淺析沂沭河維修養(yǎng)護工程的施工質量控制

李 敏 李玉靈 王進軍

淺析沂沭河維修養(yǎng)護工程的施工質量控制

李 敏 李玉靈 王進軍

一、概述

山東沂沭河水利工程有限公司承擔著沂沭河水利管理局382km河道、516km堤防及6座控制性涵閘的維修養(yǎng)護任務。維修養(yǎng)護工程戰(zhàn)線長、每月單項工程量小且地點分散，在施工質量管理上存在一定的難度。

為加強施工質量管理，公司貫徹“制度先行”的理念，制定了一系列的質量保證體系和制度，明確責任，嚴格控制維修養(yǎng)護工程質量，保證質量管理的規(guī)范化、制度化、標準化，確保維修養(yǎng)護工程的質量有序可控。經過近十年的努力，水管體制改革得到全面的貫徹落實，從維修養(yǎng)護工程試點到全面鋪開，工程面貌煥然一新。

二、質量管理的原則

（1）公司對質量管理工作實施“宏觀管理、重點控制”的原則，總體把握、宏觀指導，對重點領域、重點項目實施重點指導和管控。

（2）項目部對工程施工進行全過程質量控制，堅持實行“三檢制”，即每一道工序施工后都要進行班組兼職質檢員初檢、項目部質檢員復檢、項目經理終檢。

（3）所有工程實行工程質量交底制度。項目部在施工前及施工過程中對該項工程所涉及的質量檢查標準、質量要求、關鍵工序控制等向施工班組進行交底，并保存好記錄。

三、維修養(yǎng)護工程施工質量管理體系

影響維修養(yǎng)護工程施工質量的控制點很多，諸如：人員、材料、機械、工法等，在此分類基礎上，公司劃定了事前、事中、事后三個構架進行質量控制。

1.施工質量事前控制

（1）項目部對施工合同、設計進行研究分析，組織施工圖紙會審，掌握工程主要技術指標、標準，在施工技術、組織管理、質量控制、成本控制、進度控制、安全生產等各方面進行綜合分析，制定合理、可行的施工方案。

（2）項目部進行市場調查，了解當?shù)厝宋摹⒔煌ā㈦娋€、地下管理、市場環(huán)境及原材料的價格和質量，控制原材料的選料和進場質量標準；根據(jù)工程特點選用合適的機械，綜合考慮機械操作和維護的方便性。

（3）項目部在施工前對工程的主要技術指標、質量標準、關鍵工序的控制向施工班組進行交底，雙方簽字確認。

2.施工質量事中控制

事中控制以動態(tài)控制為主，以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，注重留存書面材料。在工程施工過程中根據(jù)質量計劃編制內容，通過檢查找出質量偏差的部分，根據(jù)工程設計及相關規(guī)范進行調整，不斷進行檢查、調整、檢查，達到質量控制的目的。

（1）按照“三檢制”原則，嚴格按規(guī)范、標準施工。要求每一道工序完成后，按標準進行檢查，填寫質量記錄表，自檢合格后申請監(jiān)理復檢，監(jiān)理工程師確認合格后，方可進行下一道工序施工，并保存好質量記錄的原件。

（2）施工班組配備照相機，隨時對關鍵項目進行檢查拍照，記錄施工全過程，大大緩解了堤防工程中戰(zhàn)線長、施工管理人員少、質量標準無法控制的情況。項目部對每天采集的照片進行質量研究，根據(jù)現(xiàn)場施工經驗從中發(fā)現(xiàn)問題，著重檢查照片中可能出現(xiàn)問題的施工現(xiàn)場，大大提高質量控制能力，全面覆蓋維修養(yǎng)護工程質量控制。

（3）項目部每半月做一份質量檢查月報，內容以圖片和文字形式對近半個月內施工項目進行的質量管理進行全面闡述，并報送分公司，分公司隨時掌握工程質量控制情況。

（4）分公司質檢安全科每月將各項目部報送的質量安全檢查半月報匯總，并加入質安科每月定期檢查的情況，形成分公司質量檢查月報，一并上報公司工程部。公司工程部根據(jù)月報情況進行不定期檢查，并將檢查情況匯總上報公司領導，公司領導根據(jù)各級檢查材料掌握公司質量控制管理情況。

（5）隱蔽工程、關鍵部位施工時,分公司質安科會安排專人跟蹤旁站，嚴把工程質量關，深入施工現(xiàn)場，做好各項現(xiàn)場檢測記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中出現(xiàn)的質量問題。

（6）大宗材料購置要專人負責，嚴把質量關，注重材料進場前的質量檢查，必要時可通過詢價等方式選擇供應商；根據(jù)施工方案隨時調整材料、機械使用量，不斷完善工程施工進度計劃和質量計劃。

（7）通過現(xiàn)場檢測儀器對原材料、材料半成品等進行事中檢測，用儀器檢查提供質量控制數(shù)據(jù)，達到質量控制的目的。

3.施工質量的事后控制

（1）完工后，及時進行質量控制資料整理，包括施工資料、試驗資料、原材料資料、工程質量評定資料、質量檢查資料等，重點分析資料中出現(xiàn)的質量控制失誤點，并做好整改計劃，及時修正，重點標記，在以后施工中作為事前控制事項進行交底。

（2）工程在正式驗收交付之前，項目部負責做好工程保護工作。在工程質量保修期內，發(fā)現(xiàn)質量問題要分析原因，制定整改措施并及時進行整改。

（3）公司制定了工程質量檢查責任追究制度，以進一步落實質量責任制，確保工程質量，增強有關人員責任心。

4.質量控制中的獎罰措施

嚴格執(zhí)行《山東沂沭河水利工程有限公司工程質量檢查責任追究制度》的相關規(guī)定，對質量管理過程中因部門人員、分公司人員、項目部人員及施工班組原因導致的質量問題進行責任追究，并對在質檢過程中有改革創(chuàng)新、做出突出貢獻的人員予以表彰和獎勵。

公司通過建立較完善的維修養(yǎng)護質量管理體系，有效提高了維修養(yǎng)護工程的施工質量■

（作者單位：山東沂沭河水利工程有限公司 276000）