淺談宜興市環(huán)保企業(yè)體制轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展模式

丁南華，任洪強(qiáng)，王家廉

（1.江蘇新紀(jì)元環(huán)保有限公司，江蘇 宜興 214214；2.南京大學(xué)，南京 210046；3.中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，北京 100037）

宜興市是一座擁有2100余年城建史和7000多年制陶史的名城，素有“中國(guó)環(huán)保之都”的美譽(yù)。自20世紀(jì)80年代開(kāi)始涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)各省市中第一個(gè)擁有國(guó)家級(jí)環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前已聚集了2600多家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、加工、工程、服務(wù)于一體的環(huán)保企業(yè)及大學(xué)研究院，已初步形成了環(huán)保行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。一直以來(lái)，宜興市的環(huán)保產(chǎn)業(yè)都處于全國(guó)領(lǐng)先地位。但面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，諸多問(wèn)題也制約著宜興市各環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，其中如何解決目前企業(yè)存在的許多不足與相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)、如何提升宜興市環(huán)保企業(yè)體制發(fā)展模式及整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力等，都是探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展宜興市環(huán)保企業(yè)體制模式的課題。

1 國(guó)內(nèi)外環(huán)保行業(yè)現(xiàn)狀

發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)始于20世紀(jì)60年代。目前日本、美國(guó)和歐洲等國(guó)家和地區(qū)的環(huán)保行業(yè)已經(jīng)是成熟的產(chǎn)業(yè)，但也面臨增長(zhǎng)速度減緩、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多樣、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)減少、企業(yè)兼并頻繁等問(wèn)題。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)一般分為國(guó)有企業(yè)、私人企業(yè)、公私合營(yíng)企業(yè)3種形式，這種體制極有利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如美國(guó)的環(huán)保領(lǐng)域中活躍著50多家企業(yè)，這些競(jìng)爭(zhēng)者有小公司，也有跨國(guó)公司，基本上可分為3個(gè)層次：1）富有競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，能夠提供多種類型的設(shè)備；2）中等規(guī)模公司到小公司，開(kāi)展一項(xiàng)或多項(xiàng)設(shè)備市場(chǎng)業(yè)務(wù)；3）規(guī)模較大的專業(yè)化公司，專門從事某一局部業(yè)務(wù)或特定產(chǎn)品。目前，已有200多家國(guó)外環(huán)保企業(yè)進(jìn)入我國(guó)環(huán)保市場(chǎng)，業(yè)務(wù)量約占我國(guó)環(huán)保行業(yè)的10%左右。

我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，先是由宜興市的環(huán)保企業(yè)為主，進(jìn)入90年代后，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市逐步開(kāi)始發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。目前國(guó)家相關(guān)部委已經(jīng)批準(zhǔn)各類國(guó)家級(jí)環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)10多家，全國(guó)擁有環(huán)保企業(yè)6000多家，數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了宜興市環(huán)保企業(yè)50%以上。國(guó)內(nèi)的環(huán)保企業(yè)大多分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，主要是工程承包型企業(yè)，業(yè)務(wù)量已占行業(yè)總業(yè)務(wù)量的20%。特別是有100多家央企環(huán)保集團(tuán)和上市環(huán)保公司及擬上市的環(huán)保企業(yè)，涉及水務(wù)投資、水務(wù)工程、水務(wù)設(shè)備、固廢投資、固廢工程、固廢設(shè)備、大氣污染治理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、噪聲控制、咨詢服務(wù)、生態(tài)修復(fù)等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)量已占行業(yè)總量的45%。

