施工企業財務管理中存在的問題及對策分析

梁豐

摘 要：為增強建筑施工企業內部實力，提升施工企業綜合競爭力，加強施工企業的財務管理至關重要。在實踐管理中不斷總結施工企業財務管理出現的問題，并及時進行有效對策的分析探討。目的在于通過科學的對策應用，提高施工企業財務管理效率，為提高企業經濟效益做出積極貢獻。

關鍵詞：施工企業;財務管理;企業利益

中圖分類號：F23 ? ? ?文獻標識碼：A

近年來施工企業發展形勢良好，為我國經濟進步做出了積極貢獻。在多元化的市場經濟下，如何提高施工企業的綜合競爭力，實現企業內部優化，成為施工企業發展過程中的重要問題。財務管理是施工企業管理中的重要構成部分，管理效率直接影響企業經濟利益獲取。就目前我國施工企業內部的財務管理現狀來看存在幾個方面的不足，直接影響財務管理整體效率。為緩解當前這種現狀，實現企業內部綜合實力的增強，要全面加強企業財務管理，通過制度體系的完善，推進管理效率的提高，促進企業經濟效益的進一步提升。

一、施工企業財務管理中存在的問題分析

據調查了解，目前我國施工企業財務管理中主要存在的問題包括以下三個方面：

（一）企業管理者對財務管理不夠重視。現階段我國部分施工企業中對財務管理重視程度不夠，在企業發展和整體管理中，更加傾向建筑施工方向，認為財務管理知識輔助部分。企業管理者片面認為財務管理不會影響企業的整體發展，因此不需要投入過多財力、物力和人力，使財務管理缺乏科學的管理模式。財務管理貫穿于一個企業的發展的始終，缺乏對該管理的重視會使企業在發展過程中出現內部紊亂，易給企業造成嚴重的經濟損失。

（二）財務管理內部缺乏科學性和合理性。施工企業財務管理是一項難度大、過程復雜的工作，且由于建筑施工自身周期較長，因此財務管理的內容較多，管理過程較復雜。由于缺乏科學的財務管理方法，使施工企業不能夠在有效的資金成本范圍內進行最大限度的經濟應用，造成經營成本提高，給企業造成盈虧現象[1]。財務管理的實效，會使企業成本控制效率降低，不以利于企業在施工建設中獲得經濟利益。

（三）財務管理人員綜合水平不高。影響施工企業財務管理的另一個因素是管理人員的綜合素質。據調查，在施工企業中進行財務管理的人員分為兩類：一類受過專業教育的會計人員，一類是并沒會計出身，根據企業安排而從事財務管理的人員。這種情況使得會計的業務整體水平不高，一方面體現在專業業務能力不高，影響工作效率;另一方面體現在管理人員的職業素質不高，在工作中不能嚴格按照規章制度進行工作，造成財務核算不規范。

二、加強施工企業財務管理的有效對策

針對施工企業財務管理現狀來看，要采取針對、有效的管理對策，促進管理效率的提升。下面從三個方面進行有效對策的詳細闡述：

（一）建立健全財務管理制度體系。為加強財務管理，首先應建立完善的制度體系。加強施工企業內部控制工作需要建立一套科學合理的控制體系。具體應包括三個層次：第一個層次是在業務的全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監控防線。第二個層次是設立事后監督，即在會計部門常規性會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業務進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監控防線。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，建立有效的以“查”為主的監督防線。通過“防、堵、查”遞進式的監督控制，對于及時發現問題、防范和化解財務風險具有重要的作用。

（二）加強風險管理和成本管理。施工企業的財務管理中，要加強管理細分，即加強財務風險管理和財務成本管理。

①風險管理：風險管理是財務管理中面臨的新挑戰，這種風險既包括經營風險，也包括安全風險。在風險管理中要加強對企業內部員工的行為規范，有效落實企業內部責任，提高企業經營管理效率[2]。風險管理需要企業管理工作人員具備一定的風險意識，并對風險進行準確評估，通過有效對策的應對，將風險降到最小，將企業成本損失降低到最小。

②成本管理：加強財務管理的過程中包括對勞動力成本的管理以及建筑施工成本管理。加強勞動力成本管理，是對人工成本的控制。要合理安排人力資源，保證在規定時間內制定工作人員完成規定任務。要避免出現不必要的勞動輸出，造成人力資源閑置或浪費。做到合理分配是節省人力成本的重要舉措。加強建筑施工過程的成本管理是對施工過程進行進一步規范，保證經營和生產過程符合規章管理制度。同時要加強監督和考核力度，形成系統規范體系，促進施工過程成本控制有效性的提高[3]。

三、加強企業財務管理人員專業培訓

為解決施工企業財務管理中出現的問題，提高財務管理效率，加強財務管理人員的專業培訓十分必要。在企業內部要定期組織財務管理方面的學習和培訓，總結一段時間內工作中出現的問題，并及時進行討論，第一時刻予以解決。在培訓中要通過專業會計人員的講解，結合施工企業中財務管理的經驗，通過工作會議或課堂講授的形式為員工培訓。通過培訓使財務管理工作人員認識到自身的不足，并不斷創新思維，有效提升自身業務能力。同時，也要不斷提高工作人員的職業素養，從主觀意識上促進業務人員積極工作，為有效提高企業的財務管理效率提供支持。

四、結束語

綜上所述，在我國施工企業財務管理中，仍存在這財務管理重視程度不夠、管理方法不科學以及財務管理人員綜合素質不高等問題。為有效解決財務管理的這種現狀，要加強企業內部財務控制，形成完整的管理體系，實現有效監督，進一步規范企業內部財務管理行為。在財務管理中，要對財務風險管理和成本管理進行針對性的控制，以促進管理水平的有效提升。最后要加強財務管理人員的技能培訓，通過定期有效的人員管理，促進管理水平的有效提升，進而促進管理效率的提高。在今后的施工企業財務管理中，要不斷引進創新思想，提高管理技能，保證財務管理效率的有效提升，促進企業健康長遠發展。

參考文獻：

[1]齊小麗.施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].當代經濟，2013（12）：12-13.

[2]王霞.淺析財務管理中存在的問題及對策[J].知識經濟，2013（13）：139-141.

[3]禮賓.企業財務管理中存在的問題與策略[J].經營管理者，2013（26）：33-35.