從零開(kāi)始 向零奮斗

從零開(kāi)始，從頭做起，是許多工作的共性。而向零奮斗、實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)就不是其他工作的最終目標(biāo)了。安全工作實(shí)現(xiàn)從零到零，是許多企業(yè)和管理者夢(mèng)寐以求的最佳結(jié)果。

當(dāng)然，安全工作的從零開(kāi)始，并不是平常所說(shuō)的白手起家，而是在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)勞保材料時(shí)做到零缺陷，制定規(guī)章制度和工作規(guī)范時(shí)做到零遺漏，安全檢查考核驗(yàn)收時(shí)做到零容忍。

石油石化企業(yè)屬大型企業(yè)，設(shè)備品種全、數(shù)量多，而這些設(shè)備的性能和質(zhì)量，直接影響到員工的安全。在生活中，因機(jī)械故障造成人身傷害、因剎車失靈造成車毀人亡的事例不勝枚舉，還有防護(hù)衣、安全帽的質(zhì)量也不容忽視。去年，某化工廠有兩名工人被高空墜物擊中，一名工人只受了點(diǎn)輕傷，一名工人卻直接死亡，究其原因，就是死亡的那名工人戴的安全帽是劣質(zhì)產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，設(shè)備和材料的性能是安全工作的重要前提和必要條件。這需要管理者和采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門高度重視、負(fù)起責(zé)任、精心選購(gòu)、優(yōu)中選優(yōu)，確保性能零不足，質(zhì)量零缺陷。

先進(jìn)的設(shè)備需要人來(lái)操作。管理工作中最難管的就是人。如果是幾個(gè)人的班組，打電話說(shuō)說(shuō)就行。如果是幾十個(gè)人的集體，開(kāi)個(gè)小會(huì)也能安排。如果是成千上萬(wàn)人的大團(tuán)隊(duì)，就必須靠鐵的紀(jì)律和嚴(yán)格的規(guī)章制度。安全管理同樣如此，面對(duì)不同型號(hào)、不同種類的設(shè)備和不同性格的工人，如何規(guī)范人的行為和動(dòng)作，怎么樣才算正確操作，都需要我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度和操作規(guī)范時(shí)，做到詳細(xì)再詳細(xì)、具體再具體，確保零遺漏、零缺項(xiàng)。

制度再好，關(guān)鍵看落實(shí)，否則就是一紙空文。安全考核零容忍，就是在安全檢查中要敢當(dāng)“包公”，敢做“法官”，不遷就，不照顧，不當(dāng)老好人，不搞下不為例。對(duì)不按規(guī)章制度辦事而出現(xiàn)問(wèn)題的單位和個(gè)人，該懲罰的懲罰，該教育的教育，真正實(shí)現(xiàn)檢查考核一次，完善提高一次。

只要我們把“三個(gè)零”的工作做到位、做扎實(shí)、做具體，安全生產(chǎn)零事故的工作目標(biāo)就不難實(shí)現(xiàn)。