“馬王賭局”與“董雷對(duì)陣”說(shuō)明了什么？

文/丁俊發(fā)

“馬王賭局”與“董雷對(duì)陣”說(shuō)明了什么？

文/丁俊發(fā)

2012年，經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)大會(huì)上，發(fā)生了馬云與王健林1億元的“賭局”；2013年，經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)大會(huì)上，發(fā)生了董明珠與雷軍的對(duì)陣。這深刻反映了中國(guó)在改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的過(guò)程中的一種碰撞，我們可稱它為轉(zhuǎn)型現(xiàn)象，值得大家去深入研究，冷靜思考。

馬云與王健林的“賭局”反映的是傳統(tǒng)商業(yè)與現(xiàn)代商業(yè)之間的沖突與融合，是實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)的沖突與融合，是傳統(tǒng)流通業(yè)向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必然要發(fā)生的。傳統(tǒng)商業(yè)從百貨店到連鎖超市與購(gòu)物中心，再到互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物，是一種必然趨勢(shì)，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的飛速發(fā)展，給我們提供了一種虛擬市場(chǎng)的技術(shù)支撐，大宗商品的批發(fā)與日用消費(fèi)品的零售都可以通過(guò)電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。2012年全國(guó)電子商務(wù)銷售額達(dá)到8萬(wàn)億元，其中日用消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)1.3萬(wàn)億元，這幾年電子商務(wù)年平均上升速度，超過(guò)30%。虛擬市場(chǎng)是在實(shí)體市場(chǎng)基礎(chǔ)的一種進(jìn)步，但不是取代。是一種競(jìng)爭(zhēng)，一種互補(bǔ)，而不是勢(shì)不兩立。網(wǎng)購(gòu)井噴式的發(fā)展勢(shì)不可擋，這是歷史的必然。而實(shí)體店是一種體驗(yàn)，一種文化，一種休閑方式，有其深層的淵源。兩種方式只有更好地融合，更好地模式創(chuàng)新，才能各自生存與發(fā)展。

董明珠與雷軍的對(duì)陣，反映出我們這個(gè)時(shí)代制造業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式的碰撞。回顧制造業(yè)的歷史，從手工作坊經(jīng)過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)，現(xiàn)在已進(jìn)入精益生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)與數(shù)字化智能制造，與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，已有了革命性的變革，從商業(yè)運(yùn)作模式和企業(yè)管理模式來(lái)講，已進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講，現(xiàn)在不存在一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，存在的是一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不可能單打獨(dú)斗，都必須生存在一個(gè)供應(yīng)鏈之中。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉指出，近30年來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)一個(gè)核心的變革，是制造企業(yè)從單純生產(chǎn)的組織者變成社會(huì)資源的整合者，流通企業(yè)從單純的流通組織者變成社會(huì)資源的整合者。我認(rèn)為，制造企業(yè)可以分成兩類，一是實(shí)體生產(chǎn)模式，如董明珠的格力電器，另一個(gè)是虛擬生產(chǎn)模式，如雷軍的小米手機(jī)。實(shí)體生產(chǎn)模式大家見(jiàn)得很多，是全球存在的一種主要生產(chǎn)模式。虛擬生產(chǎn)模式是隨著全球經(jīng)濟(jì)全球化、運(yùn)作信息化，特別是供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生后，出現(xiàn)的一種生產(chǎn)方式，像美國(guó)微軟、戴爾、韓國(guó)三星、中國(guó)香港利豐等等都是這種模式，生產(chǎn)企業(yè)只抓產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭，即研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓，中間的生產(chǎn)過(guò)程全部外包給專業(yè)的生產(chǎn)商，一些企業(yè)可以沒(méi)有一平方米的廠房，但可以生產(chǎn)很多產(chǎn)品，就是這個(gè)道理。雷軍順世界潮流而上，在中國(guó)是虛擬生產(chǎn)的引領(lǐng)者，值得贊賞，我們希望今后有更多的這種虛擬生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。所以，虛擬生產(chǎn)模式是在傳統(tǒng)實(shí)體生產(chǎn)模式上的一種進(jìn)步，這兩種模式目前不可能互相替代，而是互補(bǔ)，最終走向融合。

2013年經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選中，也說(shuō)到物流，但并未引起足夠的重視，講到物流時(shí)，也不到位，對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解可能更差。我希望在企業(yè)家中，進(jìn)一步普及提高對(duì)物流與供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)，并積極付諸于實(shí)踐。

2013年11月25日，習(xí)近平同志視察山東臨沂時(shí)指出：“物流一頭連著生產(chǎn)，一頭連著消費(fèi)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越凸現(xiàn)，要加快物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，提高流通效率，推動(dòng)物流業(yè)健康發(fā)展”。讓我們一起響應(yīng)習(xí)近平同志的號(hào)召，把中國(guó)的物流業(yè)推向一個(gè)新水平，為中國(guó)的偉大復(fù)興作出新的貢獻(xiàn)。