2 宜興市環(huán)保企業(yè)現(xiàn)狀

宜興市環(huán)保企業(yè)總數(shù)和規(guī)模目前還在不斷擴(kuò)大，但運(yùn)行質(zhì)量和效益提高的速度卻在逐漸降低。宜興市環(huán)保企業(yè)從創(chuàng)辦集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家，到承包制，到公私合營(yíng)股份合作制，再到現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)體制，不同時(shí)期有不同的企業(yè)發(fā)展道路，形成了今天國(guó)內(nèi)集聚度最高的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群，有生產(chǎn)制造型、來(lái)圖來(lái)料加工型、零配件交易型、工程承包型、技術(shù)研發(fā)型等各類環(huán)保企業(yè)2600多家。但環(huán)保企業(yè)的業(yè)務(wù)量實(shí)際占國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)總業(yè)務(wù)量的1/5，企業(yè)的生存空間并不大，而且還在縮小。由于宜興市已具備環(huán)保行業(yè)企業(yè)發(fā)展資源的成熟條件，一般通用環(huán)保設(shè)備的技術(shù)各項(xiàng)目可以共用，導(dǎo)致任何一個(gè)環(huán)保業(yè)務(wù)員只要掛靠一個(gè)企業(yè)，個(gè)人就可以成功承接業(yè)務(wù)，因?yàn)楫?dāng)?shù)爻霈F(xiàn)了具有環(huán)保技術(shù)的設(shè)計(jì)人才大部分已離開(kāi)企業(yè)，在社會(huì)上專業(yè)從事個(gè)人攬活，成立了所謂的生產(chǎn)制造加工隊(duì)伍、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)隊(duì)伍，導(dǎo)致行業(yè)新辦個(gè)人企業(yè)進(jìn)入的門檻低，并且由于這些企業(yè)短期內(nèi)就會(huì)有很高的回報(bào)，所以企業(yè)多數(shù)做不大、做不強(qiáng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不利于宜興市環(huán)保企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展需要從微觀方面考慮，要從環(huán)保企業(yè)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展模式上進(jìn)行有效的探索，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。目前宜興市環(huán)保企業(yè)的主要結(jié)構(gòu)分布為：生產(chǎn)制造型企業(yè)占70%，來(lái)圖來(lái)料加工型企業(yè)占10%，零配件交易型企業(yè)占15%，工程承包型企業(yè)占3%，技術(shù)研發(fā)型企業(yè)占2%。大部分環(huán)保企業(yè)還存在生產(chǎn)規(guī)模小、營(yíng)銷人才少、缺乏科研與技術(shù)、環(huán)保技術(shù)人才流失快、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等問(wèn)題，導(dǎo)致市場(chǎng)集中度明顯偏低，極易造成資源在市場(chǎng)配置中的浪費(fèi)，并且造成了環(huán)保企業(yè)大多不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法充分發(fā)揮有實(shí)力企業(yè)的引導(dǎo)作用。另外由于目前國(guó)家對(duì)環(huán)保行業(yè)的管理體系尚不健全，給環(huán)保企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)一些負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在信息統(tǒng)計(jì)不暢，對(duì)全國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的即時(shí)狀況，特別是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及存在的問(wèn)題等，都難以準(zhǔn)確掌握。企業(yè)對(duì)宏觀發(fā)展沒(méi)有有效的辦法和措施，企業(yè)數(shù)量發(fā)展具有一定的盲目性。很多企業(yè)并不明確國(guó)家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、相應(yīng)的政策措施、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求、變化等情況，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和方向，從而影響了產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。同時(shí)由于目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)和信息交易體系沒(méi)有建立起來(lái)，一些引進(jìn)消化吸收的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)出的新產(chǎn)品，很多企業(yè)并不了解，無(wú)法尋求更多的合作伙伴；一些成熟技術(shù)、先進(jìn)工藝、優(yōu)質(zhì)設(shè)備，又很難找到需求市場(chǎng)加以推廣。

