“三注重”讓企業文化“落地”

□ 范紅芳

南京工程公司在企業融合過程中，做到“注重企業領導人員的率先垂范及引領作用、注重培育員工對企業文化的認同和參與、注重營造企業文化建設的良好氛圍”三個注重，讓企業文化真正“落地”。

注重領導人員的率先垂范及引領作用

企業領導者帶頭踐行企業文化價值理念是企業文化建設的第一推動力。如果說文化是企業的樂譜，起著規范企業和員工行為的作用，那么領導人就是樂隊的指揮，企業領導者在踐行企業文化過程中起著決定性的作用。

南京工程公司領導班子成員在企業文化建設中身體力行，以身作則踐行企業文化理念，有效地推動了企業文化的建設。

注重培育員工對企業文化的認同并踐行

古人云：“千人同心則得千人力，萬人異心則無一人之用。”企業文化的功力就在于能使千人、萬人同心同德去實現企業的愿景。如果讓企業的每位管理者和員工都成為企業文化的踐行者，那企業文化的核心內容一定能夠切實地貫徹下去，真正“落地”。

讓員工參與企業文化建設。南京工程公司由兩家老企業重組而成，兩家老企業都有50多年的歷史，也都有各自的企業文化。重組之后，如何把握好兩家老企業不同的文化，做到“取長補短、共同吸收、開創特色”，并最終形成統一的經營理念和共同的奮斗目標，成為公司必須解決的問題。重組之初，公司在吸收原來兩家企業優秀文化的基礎上，結合新企業的特點和定位，總結提煉出企業文化核心價值理念。在企業文化提煉階段，公司征求各個層面員工的意見，在員工廣泛參與的情況下，提煉的企業文化核心理念和內容更能反映出企業的“靈魂”，更具有可持續性。

將企業文化建設滲透到每位員工的具體工作中。該公司將企業文化的精髓體現在企業日常管理的點點滴滴，員工從自己的工作出發，在企業文化理念的引領下開展工作，從小事做起，從身邊做起，不斷踐行企業文化的精髓。

梳理制度，使制度與文化相一致。南京工程公司在企業文化理念的基礎上進行制度的整合與文化的融合。為確保新企業順利運轉和平穩發展，公司因地制宜，在兩家單位原有規章制度的基礎上，對一些規章制度進行修訂，并立即形成文件下發，在實際工作中試行或暫行，確保工作正常開展。

注重營造濃郁的企業文化氛圍

“人創建環境，環境陶冶人”，營造濃郁的企業文化氛圍，大力傳播企業文化，是企業文化實現“落地”的有效途徑之一。

對企業文化進行大力宣傳和闡釋。該公司將總結提煉的企業文化核心價值理念，通過企業的報紙、電視、局域網等載體，通過編發宣傳提綱、制作宣傳標牌、開展知識競賽等手段廣而告之，讓員工將理念入腦入心，并體現在日常的行為中。

營造企業大家庭氛圍。企業的家庭氛圍所產生的行為科學，使人與人之間有了親情和向心力，從而促進了企業生產力的發展。南京工程公司在重組之初的企業文化建設中，開展文化藝術節、運動會、龍舟比賽等活動，充分借助豐富多彩的文體活動凝心聚力。在項目管理中，安排兩家人共同參與，真正做到你中有我、我中有你，展現員工精誠團結的精神風貌，營造和諧向上的企業文化氛圍。