陳彤 一個時代的開啟與終結(jié)

周穎

新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤的離職，成為這兩天最熱門的大眾話題。這個新浪網(wǎng)“骨灰級”元老，盡管不是新浪的“掌門人”，但作為內(nèi)容主管，在新浪17年的發(fā)展歷程中，扮演著極其重要、且不可替代的角色，被外界稱為中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代的開創(chuàng)者、“中國網(wǎng)絡(luò)新聞第一人”。盡管此前已多次被傳離職，甚至傳聞被某視頻網(wǎng)站挖走，但大眾都不以為然，以為新浪離不開陳彤，陳彤也離不開新浪。新浪即陳彤、陳彤即新浪的觀念已經(jīng)根深蒂固。

但這一次，或許新浪不再需要陳彤，而陳彤也需要一個新的開始。

1997年，陳彤謝絕了諾基亞等幾家跨國公司的邀請，成為新浪的前身四通利方網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)編輯，每月600元津貼。當(dāng)年，經(jīng)陳彤編輯的被喻為中國第一足球博文的文章《大連金州不相信眼淚》，讓“四通利方”一戰(zhàn)成名。追蹤熱點的形式也被后人稱為網(wǎng)絡(luò)報道形式的“Web1.0時代”。

半年之后，陳彤打造的“98世界足球風(fēng)暴”再次一鳴驚人。他首創(chuàng)的“24小時滾動報道”模式，創(chuàng)造了中文網(wǎng)站的訪問紀(jì)錄，成為了當(dāng)年世界杯報道中最有影響力的中文網(wǎng)站。滾動新聞模式自此成了新浪的招牌。當(dāng)時，他們獲得的18萬元廣告贊助是中文網(wǎng)絡(luò)媒體通過具體報道獲得的“第一桶金”。

隨后，四通利方并購了海外最大的華人網(wǎng)站公司“華淵資訊”，成立全球最大的華人網(wǎng)站“新浪網(wǎng)”，陳彤擔(dān)當(dāng)“內(nèi)容總監(jiān)”。

真正使新浪從門戶網(wǎng)絡(luò)的競爭中獨(dú)樹一幟的標(biāo)志性事件是2001年的美國9·11事件。新浪網(wǎng)在事件發(fā)生后9分鐘即發(fā)出了第一條新聞，是國內(nèi)第一家快速反應(yīng)并進(jìn)行報道的網(wǎng)絡(luò)媒體。自此，新浪網(wǎng)成為一個新聞品牌。

基于陳彤主導(dǎo)的新聞模式，新浪網(wǎng)在2003年的第二次海灣戰(zhàn)爭報道、2004年的雅典奧運(yùn)會報道、2005年神舟六號的報道中獲得巨大成功，牢固確立了新浪網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)在全球中文網(wǎng)站中的強(qiáng)大優(yōu)勢。“海量快速”這四個字后來幾乎成了中國所有門戶的運(yùn)營理念，陳彤對于這四個字的精準(zhǔn)把握和全力貫徹可以用“登峰造極”來形容，因此造就了新浪中國第一門戶的地位。

據(jù)說，陳彤辦事利索，雷厲風(fēng)行，他被下屬偷偷稱為“軍閥”。陳彤超嚴(yán)格的要求和粗暴直接的管理風(fēng)格以及其良好的新聞感覺，成就了一支強(qiáng)悍的網(wǎng)絡(luò)新聞編輯管理團(tuán)隊。隨著新浪編輯和“新浪之道”在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的流動，提升了整個行業(yè)的水準(zhǔn)。在相當(dāng)一段時間內(nèi)，陳彤為總編輯的新浪成了中國互聯(lián)網(wǎng)新聞業(yè)一個難以逾越的標(biāo)桿。

事實上，陳彤對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的貢獻(xiàn)不止是網(wǎng)絡(luò)新聞領(lǐng)域，他也是新浪門戶、新浪博客和新浪微博三代現(xiàn)象級產(chǎn)品的打造者。如果再算上陳彤職業(yè)生涯的起點四通利方（新浪前身）BBS，陳彤可謂推動各種網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的“四朝元老”。

互聯(lián)網(wǎng)觀察人士信海光撰文表示：“在整個互聯(lián)網(wǎng)界，以一人之力影響全行業(yè)到如此程度，可與陳彤相比者屈指可數(shù)。”