家族企業(yè)的主力軍主要是生產(chǎn)制造型環(huán)保企業(yè)，以及來(lái)圖來(lái)料加工型企業(yè)，約占宜興市環(huán)保企業(yè)的80%，這也是環(huán)保企業(yè)面臨生存空間縮小的主要原因。這些環(huán)保企業(yè)素質(zhì)不高，存在內(nèi)控機(jī)制缺陷，在涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、分銷等環(huán)節(jié)，即涉及產(chǎn)品管理方面，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇上比較滯后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量低，難以形成規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但由于這些企業(yè)的發(fā)展年代比較長(zhǎng)，所以也有比較固定的客戶群，企業(yè)的管理層大部分是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一人兼職，董事會(huì)只是擺設(shè)，重大決策通常都是一個(gè)人決定，特別是2012年當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)幾起環(huán)保企業(yè)做資金事件，有20多家環(huán)保企業(yè)參與，因?yàn)闆](méi)有董事會(huì)制度，憑自己個(gè)人判斷造成決策性失誤，把自己多年積累及從銀行貸款投資到所謂高收入行業(yè)，最終血本無(wú)歸。同時(shí)由于還是公司業(yè)務(wù)的主要承接人（基本占全公司業(yè)務(wù)的60%～80%），所以企業(yè)一直做不大、做不強(qiáng)，每年的業(yè)務(wù)收入基本在3000萬(wàn)元左右。“產(chǎn)業(yè)依舊朝陽(yáng)”、“但卻難成支柱”指的就是這一部分企業(yè)。而從事零配件交易型的企業(yè)是根據(jù)上述企業(yè)的業(yè)務(wù)量來(lái)配套的，每年的業(yè)務(wù)收入基本在1000萬(wàn)元之間，上述企業(yè)的業(yè)務(wù)量占企業(yè)總業(yè)務(wù)量的80%，其余20%的業(yè)務(wù)量來(lái)自于國(guó)內(nèi)各地環(huán)保企業(yè)來(lái)宜興的采購(gòu)業(yè)務(wù)。

工程承包型企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面較好，是在宜興市發(fā)展比較好的企業(yè)，每年的業(yè)務(wù)收入基本在3億元左右，其中幾家大企業(yè)有3億～25億元的業(yè)務(wù)量，但很大部分的業(yè)務(wù)是靠業(yè)務(wù)員掛靠資質(zhì)得到的，承接到的業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)備原輔材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試系統(tǒng)等工程整體管理，業(yè)務(wù)員為了短期個(gè)人利益，偷工減料，因此會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量及技術(shù)上出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的后果。有些企業(yè)掛靠有幾百個(gè)業(yè)務(wù)員，這種模式的企業(yè)目前是收到一些管理費(fèi)用，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則會(huì)有很多“后遺癥”。

技術(shù)研發(fā)型企業(yè)較少，每年的業(yè)務(wù)在3000萬(wàn)元左右。目前僅有2%左右的企業(yè)突破了陳舊觀念，在做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)專利等工作，并在研發(fā)的新產(chǎn)品具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)后將其推向市場(chǎng)，這需要做更多的開(kāi)拓性工作。這些環(huán)保企業(yè)都是由設(shè)備制造業(yè)研發(fā)創(chuàng)新而轉(zhuǎn)型，大部分是國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科研實(shí)力能力、環(huán)保設(shè)計(jì)和成套設(shè)備制造能力強(qiáng)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境治理問(wèn)題的重視和國(guó)內(nèi)巨大環(huán)保市場(chǎng)的形成，這些環(huán)境技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域技術(shù)和人才雄厚的企業(yè)，正在爭(zhēng)取水處理裝備參與納入國(guó)家GB標(biāo)準(zhǔn)工作。很快會(huì)在國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)上迅速成長(zhǎng)起來(lái)，并成為環(huán)保科技領(lǐng)軍企業(yè)，成長(zhǎng)為宜興市環(huán)保企業(yè)中具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠髽I(yè)。

