēng)險，指的是建筑工程項目施工過程中受到不同種類因素的影響，導(dǎo)致建筑工作沒有按照預(yù)期，及時完成任務(wù)，設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)修改圖紙設(shè)計可能影響建筑施工進度，此外，計劃的不合理，與建筑施工實際不符也可能會影響建筑施工的進度；費用風(fēng)險，指的是由于施工過程中變更設(shè)計引發(fā)的費用風(fēng)險，或者是由于突發(fā)事件造成經(jīng)濟費用增加引發(fā)的費用風(fēng)險，以及由于預(yù)算人員專業(yè)知識不強或疏忽大意造成收集的信息不全引發(fā)的費用風(fēng)險。

2、 目前我國建筑工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2.1 法律、法規(guī)不完善

我國現(xiàn)存的與建筑項目風(fēng)險管理有關(guān)的法律法規(guī)有《擔(dān)保法》、《保險法》、《建筑法》等，這些與建筑項目風(fēng)險管理有關(guān)的法律法規(guī)主要體現(xiàn)在保險和擔(dān)保兩點，工程項目具體的規(guī)定卻沒有相關(guān)的法律法規(guī)可依，在建筑工程項目施工過程中難以實施。

2.2 缺乏良好的風(fēng)險管理方法

我國在20世紀(jì)80年代中葉才開始發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險管理的重要性，然而項目風(fēng)險管理至今僅僅局限于在比較大型的土木工程建筑項目中。相對于發(fā)達國家而言，中國部分建筑施工企業(yè)管理人員不能及時、準(zhǔn)確的辨別出項目風(fēng)險的真?zhèn)?，不能請?zhǔn)的識別出潛在的建筑風(fēng)險項目，同時處理項目風(fēng)險的手段呈現(xiàn)較為單一，風(fēng)險管理方法不足以應(yīng)對越來越復(fù)雜的建筑工程項目風(fēng)險。

2.3 缺乏完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

目前，我國大多數(shù)的建筑施工單位都缺乏完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，部分建筑施工單位甚至沒有建立該系統(tǒng)，以至于單位沒有相關(guān)的實踐經(jīng)驗，也沒有相關(guān)風(fēng)險管理數(shù)據(jù)的累積。建筑工程施工過程中，由于單位沒有相關(guān)風(fēng)險管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，這樣就不能及時對風(fēng)險做出精準(zhǔn)的判斷，進而就不能采取針對性補救措施，僅僅依靠理論知識做出的臨時風(fēng)險處理方案，是無法應(yīng)對風(fēng)險的，建筑風(fēng)險管理效率相當(dāng)?shù)拖隆?/p>

2.4 風(fēng)險管理機制不健全

所有類型的管理都需要健全、完善的風(fēng)險管理機制來支撐，建筑工程項目風(fēng)險管理也不例外，執(zhí)行過程同樣需要健全的管理機制。但是，我國目前大部分的建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理的定位十分模糊，甚至是沒有設(shè)置風(fēng)險管理部門，不能發(fā)揮風(fēng)險管理部門應(yīng)有的作用。建筑單位沒有設(shè)置、完善風(fēng)險管理機制，企業(yè)就不能及時解決建筑項目風(fēng)險，也就不能抵抗來勢兇猛的各類型的風(fēng)險，使企業(yè)顳部的運行風(fēng)險得到大大的增加。

3、 建筑工程項目風(fēng)險管理的具體措施

3.1 建立完善的風(fēng)險管理體系

建筑企業(yè)為了把不可預(yù)知的風(fēng)險帶來的消極降到最低，應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。建立健全的風(fēng)險管理體系，并將該體系逐步滲入到實際操作中，實現(xiàn)風(fēng)險科學(xué)的管理目標(biāo)。在施工之前，要認(rèn)真、仔細的對施工圖紙進行審批，確保圖紙設(shè)計的合理性和可操作性，盡可能減少后期實際施工中工作內(nèi)容的變更，對工程的進度和工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)控。風(fēng)險管理的目的是降低風(fēng)險，指的是降低風(fēng)險發(fā)生的概率，在風(fēng)險發(fā)生時采取有效措施降低其帶來的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。經(jīng)過相關(guān)實踐證明，建立完善的風(fēng)險管理體系，可以有效管理控制風(fēng)險，增加建筑項目成功的概率。

3.2 完善風(fēng)險管理方法

針對風(fēng)險復(fù)雜多變、難以預(yù)知的特點，建筑企業(yè)應(yīng)該提高識別工程項目風(fēng)險的能力，完善風(fēng)險管理方法，把握風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，收集、記錄項目風(fēng)險信息。建筑企業(yè)應(yīng)該列出潛在的工程項目風(fēng)險，并列出相對的解決措施，以便采取有效的方法應(yīng)對風(fēng)險，建議在分析、預(yù)測以及評估項目風(fēng)險的過程中采用定量和定性兩者相結(jié)合的方法，堅決抵制實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方法，最佳的處理方法就是遠離風(fēng)險源或者是中斷、阻止風(fēng)險源的發(fā)展，將項目風(fēng)險降到最低，甚至是杜絕項目風(fēng)險。

3.3 進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，分為控制型非保險轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移和財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移三種，指的是風(fēng)險發(fā)生之后將風(fēng)險造成的部分損失轉(zhuǎn)移給可以承擔(dān)風(fēng)險的組織或者是個人，并不是轉(zhuǎn)嫁損失，其中的控制型非保險轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移的對象是損失的法律責(zé)任，第三方相對于業(yè)主或者是承包商而言，可能更容易控制或者是承擔(dān)風(fēng)險引發(fā)的后果。風(fēng)險預(yù)留，指的是項目組織者主動承擔(dān)風(fēng)險帶來的損失，這些損失相對來說比較小，所以，項目組織者在對項目進度等各種因素綜合考慮之后，選擇自己承擔(dān)損失較小的風(fēng)險，風(fēng)險自留，并不都是主動自留，有時候項目組織者也會被動自留風(fēng)險。無論是哪一種自留風(fēng)險方式，都應(yīng)該經(jīng)過仔細的評估和審核，盡可能避免自留風(fēng)險造成的不利影響，盡可能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和企業(yè)長久的發(fā)展。

小結(jié)：

由于各種不確定因素對建筑工程項目的影響，自身常常會出現(xiàn)不同種類的項目風(fēng)險，大大延長了工程建筑的進度，對建筑項目的質(zhì)量造成消極的影響，風(fēng)險管理逐漸成為工程項目中不可缺少的一部分。盡管，目前我國的建筑項目風(fēng)險管理已經(jīng)達到了較高的水平，但是相對于發(fā)達國家而言，還遠遠不足，對此，本文提出建筑工程項目風(fēng)險管理的具體措施，及時規(guī)避可能出現(xiàn)的不同種類的項目風(fēng)險，最大程度上降低風(fēng)險對建筑工程的影響，使項目風(fēng)險管理的真正作用得到真正的發(fā)揮。

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