在過去的四大門戶中，新浪的總編輯崗位在整個公司中位置最高權(quán)重也最大，CEO幾經(jīng)更替，而“鐵打的陳彤”一直無人可以替代。而已在新浪干了17年的陳彤曾多次在不同的場合表示，新浪是他畢生的事業(yè)，他一定會在新浪退休。

這個愿望隨著“辭職公告”的發(fā)布而宣告破滅。事實上，關(guān)于陳彤離開，大家都是有心理準(zhǔn)備的。從 2008年3月開始，陳彤就陷入了“離職傳言”。

對于陳彤離職的原因，作為和陳彤同一時期的博客中國創(chuàng)始人方興東說：“陳彤離開新浪具有標(biāo)志性：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)媒體在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全面邊緣化；全民社交媒體時代，網(wǎng)絡(luò)新聞在網(wǎng)絡(luò)媒體中的全面邊緣化；微信微博時代，新浪新聞在網(wǎng)絡(luò)新聞中的逐漸邊緣化；新浪的曹國偉時代，陳彤地位的不斷邊緣化。有大趨勢因素有小氣候因素也有人為的因素。陳彤離開地不是太早而是太晚。”

知情人士稱，在加速推進(jìn)垂直化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)下，對于迫切需要轉(zhuǎn)型的門戶而言，商業(yè)化的壓力遠(yuǎn)大于內(nèi)容運(yùn)營壓力。新浪改版前，包括娛樂在內(nèi)的部分頻道已經(jīng)開始討論商業(yè)化的問題。隨著新浪網(wǎng)發(fā)展策略進(jìn)一步由內(nèi)容轉(zhuǎn)向銷售，在這個過程中總編輯的角色定位也不可避免地發(fā)生了變化，管理權(quán)限也在下降。

2012年底，新浪宣布業(yè)務(wù)調(diào)整，曹國偉任命新浪COO杜紅整體負(fù)責(zé)門戶業(yè)務(wù)，陳彤向后者匯報。這宣告陳彤在銷售與內(nèi)容的較量中落敗。

此外，有媒體分析，陳彤離職新浪客觀上也印證了媒體發(fā)展的一個趨勢，即門戶網(wǎng)站正在走向歷史，新媒體正在處于上升期。新浪網(wǎng)曾經(jīng)作為新媒體，革了不少傳統(tǒng)媒體的命，而現(xiàn)在又輪到移動互聯(lián)網(wǎng)來革門戶網(wǎng)站的命了。不過十幾年時光，當(dāng)年的挑戰(zhàn)者開始被貼上“傳統(tǒng)”的標(biāo)簽，門戶也成了“傳統(tǒng)媒體”。強(qiáng)勢崛起的新媒體平臺也讓體態(tài)龐大的門戶應(yīng)對起來略顯有心無力。“看看日漸臃腫不堪的門戶首頁，就知道這些曾經(jīng)民眾心中最受歡迎的媒體如今所面臨的尷尬。”事實上，新浪在新媒體的發(fā)展上已經(jīng)處在落后的位置上，這或許也是陳彤本人離職的原因。

對于陳彤未來的去向，外界紛紛猜測他可能會更傾向于選擇新媒體公司，特別是處在創(chuàng)業(yè)階段、且具有較好前景的新媒體公司。一種說法是，陳彤將加盟奇虎360。也有傳言陳彤或?qū)⒔邮苄∶卓萍糃EO雷軍之邀，出任小米科技市場副總裁，因為隨著小米市場的擴(kuò)大，危機(jī)和市場公關(guān)需求在加大，需要陳彤這樣有資源和人脈的人來主持。而陳彤表示：“目前的傳言都不準(zhǔn)確，準(zhǔn)備先休息一段時間，還不著急確定下一步走向，爭取不離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”

陳彤辭職后，坊間認(rèn)為“門戶已死”、“總編輯時代結(jié)束”，結(jié)果需要時間檢驗，但無論如何，作為中國網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的奠基人之一和重要的領(lǐng)導(dǎo)者，陳彤完成了他的使命——讓網(wǎng)絡(luò)成為最重要的新聞載體，并與社會進(jìn)步互動。