對醫院人才引進培養的思考與體會

王雪梅

無錫市婦幼保健院，江蘇 無錫 214002

對醫院人才引進培養的思考與體會

王雪梅

無錫市婦幼保健院，江蘇 無錫 214002

醫院要在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，必須在數量上和質量上擁有一批高素質的專業技術人才，才能滿足人民群眾對醫療衛生事業不斷發展的需要，達到社會效益和經濟效益雙豐收［1］。技術創新、技術儲備、可持續發展，更離不開人才，不斷完善人才引進培養機制是確保醫院可持續發展的重要手段。

醫療衛生；人才培養

1 現狀及存在問題

（1）人員結構狀況：醫院現有編制床位400張，開放床位680張，在編職工759人，其中博士10人，碩士130人，本科412人，高級職稱130人，中級職稱294人，擁有省醫學重點人才1名，省婦幼保健重點人才2名，省婦幼保健重點人才培養對象3名，省“333工程”培養對象4名，省“六大高峰人才”3名等；（2）存在的問題：①人員總量不足。，我院實際開放床位已達680張，人員編制還停留在400張床位，醫務人員嚴重不足，少數學科出現人才斷層現象。②高層次人才缺乏。衛生專技人員中，碩士以上學歷學位人員僅140人，占專技人員的19.6%；本科412人,占專技人員的57.8%；中級職稱以上424人，占專技人員的59.5%，同時，醫院還缺少具有較大影響力和學術地位的領軍型人才。③人才分布與專業結構不盡合理，結構性短缺現象突出。④人才使用不夠合理，激勵機制不夠完善。

2 確立目標，完善人才引進培養機制

醫院不僅要精心于人才引進，更要重視人才的培養使用［2］，只有把人才有效地利用起來，將人才潛力挖掘最大化，才能充分發揮人才的作用。

（1）根據醫院現有人才結構制定計劃，每年招聘一定數量的高層次人才，占擬招聘人員的80%以上，力爭三年內引進和培養一批碩博研究生，使醫院的高學歷人才占比達30%左右，使人才結構更趨合理；（2）引進和培養醫學領軍人才或醫學重點人才、學科帶頭人，迅速集聚一支擁有自主創新成果、具有先進管理經驗、善于整合運作發展資源的高素質科技創新人才隊伍，形成以40～45歲領軍型人才為核心層，以40歲以下中青年技術人才為主力層，以35歲左右青年為基礎層的人才梯隊。

3 制定規劃，落實人才引進培養工作

（1）科學合理規劃，完善管理機制。醫院成立學科建設專家指導委員會，負責對學科建設規劃和建設過程中存在的問題，并參與學科建設的監督、檢查、評估，加強對學科建設工作的指導；（2）搭建發展載體，打造功能平臺。立足醫院優先發展的重點專科和重大項目，整合各類要素資源，加快建成各具特色和優勢的功能平臺；（3）創新引進方式，拓寬培養渠道。不斷創新人才引進和培育機制，積極組織參與各類引才活動，綜合運用專科引才、以才引才等多種方法積極招才引智；（4）加大扶持力度，增加資金投入。加大人才培養、引進及科技創新的專項資金投入，以項目獎勵等形式，重點支持各類人才的開發、引進和使用；（5）積極整合資源，帶動人才集聚。加強與科研院所的合作，吸納高層次人員來院工作；（6）推進職能轉變，優化創新環境。完善和落實高層次人才項目資助、創新創業、家屬調動、子女入學等各項扶持政策，打通“綠色通道”，實行“一站式”服務。

4 實施人才引進培養工作的體會

（1）加強組織領導是關鍵。成立人才隊伍建設和科技創新工作領導小組，由黨政主要領導任組長，相關職能部門負責落實專項工作。切實增強大局意識和責任意識，明確職責，落實措施，確保各項目標任務的完成；（2）制定配套政策是保障。制定醫院人才發展規劃以及更加靈活、更加有效的促進科技創新和人才發展的措施，充分激活各方面參與創新的活力；（3）培育創新文化是基礎。認真落實各項政策法規，通過培育和表彰創新專科和人才，引導全院職工投身創新實踐，營造勇于創新、尊重創新和激勵創新的氛圍，形成良好的環境；（4）協調有序推進是目標。切實加強對科技創新和人才隊伍建設工作的考核，把科技創新和人才隊伍建設工作納入年度目標考核，統籌協調全院重點工作和重大項目的實施，有序推進科技創新和人才隊伍建設工作。用才之道，必是以誠相待，要做到人盡其才，才盡其用是根本［3］。只有在育才、識才、用才上全方位開發人力資源，加強醫院的人才引進培養力度，增強醫院綜合實力，才能提高醫院的核心競爭力，實現醫院的可持續發展。

［1］張麗娟．加強人才資源開發，促進醫院可持續發展［J］．中華現代醫院管理，2005，3（12）：42．

［2］舒維平．淺談醫院人才引進和培養［J］．中國衛生產業，2011（19）：122．

［3］胡玉娥．實施人才戰略促進醫院快速發展［J］．中醫藥管理雜志，2006，14（3）：30-31．

R197.3

B

1674-9316（2014）16-0122-02

10.3969/J.ISSN.1674-9316.2014.16.081