著眼“三個(gè)滿意”全面深化改革

□羅永強(qiáng)

（南充日?qǐng)?bào)社，四川 南充 637000）

著眼“三個(gè)滿意”全面深化改革

□羅永強(qiáng)

（南充日?qǐng)?bào)社，四川 南充 637000）

全面深化改革，已成為時(shí)代最強(qiáng)音。改革，既是全面建成小康社會(huì)的必然要求，也是破解當(dāng)前各種難題的現(xiàn)實(shí)選擇。四川省《南充日?qǐng)?bào)》是南充市委機(jī)關(guān)報(bào)，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，如今的南充日?qǐng)?bào)社已擁有“三報(bào)一網(wǎng)”以及多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。但我們也面臨諸多新的矛盾和問(wèn)題，特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新媒體的迅速崛起，加之外來(lái)媒體的強(qiáng)勢(shì)“出擊”，逼迫我們必須進(jìn)行全面深化改革，通過(guò)全面深化改革，釋放更大活力，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。報(bào)社的全面深化改革，必須以“三個(gè)滿意”為目標(biāo)，即以職工滿意為目標(biāo)，全面深化內(nèi)部改革；以讀者滿意為目標(biāo)，全面深化報(bào)網(wǎng)改革；以群眾滿意為目標(biāo)，全面打造報(bào)業(yè)集團(tuán)。

以職工滿意為目標(biāo)，全面深化內(nèi)部改革

任何事業(yè)的發(fā)展首先要有一支穩(wěn)定的隊(duì)伍，同時(shí)要能充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。因此，以職工滿意為目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，不僅是穩(wěn)定隊(duì)伍的需要，更是報(bào)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。目前，南充日?qǐng)?bào)社職工隊(duì)伍中存在一些不容忽視的問(wèn)題，比如，有的職工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，有的存在“打工掙錢(qián)”的思想，有的甚至抱有把報(bào)社當(dāng)“跳板”，一旦時(shí)機(jī)成熟就跳槽的想法。這些對(duì)報(bào)社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。報(bào)業(yè)的發(fā)展要有一支穩(wěn)定的隊(duì)伍，要能充發(fā)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，因此，要以職工滿意為目標(biāo)，深化內(nèi)部改革。

要深化分配制度改革，重點(diǎn)向采編一線、經(jīng)營(yíng)一線傾斜。分配制度改革是改革中根本性的一環(huán)，必須科學(xué)合理，慎之又慎，既要著眼職工的生存與發(fā)展，又要有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。近年來(lái)，報(bào)社在這方面進(jìn)行了不少探索，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，今后，我們?cè)诜峙渲贫壬弦酉虿删幰痪€和經(jīng)營(yíng)一線傾斜，充分體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配的優(yōu)越性，并著重于工作效果、工作質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)和細(xì)化考核，在合理范圍內(nèi)拉大分配差距，真正使分配制度成為激發(fā)職工工作熱情的助推器。

要深化用人制度改革，真正形成能者上、庸者讓的良好氛圍。南充日?qǐng)?bào)社是全市較早實(shí)行聘用制度的事業(yè)單位，通過(guò)多輪中層干部競(jìng)聘，已經(jīng)基本形成“以實(shí)績(jī)論英雄、以崗位定職位”良好用人氛圍。在深化用人制度改革上，我們既要堅(jiān)持過(guò)去好的做法，又要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新體制機(jī)制，著眼“德、能、勤、績(jī)”，真正把品質(zhì)好、有能力的人選出來(lái)、用起來(lái)，并通過(guò)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，持久激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，真正形成能者上、庸者讓的良好氛圍，為報(bào)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍。

要深化決策制度改革，暢通訴求渠道，搭建意見(jiàn)表達(dá)平臺(tái)，吸納職工合理化建議，真正實(shí)行陽(yáng)光決策。一年多來(lái)，報(bào)社在決策制度改革方面進(jìn)行了多方面探索，領(lǐng)導(dǎo)全方位聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，開(kāi)辦《社情民意》，做到了職工意見(jiàn)充分表達(dá)、報(bào)社決策職工全程參與。今后，還要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大職工意見(jiàn)表達(dá)、參與決策的氛圍，進(jìn)一步培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)職工的主人翁意識(shí)。

要加強(qiáng)“企業(yè)文化”建設(shè)，增強(qiáng)報(bào)社凝聚力、向心力，豐富職工文化生活。過(guò)去一年多來(lái)，我們大力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”報(bào)社，大力建設(shè)“企業(yè)文化”，取得了良好的效果。今后，將進(jìn)一步探索和完善“企業(yè)文化”建設(shè)體制機(jī)制，全方位打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、合作型、活躍型團(tuán)隊(duì)，把職工的“精、氣、神”提振起來(lái)，為建設(shè)川東北傳媒旗艦注入不竭的動(dòng)力。

以讀者滿意為目標(biāo)，全面深化報(bào)網(wǎng)改革

如今，南充日?qǐng)?bào)社旗下已有《南充日?qǐng)?bào)》、《南充晚報(bào)》、《南充手機(jī)報(bào)》、南充新聞網(wǎng)“三報(bào)一網(wǎng)”，隨著市民生活、市民素質(zhì)的不斷提高，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人們對(duì)媒體的要求越來(lái)越高，因此，全面深化報(bào)網(wǎng)改革勢(shì)在必行。

