因為疼痛所以記憶

離2013年11月22日整整一年了，忘卻的救主開始降臨了——被撕開一個大口子的黃島傷口開始愈合，人們的生活也重新走上了軌道。

這是好事。

過去的過不去的，時間總會帶走。生活畢竟還要繼續，一味沉溺于慘痛的事故于事無補，黃島人民應該遺忘過去，抖掉陰影向前看才是積極正確的人生態度。

黃島人民應該忘卻，但相關部門和企業卻不可裝聾作啞、掩耳盜鈴地寄希望于他們的忘卻；黃島人民可以忘卻，負有責任的企業和相關部門卻不可以忘卻——安全生產不能總靠血的教訓來警示。

智者用經驗防止事故，愚者用事故總結經驗。我們用事故教訓來總結經驗，雖然是愚者之舉，但如果能分析出存在的問題，并采取措施防止事故再次發生，也是一種智者選擇。但讓人痛心的是，許多事故發生了就是發生了，“熬過”一段時間之后，自然而然風過水無痕，帶不來一點改變。

為什么那些事故帶不來改變，為什么那些教訓該記住的人總是記不住？

這或許和我們處理安全事故的方式有關。

我們習慣于事后追責。每每安全事故一出，往往是追究相關責任人的責任，有關單位和個人也必然是“痛定思痛”，或對轄區范圍內進行安全大檢查、大整頓，或舉行大演練來平息民眾的怨氣。當“風聲一過”，就又放松了緊繃的神經，直到下一個悲劇重演。

油氣泄漏、爆炸事件并不是第一次在青島發生。1989年8月黃島油庫的那場大火延燒時間之長、損失之大、消防人員傷亡之多，非常罕見。痛心的是許多人都給忘了。

遺忘是人類的自我保護機制，但是生產企業和相關部門不可以開啟這種機制。因為自我保護的結果是重蹈覆轍、自我毀滅。

東黃輸油管道泄漏爆炸事故發生后，中國石化集團將2014年列入隱患治理年、從嚴管理年。在從嚴管理年活動開展以來，各單位、各部門針對基礎管理中存在的“低、老、壞”現象，紛紛打出建章立制組合牌，除舊立新，整改陋習。這充分體現了企業對責任的認知，對生命的敬畏。

從嚴管理是對企業健康發展負責。一個企業如果沒有嚴密細致的管理制度、沒有對制度始終如一的執行落實，這就好比一艘沒有動力的大船，只有依靠風力時快時慢地飄蕩，甚至跌向深淵。但從嚴管理也一樣最忌諱一陣風，虎頭蛇尾。

在東黃輸油管道發生泄漏爆炸一周年之際，在人們開始遺忘的時候，我們重新梳理事故的啟示，不是無風起浪，不為挑起大眾的不滿情緒，而是希望把短痛變成長痛，因為疼痛而記憶，因為疼痛而深思一些應該思考的問題，因為疼痛而開始改變。

在事故發生之初，我們要做的平息災難、查找原因、安撫民眾、賠償問責。在事故發生一周年的時候，我們要做的是從技術、管理、制度的角度思考如何防范同類事故的再次發生，作為富有社會責任的石油企業有能力，也有義務這樣做。不這么做，就不能更好地防范更多慘劇的發生！