三化“管控”從嚴管理

○ 文／饒志堅

中原油田建立全程化監管、全員化受控、常態化問責的“三化管控”機制，向管理的薄弱環節“亮劍”，以堅決的態度切除影響發展的“病灶”。

全程化監管，問題隱患一追到底。為加強過程管理，油田實行了“集成式”檢查和“一攬子”考核。每次檢查不定時間、不定地點、直奔現場，生產經營全過程受到了監管。

全員化管控，紀律規范管到底。連續下發了“六個嚴禁”的干部行為規范管理文件，從干部的日常工作到生活細節都進行了詳細明確的規范。同時，油田進一步改善巡視工作制度，并把發現問題和干部違紀違規線索作為巡視工作的重點。

常態化問責，履職盡責問到底。建立嚴格全面的考核管理機制，制定以設備故障、呆死壞賬、安全事故、管理失誤等為主要內容的管理細則，進行常態化問責。