探究建筑工程造價的動態管理與控制

張鴻飛

（山西華禧建筑安裝有限公司，山西 太原 030024）

建筑工程的造價管理是一個動態的管理過程，隨著時代的進步，相關的工程造價管理模式也在發生著變化，所以在工程實施的初期，就要做好相應的造價估算工作，以此來避免造價失控現象的發生。

1 建筑工程造價的動態管理與控制現狀

1.1 對建筑工程預算不夠重視，設備、材料管理不善

要啟動一項建筑工程，初期的預算是十分重要的，因為最終的收益也會受到其影響，部分建筑企業，在工程啟動前，才會草草的對預算做個保守估計，整個預算的過程更是簡單且粗略，對于一些極有可能發生的事情不能樹立較強的危機意識，更沒有全局意識，只是一味的考慮最終的收益以及初期的成本費用，導致后期會出現預算超支的現象。另外，工程來到建設階段，是資金注入最多的一個節點，因此，在工程初步實施階段的時候，要做好突發狀況的應對措施，以免對工程造價的效用產生較大的影響。現階段，一些建筑工程的施工階段，對于建筑設備以及材料的管理不用心，致使施工過程中問題不斷，例如因為天氣問題會對設備造成影響，最終使工期延緩，拖慢整個進步，從而增加投資的成本。

1.2 施工過程中頻繁更換工程設計，不重視竣工階段的審查

由于施工前期，一些項目設計人員缺乏整體的規劃性，所以在施工過程中會出現經常更改設計圖紙的行為，這對施工人員來講，無疑會阻礙他們的工程進度，也會造成施工材料的浪費以及勞動力成本的增加，有時候會因為設計和實際的差距過大，直接增加項目的成本[1]，這是非常不利于工程造價的動態管理的。另一方面，一些建筑工程的造價管理工作會比較注重前期的設計以及中期的施工過程，卻嚴重忽略了項目竣工后的審查工作，這種做法大錯特錯。試想一下，如果相關的工程管理人員不了解項目實施過程中的人員、材料以及設備等情況，那么將會造成施工的實際費用與最初的造價計劃書有出入，一旦整個施工項目的資金出現問題，將會直接影響建筑工程造價的動態管理控制工作。

1.3 工程師的專業能力不足，管理環節無法形成統一的整體

工程造價的工作有一定的復雜性，這就對工程師提出了更高的要求，只有具備較強的專業能力及素養，才能做好統籌全局的工作。現如今，有部分造價工程師的實際技術水平較低，專業素養也不足，導致在工程造價工作中會出現各式各樣的問題，最終工程的造價管理很難發揮出其實際效能。還有一點，工程的造價管理工作缺乏一定的整體性，因為所有的工程環節都是連在一起的，一旦在一個管理環節上出現脫節，后續就會引發一系列的問題，例如，相關的預算人員不能夠和工程人員溝通好施工材料問題，那么在采購中就會出現問題，引發后續的材料不符合工程的建筑標準，甚至出現預算超支現象，這無疑會加重企業的投資成本。

2 建筑工程造價的動態管理與控制的方法

2.1 加強施工階段的造價管理和控制

在工程的施工過程中，相關管理人員一定要注意成本的控制問題，這樣才能夠確保工程造價管理工作的順利實施，因為工程量的問題，很容易會出現各種問題。在進行工程造價的初期，相關人員一定要結合整個市場的大環境，做好相關的準備工作，首先就是對建筑材料的價格有個充分的了解，把握住市場價格的調整趨勢，對于材料費有個科學的規劃[2]，確保采購人員能夠合理的做好采購工作。另外，造價人員還要對設備的價格有個初步的掌握，避免設備采購當中會產生一些不必要的費用，在項目的施工前期要與相關人員簽訂好合約，使其能夠在施工期間達到合約上的標準。

2.2 提升造價人員的綜合能力

工程造價人員的綜合能力直接影響到整個工程的質量以及造價結果，所以，建筑企業一定要不斷提高工程造價人員的專業能力以及綜合素養，這樣一來，不僅可以使整個建筑工程的質量得到保障，還可以使整個工程造價工作順利展開，一方面，應該不斷的吸納有能力之士，使造價人才隊伍越來越壯大，另一方面，應該在企業的內部定期的為造價人員進行培訓，在提高他們專業基礎能力的同時，還能夠及時了解造價人員面臨的困惑，助其解惑，使其綜合素養水平有個較大的提升。

2.3 加強建筑工程設計，降低工程變更的概率

除了上述兩點，建筑工程的設計也對工程的造價產生極大的影響，要知道，一個建筑工程項目如果不停的更換建筑設計的內容，會極易增加造價成本的增加，因此，一定要不斷增加建筑工程的設計能力與設計水平。首先，工程的造價師以及其他相關工程管理人員一定要對施工合同有個深入的研究，尤其是合同的條款，要進行仔細的斟酌，至于合同的內容，要進行不止一遍的復核審查，在施工方案的選擇上，也要以節省成本和保障質量為主，從設計方案作出多方面的考量，例如適用性以及可操作性等方面，盡量能夠用最低的成本做出最好質量的工程。其次，建筑工程的設計除了要保證合理性，還要盡量降低設計的更改次數，只有這樣，才能夠使得工程造價管理工作順利進行。

3 結語

綜上所述，建筑工程造價管理與控制作為建筑行業中不可或缺的一項工作內容，雖然問題不斷，但是只要能夠加強建筑工程設計，降低工程變更的概率，不斷提高造價人員的綜合能力，做好施工階段的造價管理和控制，就一定可以確保工程如期完成，并且還可以讓建筑企業獲取更多的經濟效益，從而實現可持續發展。