深入開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，讓報(bào)道更接地氣，更加接近讀者。要進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)和會(huì)議報(bào)道，把更多的筆觸和鏡頭留給基層，多報(bào)道讀者喜聞樂(lè)見(jiàn)的新鮮事物、典型人物，多報(bào)道與老百姓生產(chǎn)生活密切相關(guān)的社會(huì)新聞、民生新聞、經(jīng)濟(jì)新聞。進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)，堅(jiān)持“短”、“活”、“新”，堅(jiān)持多用老百姓習(xí)慣的語(yǔ)言，多用講故事的方法報(bào)道新聞，多一些現(xiàn)場(chǎng)感，多一些可讀性。

加強(qiáng)深度報(bào)道，加大評(píng)論力度，進(jìn)一步擴(kuò)大報(bào)網(wǎng)影響力。在現(xiàn)階段“快讀”和“淺讀”充斥互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的背景下，深度報(bào)道和評(píng)論成為傳統(tǒng)媒體競(jìng)爭(zhēng)的有力“武器”，成為擴(kuò)大媒體影響力、重塑媒體權(quán)威性的重要方面。要進(jìn)一步加強(qiáng)策劃，針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)，重磅推出深度報(bào)道、重要評(píng)論；進(jìn)一步提高記者、編輯的素質(zhì)，強(qiáng)化記者、編輯撰寫(xiě)重點(diǎn)報(bào)道、深度報(bào)道、評(píng)論寫(xiě)作的能力；進(jìn)一步解放思想，在強(qiáng)化政治家辦報(bào)辦網(wǎng)，提高駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力的同時(shí)，敢于觸及熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，敢于言人所不言，滿足讀者閱讀需求，助推全面深化改革。

按照現(xiàn)代版式要求，全面改版，讓讀者更“悅讀”。改版是報(bào)紙的一個(gè)永恒的話題，其目的是讓讀者更加“悅讀”。近年來(lái)，我們?cè)诎媸降摹艾F(xiàn)代化”方面作了大量探索，但與讀者的要求還有距離，今后還要進(jìn)一步向國(guó)內(nèi)知名都市報(bào)學(xué)習(xí)，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)美編人才，把更新、更美、更易于閱讀的報(bào)網(wǎng)呈現(xiàn)給讀者。

面向未來(lái)，加強(qiáng)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，向著“全媒體”時(shí)代邁進(jìn)。在傳統(tǒng)媒體與新媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，報(bào)網(wǎng)兼容互動(dòng)，已是大勢(shì)所趨。南充日?qǐng)?bào)社既有傳統(tǒng)的黨報(bào)《南充日?qǐng)?bào)》，又有市場(chǎng)化的《南充晚報(bào)》，同時(shí)還辦起了新媒體“南充新聞網(wǎng)”、《南充手機(jī)報(bào)》等，目前，旗下各媒體還處于各自為政的狀態(tài)，新媒體依附傳統(tǒng)媒體的格局尚未打破。為了滿足讀者的需求，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我們將加強(qiáng)報(bào)紙與新媒體的融合互動(dòng)，以報(bào)促網(wǎng)、以網(wǎng)促報(bào)，向“全媒體”時(shí)代邁進(jìn)。

以群眾滿意為目標(biāo)，全面打造報(bào)業(yè)集團(tuán)

作為南充市主流媒體，南充日?qǐng)?bào)社目前已擁有“三報(bào)一網(wǎng)”，但是，隨著城市化進(jìn)程不斷深入，隨著市民對(duì)傳媒需求的不斷提高，隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，目前的傳媒格局已不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。建設(shè)川東北報(bào)業(yè)集團(tuán)，已成為時(shí)代賦予我們的神圣使命，我們務(wù)必著眼于報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)，全方位拓展報(bào)業(yè)改革和文化事業(yè)。

創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要活力、要效益。要針對(duì)媒體特點(diǎn)，更新現(xiàn)代理念，充分吸納現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，著眼調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工創(chuàng)造性，制定科學(xué)、合理、嚴(yán)密的管理制度，以制度管人，向管理要活力、要效益，以管理促發(fā)展。

進(jìn)一步解放思想，整合資源，做大文化產(chǎn)業(yè)。目前，南充日?qǐng)?bào)社雖然擁有多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但主業(yè)仍然是報(bào)紙。做大文化產(chǎn)業(yè)，必須進(jìn)一步解放思想，敢于跳出固化思維，整合各方面資源，向多個(gè)文化領(lǐng)域拓展。要穩(wěn)打穩(wěn)扎，善做善成，真正形成主業(yè)興旺、多業(yè)發(fā)展的良好格局。

引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為報(bào)業(yè)發(fā)展提供智力支持。人才是事業(yè)發(fā)展的根本保障，現(xiàn)代傳媒的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，我們要“不惜血本”，花大力氣培養(yǎng)新聞采編人才、經(jīng)營(yíng)人才，另一方面，要進(jìn)一步擴(kuò)大視野，面向全省、全國(guó)招攬高素質(zhì)優(yōu)秀人才，同時(shí)，要積極為人才的發(fā)展搭建上升平臺(tái)，真正使優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、留得住。

面向基層，開(kāi)發(fā)縣區(qū)、社區(qū)新聞資源。當(dāng)今傳媒已逐漸呈現(xiàn)“市場(chǎng)細(xì)分”的局面，縣區(qū)新聞、社區(qū)新聞已成為新聞“開(kāi)發(fā)”的一片“熱土”和“富礦”。下一步，我們將在現(xiàn)有縣市區(qū)版和社區(qū)版的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘縣區(qū)和社區(qū)新聞資源，著力打造《縣市區(qū)讀本》、《社區(qū)新聞版》，通過(guò)“向下用力”，更好地實(shí)現(xiàn)“走轉(zhuǎn)改”，更好地為讀者服務(wù)，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的更大發(fā)展。

（作者系四川省南充日?qǐng)?bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)）