文/丁俊發(fā)

“馬王賭局”與“董雷對陣”說明了什么？

文/丁俊發(fā)

2012年，經(jīng)濟年度人物頒獎大會上，發(fā)生了馬云與王健林1億元的“賭局”；2013年，經(jīng)濟年度人物頒獎大會上，發(fā)生了董明珠與雷軍的對陣。這深刻反映了中國在改變經(jīng)濟發(fā)展方式的過程中的一種碰撞，我們可稱它為轉(zhuǎn)型現(xiàn)象，值得大家去深入研究，冷靜思考。

馬云與王健林的“賭局”反映的是傳統(tǒng)商業(yè)與現(xiàn)代商業(yè)之間的沖突與融合，是實體市場與虛擬市場的沖突與融合，是傳統(tǒng)流通業(yè)向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級中必然要發(fā)生的。傳統(tǒng)商業(yè)從百貨店到連鎖超市與購物中心，再到互聯(lián)網(wǎng)購物，是一種必然趨勢，因為信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，給我們提供了一種虛擬市場的技術(shù)支撐，大宗商品的批發(fā)與日用消費品的零售都可以通過電子商務來實現(xiàn)。2012年全國電子商務銷售額達到8萬億元，其中日用消費品網(wǎng)購1.3萬億元，這幾年電子商務年平均上升速度，超過30%。虛擬市場是在實體市場基礎(chǔ)的一種進步，但不是取代。是一種競爭，一種互補，而不是勢不兩立。網(wǎng)購井噴式的發(fā)展勢不可擋，這是歷史的必然。而實體店是一種體驗，一種文化，一種休閑方式，有其深層的淵源。兩種方式只有更好地融合，更好地模式創(chuàng)新，才能各自生存與發(fā)展。

董明珠與雷軍的對陣，反映出我們這個時代制造業(yè)商業(yè)運作模式的碰撞。回顧制造業(yè)的歷史，從手工作坊經(jīng)過規(guī)模化生產(chǎn)，現(xiàn)在已進入精益生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)與數(shù)字化智能制造，與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，已有了革命性的變革，從商業(yè)運作模式和企業(yè)管理模式來講，已進入供應鏈管理時代。英國經(jīng)濟學家克里斯多夫講，現(xiàn)在不存在一個企業(yè)與另一個企業(yè)的競爭，存在的是一個供應鏈與另一個供應鏈之間的競爭。企業(yè)不可能單打獨斗，都必須生存在一個供應鏈之中。著名經(jīng)濟學家吳敬璉指出，近30年來，實體經(jīng)濟一個核心的變革，是制造企業(yè)從單純生產(chǎn)的組織者變成社會資源的整合者，流通企業(yè)從單純的流通組織者變成社會資源的整合者。我認為，制造企業(yè)可以分成兩類，一是實體生產(chǎn)模式，如董明珠的格力電器，另一個是虛擬生產(chǎn)模式，如雷軍的小米手機。實體生產(chǎn)模式大家見得很多，是全球存在的一種主要生產(chǎn)模式。虛擬生產(chǎn)模式是隨著全球經(jīng)濟全球化、運作信息化，特別是供應鏈管理模式產(chǎn)生后，出現(xiàn)的一種生產(chǎn)方式，像美國微軟、戴爾、韓國三星、中國香港利豐等等都是這種模式，生產(chǎn)企業(yè)只抓產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭，即研發(fā)與市場開拓，中間的生產(chǎn)過程全部外包給專業(yè)的生產(chǎn)商，一些企業(yè)可以沒有一平方米的廠房，但可以生產(chǎn)很多產(chǎn)品，就是這個道理。雷軍順世界潮流而上，在中國是虛擬生產(chǎn)的引領(lǐng)者，值得贊賞，我們希望今后有更多的這種虛擬生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。所以，虛擬生產(chǎn)模式是在傳統(tǒng)實體生產(chǎn)模式上的一種進步，這兩種模式目前不可能互相替代，而是互補，最終走向融合。

2013年經(jīng)濟年度人物評選中，也說到物流，但并未引起足夠的重視，講到物流時，也不到位，對供應鏈管理的理解可能更差。我希望在企業(yè)家中，進一步普及提高對物流與供應鏈的認識，并積極付諸于實踐。

2013年11月25日，習近平同志視察山東臨沂時指出：“物流一頭連著生產(chǎn)，一頭連著消費，在市場經(jīng)濟中的地位越來越凸現(xiàn)，要加快物流標準化、信息化建設(shè)，提高流通效率，推動物流業(yè)健康發(fā)展”。讓我們一起響應習近平同志的號召，把中國的物流業(yè)推向一個新水平，為中國的偉大復興作出新的貢獻。