3 促進(jìn)宜興市環(huán)保企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及政策

宜興市以“環(huán)保之都”著稱，環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直是宜興市的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，已先后被科技部認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃宜興環(huán)保裝備制造及服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)基地”“江蘇省節(jié)能環(huán)保科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地”“國(guó)家科技興貿(mào)創(chuàng)新基地”。宜興市始終把建設(shè)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)放在突出位置，已與國(guó)內(nèi)外100多家高校科研院所建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，“國(guó)家千人計(jì)劃”人才先后落戶。全市上下正積極打造集研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、金融服務(wù)、銷售展示等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，加快從“環(huán)保裝備制造基地”向“環(huán)境服務(wù)業(yè)高地”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)是宜興的品牌，是宜興人的驕傲。宜興市政府將整合環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)大刀闊斧的調(diào)整，一舉改變了過(guò)去“一盤散沙”和“小蘿卜頭”式的經(jīng)營(yíng)模式，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)多所大學(xué)教授及國(guó)家級(jí)專家，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)注入生機(jī)與活力出謀劃策；引進(jìn)南京大學(xué)成立了宜興研究院，出臺(tái)《宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》《關(guān)于加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》；引進(jìn)哈爾濱工業(yè)大學(xué)江蘇（宜興）環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院“一品一所一公司”孵化模式；作出宜興環(huán)科園“擴(kuò)容”高塍鎮(zhèn)，統(tǒng)一規(guī)劃管理發(fā)展；引進(jìn)同濟(jì)大學(xué)成立了宜興研究院。成立江蘇省（宜興）環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院、宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，把高塍鎮(zhèn)劃歸環(huán)保工業(yè)園統(tǒng)籌管理規(guī)劃環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。宜興市政府從宏觀層面為環(huán)保企業(yè)的發(fā)展做了很多很好的大事。

4 宜興市環(huán)保企業(yè)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展模式探索

企業(yè)體制決定經(jīng)營(yíng)模式，宜興市環(huán)保產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)80年代從創(chuàng)辦環(huán)保集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家，到90年代實(shí)行廠長(zhǎng)承包制，2006年實(shí)行私營(yíng)企業(yè)體制發(fā)展至今天，不同時(shí)期不同制度，創(chuàng)造性是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的道路。當(dāng)年宜興市環(huán)保企業(yè)在國(guó)內(nèi)一統(tǒng)天下的局面如今已徹底改變。探索如何提升環(huán)保企業(yè)體制發(fā)展模式及整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力，研討企業(yè)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，首先是家族型管理企業(yè)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)改革已進(jìn)入以實(shí)現(xiàn)體制根本轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整為特點(diǎn)的攻堅(jiān)階段。根據(jù)“抓大放小”的方針，對(duì)現(xiàn)有環(huán)保家族企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，使其成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，采取改組、聯(lián)合、兼并、出售、租賃和股份合作等多種形式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。改革不僅要革除原家族所有制及一元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、政企不分的弊病，而且要全面調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加快管理與技術(shù)創(chuàng)新，減輕企業(yè)對(duì)環(huán)境的壓力及降低企業(yè)本身的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的根本途徑，是企業(yè)改革（制）深入發(fā)展并向真正市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變。這無(wú)疑會(huì)對(duì)家族管理型環(huán)保企業(yè)產(chǎn)生廣泛而深刻的影響，如何處理家族企業(yè)改制的關(guān)系，如何在企業(yè)深化改革中加強(qiáng)創(chuàng)新管理，是一項(xiàng)值得探索的新課題。鑒于目前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)尚存在體系不健全、市場(chǎng)機(jī)制不完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分等問(wèn)題，因而單純依靠市場(chǎng)力量促進(jìn)環(huán)保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展還不現(xiàn)實(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮政府在環(huán)保中的主導(dǎo)作用，完善環(huán)境法規(guī)、增強(qiáng)管制效能，這不僅是我國(guó)解決環(huán)保問(wèn)題的基本思路，而且也是環(huán)保企業(yè)研究和應(yīng)用發(fā)展之本、提供市場(chǎng)環(huán)境成本信息的強(qiáng)大外部壓力源。宜興環(huán)保城憑借“整合借力、合作互動(dòng)”的運(yùn)營(yíng)理念，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

