電力企業財務精細化管理措施探析

袁涌

【摘 要】電力企業的財管管理是一個不斷發展的過程，是對企業全方位管理控制的過程。所以，電力企業的財務管理要實行精細化管理，更要突出一個“細”字，要求每一位財務管理工作人員做到規范操作、應用先進財務核算方法、不斷提高財務管理的有效性，促進電力企業管理工作的順利發展。

【關鍵詞】電力企業；財務；精細化；措施

一、電力企業財務管理現狀

我國電力企業屬于國家企業，當前還處于壟斷地位，所以本身不重視提高管理意識和轉變管理觀念，在電力企業當中開展“財務精細化管理”是為了發揮這種新型管理模式的作用，解決電力企業運行中存在的各種問題，利用節約生產成本的方法，提高企業經濟效益。

第一，缺乏市場主體意識。當前電力行業間的競爭越來越激烈，不管是發電企業還是有關服務、設備供應商、客戶，他們都會依據自身實際情況選擇適合他們的企業。但是，由于電力企業一直處于壟斷地位，所以管理人員沒有及時轉變經營觀念，沒有覺察到市場的變化，企業內部的各種操作不能與快速發展變化的市場相適應，當由于市場變化所出現的財務信息不對稱情況時，管理人員也不能及時意識到其中存在的問題，所以也不能在第一時間處理這些問題。

第二，財務管理方式過于簡單。計劃經濟時期的財務管理就是管理收支情況，但隨著時代的發展，企業內部構成也越來越復雜，管理模式也不斷發展變化。雖然有的企業也意識到操作方法過于簡單，操作環節也存在一定的問題，但依然沒有實行全面預算和全面管理。

第三，財務管理信息化程度不高。電力企業一般情況下規模很大，內部管理存在廣泛的范圍，而內部資金都應用在經營活動中。因此企業內部的財務管理活動也集中于經營部分，而企業中間的管理環節常常會因為缺少財務管理而形成不真實的財務數據或財務數據與實際情況不符等現象，最為多見的應該是財務使用效率較低。

二、電力企業財務精細化管理的策略

1.做好資金管理

一及時回收電費，應用統一帳戶管理包括電費在內的各種經營管理收入情況，發揮網絡結算優勢，促使用戶方便快捷上繳電費，要求每天進行電費結算，防止資金流通過程中出現損失。二嚴格執行電價政策標準，認真做好電費的預算管理，對超出預算部分要系統設置，利用網絡完成匯總上報，這樣可以使預算實現彈性和剛性。三利用管理收支兩方面嚴格管理資金，防止發生資金沉積現象，在管理應收帳款時應該具備嚴格的考核機制，應用用戶催繳預警機制，這種工作模式可以使電費欠款控制在一定數量。加強資金管理實際上就是做好財務管理工作，是財務精細化管理的重要內容。利用使用日常活動中的資金和管理資金流動達到有效控制現金流量的目的。

2.建立健全管理體系

電力企業當中存在著一個錯誤認識，一方面電力企業的利潤空間越來越小，另一方面用戶對電力的需求越來越大。所以電力企業要想實現精細化管理就一定要建立嚴格的財務管理制度。一財務部門負責人要以身作則，引領電力部門的財務精細化管理活動。不斷創新工作模式，解決財務管理當中存在的用人、崗位設置等方面存在的問題。二建立完善的財務管理體系，依托原有財務管理模式認真編制財務預算，才有利于實現全過程財務精細化管理。三建立預算管理體系。在當前的電力企業當中激勵機制和評價機制不能結合在一起，所以雖然具備財務管理制度，但其作用并沒有發揮出來。有效管理電力企業各個生產環節可以實現科學配置內部資源的目的，可以進一步明確權責關系，促進資金使用和信息交流，依靠企業內部動力促進企業發展。

3.提升財務工作質量

電力企業涉及方方面面，假如本身不具備科學規劃則一定會造成意外損失。在市場經濟條件下，企業的競爭在很大程度上就是成本的競爭，所以財務部門一定要將主要力量用來控制企業的運營成本。可以參考其他行業成本控制改革成功的經驗教訓，明確科學的成本標準和成本規劃情況，改革電網結構，督促電力企業盡快完成融資任務，發揮各種金融工具的作用，最大程度的降低資金成本。

4.引入財務信息化技術

電力企業要想實現精細化管理就要加強本身信息化管理，一方面這是現代社會發展的必然要求，另一方面這也是為了適應電力企業財務信息管理工作的復雜性。在財務管理當中實現信息化管理可以促進信息交流的方便快捷，可以確保財務工作質量。電力行業涉及到千家萬戶，與人們的日常生活密切相關，所以中間存在的數據非常復雜，實行精細化財務管理可以節省財務工作人員的大量時間和精力，可以用于財務數據分析當中，有利于促進建立企業的科學化管理模式，加快企業的財務信息化進程。

5.完善電力企業財務組織結構

因為在過去很長時期內電力企業都是壟斷經營，所以內部管理人員缺乏成本意識，但隨著市場經濟時代的發展，要求管理人員一定要意識到成本管理的重要性。如果喪失了市場就意味著失去了血液。因此財務管理部門要不斷優化財務結構，使其與企業規劃保持一致，不斷改進經營管理體制，提高企業核心競爭力和經營管理水平，確保企業實現盈利。

三、結語

總之，電力企業的財管管理是一個不斷發展的過程，是對企業全方位管理控制的過程。所以，電力企業的財務管理要實行精細化管理，更要突出一個“細”字，要求每一位財務管理工作人員做到規范操作、應用先進財務核算方法、不斷提高財務管理的有效性，促進電力企業管理工作的順利發展。

參考文獻：

[1]閆玉平，李紅建.試論電力企業財務精細化管理[J].現代經濟信息，2013/03

[2]趙金玲.對企業財務精細化管理的思考[J].會計師，2013/15

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