各國(guó)企業(yè)管理都有啥不同

●李文武

各國(guó)企業(yè)管理都有啥不同

●李文武

全球化的經(jīng)濟(jì)，使得很多企業(yè)不單單是在跟本地區(qū)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不單單是跟本國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是跟世界各國(guó)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。脫離全球的企業(yè)，是難有發(fā)展前途的企業(yè)。現(xiàn)列舉幾個(gè)國(guó)家的管理特點(diǎn)。

法國(guó)的管理：該國(guó)政府喜歡用全國(guó)性的規(guī)劃，并且協(xié)調(diào)各個(gè)行業(yè)和公司的計(jì)劃。有點(diǎn)像中國(guó)的原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但這種規(guī)劃跟中國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是有本質(zhì)的區(qū)別的。政府大量參與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)，政府有龐大的公務(wù)員隊(duì)伍。法國(guó)大學(xué)院校培養(yǎng)大量的管理界精英。管理者既為政府部門工作，又為企業(yè)工作是比較常見的。管理者善于解決定量、常規(guī)性的問(wèn)題，不善于解決非定量、非常規(guī)性問(wèn)題，并且他們對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)慢。重關(guān)系高于重能力。

德國(guó)的管理：這個(gè)國(guó)家的管理者既是關(guān)系型導(dǎo)向，又是任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。德國(guó)法律要求大公司的監(jiān)事會(huì)與執(zhí)委員都要有員工代表。執(zhí)委會(huì)要選出員工理事任委員，以代表員工的利益。管理者注重自主性與競(jìng)爭(zhēng)力，不愿意承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)。

意大利的管理：該國(guó)的管理者喜歡穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)小的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，他們富有競(jìng)爭(zhēng)精神，他們喜歡群體決策。

韓國(guó)的管理：韓國(guó)政府與財(cái)閥之間形成緊密合作關(guān)系。這個(gè)國(guó)家的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分很清晰，由家族成員擔(dān)任高管職位。重血緣關(guān)系，重校友關(guān)系，重老鄉(xiāng)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)方式是自上而下的家長(zhǎng)式與獨(dú)斷式。不喜歡搞終身聘用制，員工流動(dòng)率較高，由于有時(shí)員工受不了公司的裙帶關(guān)系的晉升制度，雇員常主動(dòng)辭職。

日本的管理：該國(guó)最重要的管理制度是終身雇傭制與一致性決策制。日本的員工大部分都是終身雇傭制，近年來(lái)，已經(jīng)慢慢地打破了這種終身制。屬于關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。企業(yè)對(duì)員工高度關(guān)心，并且注重個(gè)人資歷。變革與新思路來(lái)自于基層員工，低層員工可以向高層員工提出建議，如果建議被高管批準(zhǔn)了，那么就由提建議的員工去實(shí)施。

總的說(shuō)來(lái)，歐洲的管理更人性化，喜歡以談判的方式解決問(wèn)題，對(duì)管理多元化員工有經(jīng)驗(yàn)，重短期獲利導(dǎo)向。亞洲的管理更講等級(jí)觀念，更重集體主義。由于全球化的作用，各國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)其他國(guó)家企業(yè)的長(zhǎng)處，所以，將來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理方式會(huì)趨向于同一性。