加強企業內部審計 提高風險管理水平

李晶蕓

隨著企業領導人對企業內審工作認識的逐漸正確化，企業內審工作在企業的經營中越來越受到重視。高質量的企業內審工作不僅有利于企業的良好運行，還有利于企業更好的規避發展中遇到的風險和挑戰，因此提高企業審計工作的質量對企業的發展有著直接的影響。

一、建立完善的內審機制，增強風險管理水平

全面的內審機制對提高內審的質量和工作效率都有一定的作用。完善的內審機制包括以下幾個方面：一是制定相關的條文規定，使內審人員按照這個規章進行審計。規章制度的設立對內審人員的工作具有明確的指導作用，為內審人員提供了清晰的工作思路；二是完善相關的后續機制，對審計內容進行細致的審計，將細化的內容具體到每一個審計人員，將審計的責任也進行充分的落實，有了責任的指導，審計人員能夠更加準確的完成審計工作。另外，還要注意對相關操作規程的制定，使審計人員嚴格按照這個規程進行操作，提高審計的質量；三則是項目審計制度，將項目設計與企業的年度綜合考評等方面聯系在一起，實現審計的嚴密性。四是對內審機制的不斷完善，隨著社會的不斷進步、企業的發展，內審工作也在隨時產生變化，因此企業要根據當前的狀況，對內審機制及時的做出調整，使其適應當前的環境。內審工作與企業的發展具有非常密切的關系，在審計的過程中，審計人員能夠清楚的了解企業所存在的漏洞，能夠對企業存在的問題進行針對性的排查和解決，因此對于完善企業的管理、提高防范風險能力方面具有重要的作用。

二、加強審計質量的控制，提高風險管理能力

審計質量是審計部門提出相關策略的落實程度，是企業對審查結果的認同度。要想提高審計結果的質量，加強對審計質量的控制，就要進行動態的審計，將審計工作落實到企業的每一個環節。這主要包括以下幾個方面，一是審計人員要加強自我管理，審計部門在進行審計工作時要嚴格按照相關規定執行任務，并且要做到職責明確，責任分明。二是加強對審計工作的引導。當在審計工作中遇到一些鮮少見到的問題時，審計部門的領導人要及時的做出重要的決策，給予審計人員正確的幫助。由于審計工作并不參與企業的運行，因此這為保證企業的審計工作的質量提供了一道屏障，在進行審計時能夠更加的客觀對企業的現狀進行分析和研究，及時的發現企業在運營中存在的一些問題，并且由于審計部門在審計時受到的制約程度比較小，所以審計部門可以將發現的風險及在最短的時間內上報給管理者，對存在的風險進行及時的排查，以此來提高企業的風險管理能力。另外，風險審計參與審計工作能夠使整個企業建立起比較完善的風險分析體系，對企業運行的各個環節進行風險的排查，在此基礎上建立起健全的風險防范意識，使企業能夠做好充分的準備來應對風險。

三、采用先進的審計方式，堅實風險管理基礎

創新是提高審計質量的一個重要途徑，因此審計人員要學會在審計的過程中注意總結經驗，探索出更加高效的審計方式。例如在內審的過程中加強對風險預測等多個方面的方式創新，在創新的審計方式之下，能夠有效的提高企業應對風險的能力。另外，在審計的過程中，可以利用計算機技術進行數據的收集和整理，以此來提高工作效率。此外還要可以對遠程審計等先進的審計方式進行實踐，來不斷的提高審計的質量。最后還要著重建立起群眾監督等制度，利用群眾的輿論和社會各階層的力量來實現對企業的內審，增強企業的內審效果。隨著企業的管理人員對審計工作的日漸重視，使得審計工作在不僅作為企業獨特的增值業務，同時也不斷的幫助企業尋找差異性的服務領域，內部審計的風險審計在企業中越來越扮演著不可替代的角色，推動著企業的風險管理水平，使企業在未來的發展中能夠有效的避免風險，實現平穩、健康的提升。

四、加強內審人員素質修養，爭鑄風險管理典范

內審人員的素質修養對于審計工作的質量具有重要的影響作用。對于審計人員質量的影響因素也是多種多樣的，主要的因素之一就是社會環境。在當今的社會中，社會的大部分成員都會認為企業的內審工作只與企業的管理高層有關，而與自己沒有任何關系，因此社會對于企業內審工作的不重視進而導致企業本身對內審工作的重視程度也不高，因此在選擇審計人員時并不會進行嚴格的審查和考核，導致審計人員的總體職業素質不高。而審計人員的素質不高使得在分析企業的運行狀況以及發現企業存在問題等方面的深度不夠，對問題的洞察能力不足，導致企業潛在風險的擴大，因此加強企業審計人員素質的培養成為一個迫在眉睫的問題。企業要按時對審計人員進行相關的培訓，不斷更新審計理念，使審計工作越來越有利于企業的發展。在審計的過程中，如果發現風險的存在就要對其投入更多的審計工作，增大風險分析的準確度。企業的風險是一個客觀的存在，如果審計工作不能準確的反映企業的潛在危機，及時的上報企業存在的風險，很有可能就會造成企業的損失。另外，企業風險和審計的風險在根本上一致的，因此最小程度的減少企業風險的存在就是在減少審計工作風險的存在，提高審計工作的質量和效率，增強企業抗變能力，使企業一直具備充足的準備來面對各種風險的發生。

除了上述的策略之外，企業還要注重對內審隊伍的建設。一個集合了精英的團隊才能更好在隊伍之間實現配合，提高審計的工作效果。內部審計是企業進行長遠發展的基礎，它為企業提供了準確的分析結果，為企業進行下一步戰略部署提供了前提。雖然內部審計已經得到一些發展，但是在發展中仍然存在著不足，因此要加強內審工作的規范化，提高企業的風險防范水平。

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[6]邱高松.企業內部控制審計思維新探[J].財會通訊.2010（10） 摘 要：企業的內部審計是規避企業風險的一個有力措施，它使得企業在經營發展的過程中能夠正確的認識到存在的風險和挑戰，使企業做好充足的準備迎接這些挑戰。另外，企業的內審工作還有利于提高企業內各部門的運行效率，促進企業綜合發展。本文主要闡述企業內審工作與風險管理的關系，并以此為出發點提出了一系列的措施來加強企業內審工作，提高企業的風險防范水平。

關鍵詞：企業內審；風險管理；內部審計機制