鵬鷂環(huán)保股份有限公司發(fā)展的真正意義在于其對(duì)體制改革的推動(dòng)，在于其對(duì)改變環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的推動(dòng)。該企業(yè)不僅創(chuàng)新發(fā)展了多年，而且引領(lǐng)了一部分企業(yè)發(fā)展，因此應(yīng)充分認(rèn)識(shí)并高度重視好的企業(yè)體制對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的引領(lǐng)。建議實(shí)行一種新型環(huán)保企業(yè)，可由幾個(gè)同行業(yè)環(huán)保企業(yè)或者幾個(gè)興趣相同的企業(yè)家或技術(shù)人員、專家等聯(lián)合投資進(jìn)行股份合作制，實(shí)行公司化規(guī)范管理模式，從頂層設(shè)計(jì)企業(yè)體制，董事會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理化，大股東和小股東董事比例，董事的結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合管理、技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)各專業(yè)方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行職業(yè)化總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，規(guī)范提高決策的正確性；市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、人才、生產(chǎn)管理等要素調(diào)配合理化，健全規(guī)范透明的監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化，這樣企業(yè)的發(fā)展速度應(yīng)該是超強(qiáng)的。宜興市第一家真正股份合作制企業(yè)——江蘇藍(lán)天沛爾膜業(yè)有限公司，是由超過(guò)50個(gè)企業(yè)及個(gè)人股東組成的企業(yè)，公司實(shí)行董事會(huì)議大事，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理的模式，雖然這個(gè)公司發(fā)展并不是很快，但是宜興市第一家真正在走聯(lián)合發(fā)展道路探索的企業(yè)。又如江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、宜興華夏環(huán)保企業(yè)聯(lián)合會(huì)，以及國(guó)家水污染治理裝備技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，都是嘗試先走資源合作發(fā)展之路的科技創(chuàng)新型企業(yè)。另外在2013年還出現(xiàn)了一批中央企業(yè)收購(gòu)相關(guān)環(huán)保工程公司進(jìn)軍污水處理領(lǐng)域，一批上市環(huán)保公司收購(gòu)相關(guān)污水處理項(xiàng)目及制造廠，一批國(guó)外企業(yè)收購(gòu)國(guó)內(nèi)相關(guān)環(huán)保技術(shù)研發(fā)型公司進(jìn)軍中國(guó)水處理領(lǐng)域；中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、北京控股集團(tuán)有限公司等一批上市環(huán)保公司到宜興建產(chǎn)業(yè)園、南京大學(xué)宜興環(huán)保研究院牽頭的宜興環(huán)保網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式等，這些參與企業(yè)都在探索企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型走聯(lián)合發(fā)展道路。

5 展望

宜興環(huán)保企業(yè)改制的目標(biāo)是建立“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、透明監(jiān)督、資管分開(kāi)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。就是要求環(huán)保企業(yè)有明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系，企業(yè)要走規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約化經(jīng)營(yíng)的路，要在增創(chuàng)效益方面下功夫，逐步擺脫困境，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，研發(fā)行業(yè)新技術(shù)、新工藝，努力降低成本、節(jié)約資源、降低能耗，提高資源利用率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理和投入，促進(jìn)潛在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持打造“學(xué)習(xí)型、研究型、事業(yè)型、責(zé)任型”企業(yè)，堅(jiān)持以“員工個(gè)人發(fā)展空間最大化”理念，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，吸引大批精英人才加盟，研究環(huán)保企業(yè)體制創(chuàng)新戰(zhàn)略，研究如何創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展，把握時(shí)機(jī)、趨利避害，搶先占領(lǐng)環(huán)保市場(chǎng)是極為迫切的，也是在環(huán)保企業(yè)體制創(chuàng)新上有所作為的表現(xiàn)。

以環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)股份合作制為主體、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為核心，培育企業(yè)創(chuàng)新能力和實(shí)力，建設(shè)支撐企業(yè)發(fā)展的各類環(huán)保工程技術(shù)研究中心，構(gòu)建功能齊全、運(yùn)作高效企業(yè)股份合作下的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新體系，推動(dòng)核心技術(shù)資源共享發(fā)展創(chuàng)新模式；掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)及定價(jià)權(quán)，提高項(xiàng)目成功率，擴(kuò)大盈利空間；積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)外企業(yè)在宜興市的收購(gòu)活動(dòng)，堅(jiān)信企業(yè)進(jìn)行體制模式的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠提升企業(yè)整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠繼續(xù)夯實(shí)宜興市環(huán)保產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

（略）