關于供電公司人力資源規劃分析

李貞紅

摘 要：隨著我國電力企業的不斷發展，電力運營手段也在不斷更新與完善。電力體制改革的深入也為電力企業實現更高的經營與管理水平提供了可靠的保障。在新時期下，供電公司的人力資源規劃對公司的發展有著至關重要的作用，它關系到企業在現階段與未來發展階段的人才培養與人才管理。因此，做好人力資源規劃工作對供電公司來說具有重大的意義。本文從分析供電公司人力資源的規劃環境、現狀和問題出發，探討如何做好供電公司的人力資源規劃工作。

關鍵詞：供電公司;人力資源;規劃

中圖分類號：F272.92

引言

供電公司的人力資源規劃是對公司中的員工進行合理的配置的行為。供電公司在新時期下被劃入了電力體制改革體系，因此，電力公司在運營的過程中，運營主體的各項職能、組織體系架構、管理模式等都會發生一些改變[1]。而這些改變對供電公司的機構設置和人員配置產生了深遠的影響。企業的發展靠的是人才，對供電公司而言，人員的有效配置不僅關系到企業的人才管理，而且還關系到企業的發展前景。做好企業的人力資源規劃工作，并在以后的實踐工作中配合公司的發展戰略落實規劃，實現人力資源的優化配置，是供電公司亟需做好的事情。

一、供電公司人力資源規劃的環境

目前，我國供電公司的人力資源規劃處在一個相對穩定的發展環境中。供電公司人力資源規劃的環境可以分為內部環境與外部環境。下面筆者就來探討在內外兩種力量的作用下，人力資源規劃會有怎樣的發展變化。

首先來分析供電公司人力資源規劃的外部環境。所謂的外部環境是指供電公司所處的中國社會發展大環境。就政治經濟發面的發展環境而言，我國經濟體制改革為國內企業的發展帶來很多機遇與挑戰，黨和國家實施的“人才強國”戰略更是為各大中小企業指明了一條發展道路;自改革開放以來，我國市場經濟的發展取得了明顯的成效，市場經濟體系也在發展中逐步完善。這些都為供電公司的發展提供了有力的保障[2]。就社會環境而言，目前人們已經普遍認識到人才的重要性，無論是企業還是個人都注重知識的學習，注重人才的培養。這已經與幾十年前人們的思想觀念大不相同。所以，社會對人才的渴求，也是供電公司人力資源規劃的外部環境因素之一。

其次來分析供電公司人力資源規劃的內部環境。供電企業的內部環境就是指企業自身的發展情況。企業的內部存在著許多對人力資源規劃產生影響的因素。下面筆者以SWOT分析法（態勢分析法）來分析供電公司人力資源規劃的內部環境。從公司的行業背景來看，盡管供電公司在近幾年里壟斷情況有所松動，但它仍屬于壟斷企業，這種背景讓它在行業里具有很大的優勢，一方面人力資源管理所需的資金能夠得到保證，另一方面，職員的職業前景良好，待遇優厚，他們愿意留在公司里長期發展。就公司的劣勢而言，供電公司的人力資源管理模式存在著許多缺點，比如人力資源管理機制僵化、人才培養方式與人才結構不合理、綜合型人才缺乏等。人才的發展跟不上電力行業的發展，這是供電公司人力資源發展與規劃的劣勢[3]。就供電公司的發展機會而言，電力行業雖然還是屬于壟斷行業，但是壟斷局面已經有所改善，壟斷局面的松動為人力資源市場化提供了發展基礎，因此企業也能夠獲得更多優秀的人才。就供電公司發展中遇到的威脅而言，供電公司的市場化經營給公司帶來更大的競爭壓力，公司的發展成本，比如引進人才的成本，在逐漸增高。另外，供電行業屬于技術密集型企業，所以它在供電生產安全性上的要求會高一些，電網是否安全成為供電公司的發展威脅之一。

二、供電公司人力資源規劃的現狀與問題

首先，從人才選拔與招聘來看，很多供電公司在人力資源開發與培訓上的重視程度不夠。供電公司在選拔招聘人才進公司之后，一般都會進行人力資源培訓工作，但是有的公司在這方面的工作做得不到位，導致供電公司的人員能力低下，無法勝任本職工作。

其次，從人力資源的結構不夠合理，綜合型人才欠缺。供電企業屬于技術密集型企業，對技術的要求會比較高，所以公司在招聘人才的時候往往會把重心偏向技術方面，而忽視人才的其他方面的能力[4]。人力資源結構中，既懂得專業方面的知識，又懂得管理方面的知識的人很少。

最后，從績效考核體系上來看，供電公司存在著許多問題。供電公司管理人才的手段之一就是對員工進行業績考核。有的供電公司沒有建立起科學合理的績效考核機制，因此員工的工作能力得不到客觀的評價，他們的工作積極性和創造性相應地會大大降低。

三、如何加強供電公司的人力資源規劃工作

人力資源規劃是任何一家公司都需要做好的工作，對供電公司來說，加強人力資源規劃工作可以從以下幾個方面進行。

首先，在聘用人才方面要嚴格人才選拔與人才培訓機制。人才的選拔與聘用直接關系到公司的運作效率和經濟效益，所以在人力資源規劃的初級階段就要做好人才招攬工作，建立完善的人才招聘機制，杜絕走關系等不合規范的人才聘用方式，以確保公司在人才資源上的優勢。同時，公司還要做好入職員工的培訓工作。入職培訓對員工初期工作的展開以及后面職業生涯的發展都有著重要的影響，因此，公司一定要落實員工的培訓工作，使員工能夠在有限的時間里盡快成長為一名合格的、優秀的員工。

其次，要優化企業的人力資源結構，并合理配置人力資源。首先，人力資源的結構要合理，綜合型人才在全部人才中要占一定的比例。其次，在保持各類人才的平衡的情況下，要對人才進行合理的配置[5]。合理配置人才包括尊重人才的流動，保證人才的創造性處于最佳狀態;完善員工的績效考核機制，使員工能夠得到正確合理的評價，從而得到相應的崗位，在本職工作中發揮才干。

最后，要推進公司人力資源的開發工作。當今社會人才的流動性非常大，與以前相比，公司內部的人員流動以及人才在社會上的流動更加機動靈活。在這種形勢下，公司想要留住人才就必須對人才進行深度開發，提高員工的專業技術水平與創新能力，讓他們在本職工作中能夠發揮潛能，得到合理的任用。員工的工作環境和發展空間得到保證之后，公司才能留住人才，進而才能儲備更多優秀的人才。

四、結語

當今社會的發展中，人才是克敵制勝的法寶。目前供電公司在人力資源規劃上采用了現代人力資源管理的理念，并在實踐中獲得了一些成就，然而供電公司在人力資源規劃工作中還是存在著一些問題。對供電公司而言，要想在市場經濟體制下獲得更長遠的發展，就要做好人力資源規劃工作，從人才的選拔到人才的培養，再到后期的鍛煉，都要一步步落實，使公司能夠擁有人才優勢，從而可以進一步提升公司的管理與經營水平。

參考文獻：

[1]曹爽，程德才.新形勢下電力企業的人力資源規劃問題研究[J].中國電力教育.2010（09）

[2]李麗.基于灰色預測的中國電信人力資源分析[J].商場現代化.2010（36）

[3]何紅光.HW公司人員供需預測模型研究[J].經濟研究導刊.2010（26）

[4]田靜.現代企業人力資源規劃創新[J].現代經濟信息.2010（17）

[5]王宏偉.供電多經企業現狀及應對[J].中國電力教育.2010（10）